bpm-物流及配送管理2(ppt33)-物流運作(編輯修改稿)
2024-09-23 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)分析的原則 ? 外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合 ? 當前利益與長遠利益相結(jié)合 ? 子系統(tǒng)與整個系統(tǒng)相結(jié)合 ? 定量分析與定性分析相結(jié)合 系統(tǒng)分析的過程 物流系統(tǒng)分析的技術(shù)方法 ? （ 1） 實物模型 ：現(xiàn)實系統(tǒng)的縮放，表明主要特性和各部分關(guān)系。 優(yōu)點：形象； 缺點：不易說明數(shù)量關(guān)系，尤其是不能揭示內(nèi)在聯(lián)系，也不能用于優(yōu)化。 （ 2） 圖示模型 ：網(wǎng)絡圖、物流圖 優(yōu)點：直觀、簡單； 缺點：不易優(yōu)化，所變量因素數(shù)量限制（維數(shù) ≤2）。 （ 3） 模擬模型 （ 4） 數(shù)學模型 2. 物流系統(tǒng)建模方法 優(yōu)化 啟發(fā)式 模擬 其 它 系統(tǒng)效益水平 √ 系統(tǒng)布局與資源配置 √ √ √ 供貨人 、 顧客、 儲運人選擇 √ 庫存策略 √ 運輸車輛及路徑選擇 √ 運輸計劃 √ 生產(chǎn)計劃 √ 采購 √ 預測 √ √ 評價 √ √ 對所建立的模型的要求 ? 保持足夠精度 ? 簡單實用 ? 盡量借鑒標準形式 物流系統(tǒng)特征值和系統(tǒng)評價 ? 特征值：衡量系統(tǒng)狀態(tài)的技術(shù)經(jīng)濟指標。 ? 原理與制定標準 ? ：實際生產(chǎn)率、利用率、行為水平、成本、庫存。 實際生產(chǎn)率、利用率和行為水平的關(guān)系 實際工時工時定額或期望的投入實際的產(chǎn)出行為水平實際的投入需要的投入利用率需要的投入期望的產(chǎn)出運作技術(shù)的固有生產(chǎn)率實際的投入實際的產(chǎn)出實際生產(chǎn)率行為水平利用率運作技術(shù)的固有生產(chǎn)率實際生產(chǎn)率???????2. 物流質(zhì)量（產(chǎn)出質(zhì)量） ? （ 1）物料流轉(zhuǎn)質(zhì)量： ① 數(shù)量的正確性：倉儲物品盈虧率、錯發(fā)率等。 ② 質(zhì)量的正確性：倉儲物品完好率、運輸物品完好率、進貨
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