bpm-中國物流市場供求分析與對策(編輯修改稿)
2025-08-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儲運企業(yè)由依托批發(fā)企業(yè)開展儲運業(yè)務(wù)，發(fā)展到直接依托生產(chǎn)、零售企業(yè)開展儲運業(yè)務(wù)，面對生產(chǎn)企業(yè)不斷提高的 要求和激烈的市場競爭，國有儲運企業(yè)出現(xiàn)諸多不適應(yīng)，遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 90 年代以來，商業(yè)、物資、外貿(mào)等國家流通行政主管部門為推動國有流通儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，做了大量工作，儲運企業(yè)的經(jīng)營觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，服務(wù)功能與服務(wù)質(zhì)量有了較大提高，但仍不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。以商業(yè)系統(tǒng)為例： 1992年商業(yè)部組織了 2 家大型儲運企業(yè)和與 5家中小型儲運與批發(fā)企業(yè)分別進行物流中心與配送中心試點，但由于各種原因，試點工作沒有取得預(yù)期效果。 1995 年以來，伴隨著我國連鎖商業(yè)的發(fā)展，商品的統(tǒng)一配送成為緊迫任務(wù) 。國內(nèi)貿(mào)易部為了引導(dǎo)連鎖商業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)，先后召開了有儲運企業(yè)與連鎖商業(yè)企業(yè)參加的配送中心發(fā)展研討會，協(xié)調(diào)儲運與連鎖企業(yè)充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施開展社會化配送，成立內(nèi)貿(mào)部商品物流配送中心發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和物流配送中心發(fā)展建設(shè)專家咨詢委員會，對有關(guān)社會化配送中心的健康發(fā)展進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與咨詢。但于各種原因，也沒有達到預(yù)期效果。 (二 )對目前現(xiàn)狀的分析 流通系統(tǒng)的國有儲運公司擁有大量的物流設(shè)施，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在倉儲、運輸 等方面擁有一整套嚴(yán)格的制度和豐富的經(jīng)驗，但由于 受傳統(tǒng)體制與歷史包袱的影響，在發(fā)展現(xiàn)代物流配送的道路上步履維艱，其服務(wù)觀念、服務(wù)功能與服務(wù)水平等與市場需要相比，存在不同程度的差距。 非流通部門的儲運企業(yè)和非國有儲運企業(yè)，服務(wù)觀念較新，市場競爭意識較強，但 在服務(wù)功能上比較單一。由于缺乏統(tǒng)一管理與市場監(jiān)督，在操作規(guī)范以及出現(xiàn)很多問題，特別是在汽車運輸方面問題很多。 生產(chǎn)與零售企業(yè)自辦的儲運機構(gòu)，在保障本企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)與市場銷售方面起到積極 作用，具有統(tǒng)一指揮、調(diào)度靈活的優(yōu)勢，但許多企業(yè)存在資金投入、成本控制與規(guī)范管理 3個基本問 題，特別是一些處于成長期的大中型企業(yè)更是左右為難。 （三）經(jīng)驗與啟示 中國作為一個發(fā)展中國家，要加快發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，一方面需要政府部門的規(guī) 劃、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，另一方面更加需要專業(yè)物流企業(yè)的快速成長與發(fā)展。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1