bpm-互聯(lián)網(wǎng)實驗室公布中國物流發(fā)展研究報告(doc20)-物流運作(編輯修改稿)
2024-09-23 09:29 本頁面
【文章內容簡介】 年初，《廣告時代的商務營銷》雜志將 UPS 的網(wǎng)站 ()列為世界五大企業(yè)間商務網(wǎng)站之一。 傳統(tǒng)企業(yè)物流 (惠爾浦公司 )?；轄柶止窘鉀Q物流管理問題的辦法是委 托給第三方物流企業(yè)。第三方物流企業(yè)和生產企業(yè)之間建立的是同盟關系，雙方作為實現(xiàn)產品價值的活動鏈中的不同環(huán)節(jié)，為降低成本、提高效益，在物流上共同管理。這種新型的合作關系，強調聯(lián)盟，突出物流功能不可分割的特征，保障物流管理的效率。 電子商務企業(yè)物流 (Amazon 公司 )。 Amazon 公司的物流體系是保證其實現(xiàn)“ Biggest Selection”和服務承諾的關鍵。 Amazon 公司作為典型的網(wǎng)絡公司，在創(chuàng)業(yè)初期并沒有自己的物質基礎，因此在倉儲、配送上一直借用第三方力量。隨著業(yè)務拓展和公司實力的增強，Amazon 開始自建自己的實體支持基礎設施，例如大型倉儲中心。但在“門到門”的配送上， Amazon 從始至終都堅持外包出去。因為“門到門”的配送是一項極其繁雜，需要逐漸覆蓋蔓延的業(yè)務， Amazon在這上面自力更生是不劃算的。 二、日本 政府對物流基礎的重視和建設。 1968 年，日本通產省、運輸省制定了一些政策措施，對日本流通系統(tǒng)化的概念、商流、物流、信息流的系統(tǒng)化的具體內容進行了規(guī)定。 企業(yè)對物流的改造。日本企業(yè)分銷渠道的復雜性減緩了物流方面的發(fā)展。那些在物流方面成績突出的企業(yè)正是將這兩方面 結合得非常的好企業(yè)。 (1)零售業(yè) (711 集團 ) 711 原是美國一個知名便利店集團，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入日本，是擁有日本最先進物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團。 為了保證有效率地供應商品，日本 711 在整合及重組分銷渠道上進行了改革，重組了批發(fā)商與零售商，改變了原有的分銷渠道，配合先進的物流系統(tǒng)，使各種各樣的商品庫存適當，保管良好，并有效率地配送到所有的連鎖門店。 在改造物流渠道的基礎上，日本 711 應用信息技術也領先于其他企業(yè)。被日本企業(yè)廣泛使用的 EOS系統(tǒng)的技術最先就是 是由“ 711”開發(fā)出來的。 (2)制造業(yè) (花王公司 ) 圖 3 花王公司物流系統(tǒng)示意圖 (3)第三方物流 (菱食株式會社 ) 圖 4 日本菱食株式會社物流系統(tǒng)示意圖 日本物流發(fā)展的特點。 (1)政府統(tǒng)籌規(guī)劃； (2)物流配送社會化程度高； (3)跨地區(qū)發(fā)展； (4)重視商流渠道建設； (5)物流信息系統(tǒng)發(fā)達。 第三部分中國物流發(fā)展現(xiàn)狀 一、物流基礎設施及物流發(fā)展概況 基礎設施。一度成為我國經(jīng)濟快速增長的“瓶頸”的鐵路運輸，現(xiàn)在已明顯緩解。目前全國 公路通車里程已達 萬公里，其中高速公路 萬多公里，躍居世界第四位。水運方面，港口的吞吐能力有很大的提高。民用航空也有長足進步，新建、擴建了一批機場，增開了許多國際、國內航線，提高了空航能力和質量。在全社會貨運總量中，公路運輸所占比重達到 %，居五種主要運輸方式之首，在社會物流中具有重要地位。注 2
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