bpm-機械加工企業(yè)利用第三方物流進行采購的規(guī)劃研究(doc12)-物流運作(編輯修改稿)
2025-09-23 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造企業(yè)就只需買進這種零部件直接 進行安裝即可，完全可以省略前道龐大的鋼材加工工序，從而使制造企業(yè)的鋼材利用率達到最大化，生產(chǎn)周期縮短，勞動生產(chǎn)率、場地使用率、設(shè)備使用效率和資金使用效率等也將大大提高。 機械加工企業(yè)利用第三方物流進行采購的規(guī)劃研究。 用戶對質(zhì)量的的期望要求不斷提高。 Page 6 of 12 與信息化緊密相關(guān)。信息化的高速發(fā)展，使信息化不僅成為企業(yè)提高管理的必然途徑，而且成為現(xiàn)代機械加工企業(yè)的加工手段，自動化程度大為提高。 管理方法規(guī)范化，通過計算機實現(xiàn)對加工方法的優(yōu)化和管理，人機配置達到更加優(yōu)化，人為 失誤減少，生產(chǎn)效率進一步提高。 信息的易獲得性和信息的暢通，使采購渠道和營銷渠道迅速擴展，多品種、少數(shù)量、以需求拉動為導(dǎo)向已成為信息化時代市場需求的特征，與希望的大批量生產(chǎn)和計劃推動生產(chǎn)形成矛盾。而制造業(yè)的信息化進程使得多品種、小批量生產(chǎn)獲得傳統(tǒng)企業(yè)大批量生產(chǎn)的效率和效益成為可能。 制造時間越來越短，甚至成為在充分了解信息后的可預(yù)見性生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)在某種程度上變?yōu)樾畔⒅圃?，產(chǎn)品也成為一種服務(wù)。 企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、工作流依靠信息負載運行。企業(yè)將按 MRPII或 ERP 方式進 行管理，實現(xiàn)各種資源的最大程度、最合理的利用。 分工日趨細化，專業(yè)化程度大為加深。傳統(tǒng)制造業(yè)的原材料的采購和產(chǎn)品的銷售交付，由企業(yè)的專業(yè)物流部分或第三方物Page 7 of 12 流所取代。 企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位、銷售代理商納入生產(chǎn)經(jīng)營體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，通過信息形成一種緊密的企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系。公司內(nèi)部以及用戶和供應(yīng)商之間高度的團隊精神。 制造狀態(tài)透明化，彼此間活動通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)電子商務(wù)。 技術(shù)快速進步，技術(shù)創(chuàng)新成為制造業(yè)最主要的效益增長點。 機械加工業(yè)的特點決定了其采購的特殊性， 機械加工企業(yè)的采購特征是： 規(guī)格品種繁多，質(zhì)量要求跨度大，交貨周期越來越短且不一致，數(shù)量需求相差巨大，交貨狀態(tài)多樣化尤其是精確狀態(tài)（要進行初加工）的要求越來越多。 其采購物流所包含的 運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理各個要素都有其特殊性。 機械加工企業(yè)第三方采購物流的規(guī)劃模型 一般認為，物流規(guī)劃主要解決四個方面的問題：客戶服務(wù)目標、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。其中客戶服務(wù)目標取決于其他三方面的戰(zhàn)略設(shè)計。所以物流規(guī)劃可以用物流決策三角形表示，見圖二 庫存戰(zhàn)略 運輸戰(zhàn)略 Page 8 of 12
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