scm-三元食品物流與分銷管理系統(tǒng)應用案例-文庫吧在線文庫
【正文】 的格局和乳品加工、商業(yè)、科技培訓和物業(yè)管理等產業(yè)多元化的優(yōu)勢。財務預警和信用審核措施沒有建立起來，應收帳款數(shù)額過大，經營風險過高。 首先，業(yè)務流程的整合，業(yè)務操作的規(guī)范，使企業(yè)真正實現(xiàn)了過程化管理。由于貨物調度方式的改變，因產品過期帶來的損失已大大減少。通過基礎數(shù)據(jù)的實施，實現(xiàn)了總部對企業(yè)所有商品信息的維護。三元根據(jù)自身的管理方式逐步形成個性化的經營模式和業(yè)務處理規(guī)范，并在經營的各個環(huán)節(jié)融入先進的管理思想，最終形成了這套具有三元特色的系統(tǒng)管理軟件。 特色二：貨品分配是三元經營中的又一個難點。 第七，系統(tǒng)的可擴展性滿足三元經營模式的轉變。它在不少方面考慮了國內企業(yè)的實際情況，國情化較好。總之，要對信息化建設抱有正確的認識即信息化不是萬能的，不是什么問 題都能依靠信息化，在信息化建設的同時也必須對管理進行優(yōu)化，才能保證信息化建設的成功。才能保證實施的質量，最終使信息化建設收到良好效果。在實施過程中，管理制度的規(guī)范是實施信息化的前提，三元公司就是在實施過程中逐步規(guī)范了公司的管理，堵塞了管理漏洞，使公司管理更加科學化，制度化和規(guī)范化?？偨Y起來有這么幾點： ●領導的高度重視和直接參與是項目實施的前提 企業(yè)信息化工程俗稱 “一把手工程 ”，在項目實施過程中， ″一把手 ″必須在關鍵時刻起到關鍵作用，否則難以保證項目的順利進行。 第八，業(yè)務時間點的有效控制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時、準確。 特色三：貨物配載在業(yè)務中的應用使原有貨物配送更加規(guī)范，送貨更加及時、準確。 在贈品促銷中，按商品預分配數(shù)量和設定的促銷比例自動計算贈品數(shù)量，在經過對預分配數(shù)量進行手工調整后，系統(tǒng)會按調整后的分配數(shù)量重新進行贈品計算，以使贈品數(shù)量和分配數(shù)量按促銷比例嚴格保持一致。經過系統(tǒng)應用后，實現(xiàn)了對客戶的分類管理并對銷售訂單采取多種處理方式，滿足了銷售實際業(yè)務的多樣化需求。系統(tǒng)優(yōu)化后的處理方式是根據(jù)客戶的訂貨數(shù)量對庫存商品進行分配，當庫存缺貨時，如果不進行庫存商品預留，系統(tǒng)按設定的算法對庫存商品進行最大化分配即將庫存商品數(shù)量分配為零，當庫存剩貨時，經過剩貨手工調整又可以對客戶的訂貨進行加量分配以使庫存商品
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