scm-三元食品物流與分銷管理系統(tǒng)應(yīng)用案例(編輯修改稿)
2024-08-18 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化。使所有分公司原來組織數(shù)據(jù)、各自為政、相互獨(dú)立的情況得到了全面的改善，對(duì)所有的定義數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織和管理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只有一個(gè)來源，被所有部門和應(yīng)用領(lǐng)域所共享。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)企業(yè)所有商品信息的維護(hù)。 第五，業(yè)務(wù)處理簡便、靈活?？蛻粢蟮亩鄻有砸笥唵翁幚砑皶r(shí)、準(zhǔn)確。以往對(duì)不同客戶的訂單處理錯(cuò)誤率高、速度慢。經(jīng)過系統(tǒng)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的分類管理并對(duì)銷售訂單采取多種處理方式，滿足了銷售實(shí)際業(yè)務(wù)的多樣化需求。例 如：在系統(tǒng)中通過提前訂單可以將預(yù)付款客戶的周期性訂貨要求調(diào)出，避免重復(fù)錄入時(shí)的數(shù)據(jù)丟失。對(duì)于客戶緊急訂貨要求，系統(tǒng)提供對(duì)客戶進(jìn)行先行處理，客戶要求得到及時(shí)滿足，滿意度提高。 第六，個(gè)性化業(yè)務(wù)，個(gè)性化經(jīng)營。三元根據(jù)自身的管理方式逐步形成個(gè)性化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)處理規(guī)范，并在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)融入先進(jìn)的管理思想，最終形成了這套具有三元特色的系統(tǒng)管理軟件。 特色一：促銷業(yè)務(wù)是三元經(jīng)營的一個(gè)重點(diǎn)，也是具有特色的業(yè)務(wù)之一。原來在手工作業(yè)時(shí)，促銷計(jì)劃多、促銷方式多樣，需要手工進(jìn)行計(jì)算，數(shù)據(jù)難以保證準(zhǔn)確。現(xiàn)在 系統(tǒng)按促銷方式分為贈(zèng)品促銷和價(jià)格促銷，在促銷區(qū)間內(nèi)通過對(duì)促銷商品和促銷客戶的設(shè)定，不僅能對(duì)渠道所有客戶還能對(duì)渠道下的具體客戶進(jìn)行促銷，促銷時(shí)限內(nèi)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)果，促銷時(shí)限外，贈(zèng)品促銷計(jì)劃自動(dòng)停止，價(jià)格促銷計(jì)劃中的促銷價(jià)格也自動(dòng)調(diào)回原來價(jià)格。 在贈(zèng)品促銷中，按商品預(yù)分配數(shù)量和設(shè)定的促銷比例自動(dòng)計(jì)算贈(zèng)品數(shù)量，在經(jīng)過對(duì)預(yù)分配數(shù)量進(jìn)行手工調(diào)整后，系統(tǒng)會(huì)按調(diào)整后的分配數(shù)量重新進(jìn)行贈(zèng)品計(jì)算，以使贈(zèng)品數(shù)量和分配數(shù)量按促銷比例嚴(yán)格保持一致?？紤]到業(yè)務(wù)進(jìn)程中出現(xiàn)贈(zèng)品缺貨的實(shí)際情況，在贈(zèng)品缺貨時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將所欠贈(zèng)品記入客 戶補(bǔ)贈(zèng)處理中待庫存貨盈時(shí)進(jìn)行贈(zèng)品的補(bǔ)貨處理，保證了贈(zèng)品促銷的完整性。 在價(jià)格促銷中，根據(jù)三元的價(jià)格促銷業(yè)務(wù)設(shè)定兩種價(jià)格促銷處理方式：統(tǒng)一折價(jià)促銷，即將促銷商品按統(tǒng)一促銷價(jià)格進(jìn)行操作；折扣促銷，即將促銷商品按設(shè)定的折扣比例進(jìn)行促銷，商品的不同客戶價(jià)格按折扣比例進(jìn)行自動(dòng)折算。相應(yīng)的客戶應(yīng)收款按折價(jià)后的金額計(jì)入應(yīng)收帳款。 特色二：貨品分配是三元經(jīng)營中的又一個(gè)難點(diǎn)。以往缺貨時(shí)，貨
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