商業(yè)自動化概論--物流自動化(ppt33)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 16:31本頁面
【導讀】第一節(jié)物流的意義。第二節(jié)物流中心之種類。第四節(jié)戰(zhàn)略物流的資訊架構。第六節(jié)物流中心未來趨勢?，F今物流中心趨向。物流是有形、無形的財物。從供給者到需要者間實物流通的過。具體所指就是包裝、裝卸、輸送、保管及通信等各項活動。美國物流管理協會：物流是指從原。其目的在於有效率地促使產品或服。以滿足顧客的要求。改善現行行銷通路體系，提高配送。效率，降低配送成本。庫存帳務合理化，省力化及效率化。因應未來零售業(yè)通路需求變化，滿足品種少。而頻度多之配送能力，並掌握市場競爭力。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，培育專業(yè)流通人才，人。力資源有效用，提升整體生產力。其成立原因乃為了提升對連鎖商店之配。送效益，經營重點在於物流管理技術，此物流中心係扮演商流與物流合一的角色。係以解決製造商或進口商的倉儲或配。其提供全程物流系統中某一部份之服。市場及需求市場的距離。BOX、堆高機、棧板
【正文】 28 自動化倉儲 ? 能夠自動完成存取物料之倉儲，即可稱為自動倉儲。 ? 目的： 提供料品存放空間，而且扮演整合的角色，其涵蓋業(yè)務、生產、庫存、相關的工程與管理的機能 ? 結合 MIS和 CIMS (Computer Integrated Manufacturing System) 29 物流中心 面對的問題 ? 土地 ：土地昂貴，適合地點取得不易 ? 通路 ：通路之整合轉型及業(yè)者心態(tài)之調適。 ? 產品 ：產品組合及經濟規(guī)模之效益性 ? 商品條碼 ：條碼之標準化及使用率 (或普及率 ) ? 通訊 ：通訊網路環(huán)境之穩(wěn)定性不夠 ? 專業(yè)知識 ：專業(yè)人才之短缺及培育 ? 產業(yè) ：上、中、下流產業(yè)之配合，如何取得共識，使配送達到最佳化 30 臺灣專業(yè)物流中心 現階段發(fā)展概況 ?為強化本身之競爭能力，臺灣業(yè)者較常採用之方式是 『 整合 』 。 31 整合之方式 ?向前整合 (Forward Integration) 例：統一成立捷盟行銷、統一超商、家樂福大型超市。 ?向後整合 (Backward Integration) 例：如惠康、惠陽成立物流中心，遠東百貨成立生鮮食品加工中心等。 32 我國業(yè)者成立配送中心概況 廠 商 本國企業(yè) 合作日本廠商 進入方式 配送中心分類 康國 味全公司 國分株式會社 合資 (70%:30%) . 德記洋行 德記洋行 村田機械 整廠設計、發(fā)包 . 大榮貨運 大榮貨運 多家貨運公司 技術交流 . 新竹貨運 新竹貨運 佐川急便 技術諮詢、發(fā)包 . 花王 臺灣花王 日本花王 日本來臺設立 全臺物流 國產集團 伊藤忠 合資 . 捷盟 統一超商 菱食 (日本第三大批發(fā) 商 ) 合資 . 33 結論 ?設立大型的物流中心，整合同質性商品的共同配送系統 ?藉以大量減低進出貨作業(yè)的繁瑣 ?促使流程簡單化、標準化 ?迅速傳遞市場資訊 ?掌握銷售動脈，降低成本 ?使消費大眾受益
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