bpm-外包第三方物流及其運(yùn)作策略(doc7)-物流運(yùn)作-文庫吧
2025-07-15 09:27 本頁面
【正文】 輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing）給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在 自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率。 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運(yùn)輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谀承┣闆r下，小批量的貨物運(yùn)輸（貨物不滿載時）顯然不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，但是多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)境必須小批量采購、小批量運(yùn)輸，這就提高了貨物的供應(yīng)頻率，運(yùn)輸頻率的增加就要增加運(yùn)輸費(fèi)用，顯然是不經(jīng)濟(jì)的。第三方物流系統(tǒng)是一種為大多數(shù)企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)體，它為多條供應(yīng)鏈提供運(yùn)輸服務(wù)，比如，當(dāng)多家供應(yīng)商彼此位置相鄰時，就可以采用混裝運(yùn)輸?shù)霓k法，把各家供應(yīng)商的貨物依次裝在同一輛貨車上， 實(shí)現(xiàn)小批量交貨的經(jīng)濟(jì)性。 第三方物流系統(tǒng)不但可以提供運(yùn)輸服務(wù)，還可以提供訂單選擇、庫存管理等服務(wù)。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司、運(yùn)輸公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門演變而來。 企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，可以使企業(yè)更加 476 集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流擔(dān)當(dāng)了企業(yè)和用戶之間的橋梁角色。外包第三方物流服務(wù)，可以對企業(yè)產(chǎn)生如下作用： (1)降低企業(yè)成本； (2)企業(yè)可以更加集中于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 (3)企業(yè)可 以改進(jìn)為客戶服務(wù)的質(zhì)量； (4)企業(yè)可以快速開拓國際市場業(yè)務(wù)； (5) 減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險； (6)使企業(yè)徹底實(shí)施品質(zhì)管理。 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流服務(wù)使企業(yè)與用戶雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存和運(yùn)輸，促進(jìn)了資源的優(yōu)化組合，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的擁護(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 3 外包第三方物流的新特征 （一） 有形與無形相結(jié)合 迄今為止，外包第三方物流的運(yùn)作大多以有形模式體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：第三方物流企業(yè)本身具有一定的實(shí)體形態(tài)，第三方物流企業(yè)所輸送的產(chǎn)品也是實(shí)體形態(tài)。 隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，未來第三方物流的運(yùn)作會出現(xiàn)無形模式，第三方物流企業(yè)本身呈現(xiàn)虛擬化，第三方物流企業(yè)所輸送的產(chǎn)品呈現(xiàn)無形化、信息化。因此，未來的外包第三方物流運(yùn)作內(nèi)容體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品共存，運(yùn)作形式體現(xiàn)為虛擬經(jīng)營和實(shí)體經(jīng)營共存。 （二） 合作與競爭共存 在目前的市場競爭格局中，大多由業(yè)內(nèi)競爭者、潛在加入者、供應(yīng)商、客戶和替代品的生產(chǎn)者等競爭力量構(gòu)成競爭格局。隨著外包第三方物流模式的深化，各個企業(yè)、第三方物流企業(yè)均處于供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系既是競爭又是合作的關(guān)系，企業(yè)之間的關(guān)系由傳統(tǒng)的、以競 爭為主的關(guān)系逐漸向創(chuàng)新的、以戰(zhàn)略合作為主的關(guān)系過渡。 （三） 整合與分化并存 在外包第三方物流的運(yùn)作模式中，由于企業(yè)逐漸放棄自己與流通相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，將資源 集中于自己的核心業(yè)務(wù)，利用外包第三方物流獲得非核心業(yè)務(wù)，這表現(xiàn)為企業(yè)分化經(jīng)營的一面；同時，未來商機(jī)出現(xiàn)的范圍不可能與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門的范圍完全一致，也不可能依靠企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1