scm-三元食品物流與分銷管理系統(tǒng)應(yīng)用案例-wenkub
2023-07-24 19:58:50 本頁面
【正文】 收管理、外埠管理、總部管理等。財務(wù)預(yù)警和信用審核措施沒有建立起來，應(yīng)收帳款數(shù)額過大，經(jīng)營風(fēng)險過高。三元公司是目前北京地區(qū)最大的袋裝鮮奶、奶粉、干酪的加工商，也是北京最大的超高溫滅菌長效奶的加工商之一，三元公司以其骨干企業(yè)的悠久歷史和高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽業(yè)內(nèi)。公司具有４０年的乳品加工史，具有產(chǎn)加銷一體化的格局和乳品加工、商業(yè)、科技培訓(xùn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)多元化的優(yōu)勢。具有 “三元 ”、 “燕山 ”、“綠鳥 ”等馳名商標，生產(chǎn)袋裝鮮牛奶、屋形包裝鮮奶、超高溫滅菌奶、酸奶、嬰兒配方等系列奶 粉、北京干酪及各種乳飲料、冷食等數(shù)十個品種。 北京三元食品股份有限公司實施ＬＤＳ背景分析 三元牛奶是北京地區(qū)最大的奶制品生產(chǎn)企業(yè)，占北京奶制品市場７０％的份額。三元在作業(yè)中所出現(xiàn)的這些問題，主要原因在于三元的組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程中缺乏合理的制度規(guī)范，同時，業(yè)務(wù)操作中主要依賴手工方式也是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，這些已影響企業(yè)競爭力進一步提高。此外，后期又實施了總部與分公司間的數(shù)據(jù)接口。以前只能看到結(jié)果，無法控制過程，相對隨意的作業(yè)方式得到了規(guī)范。現(xiàn)在，各級管理者根據(jù)權(quán)限通過系統(tǒng)可以查看實時數(shù)據(jù)，并以此調(diào)整經(jīng)營方式。企業(yè)通過對貨物的快速分配，減少了庫存占用資金，轉(zhuǎn)移了經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了庫存的利潤化。將 “最大化分配與最小化庫存 ”的業(yè)務(wù)實際體現(xiàn)在軟件的各個環(huán)節(jié) ，使三元業(yè)務(wù)處理方式更加優(yōu)化。 第五，業(yè)務(wù)處理簡便、靈活。例 如：在系統(tǒng)中通過提前訂單可以將預(yù)付款客戶的周期性訂貨要求調(diào)出，避免重復(fù)錄入時的數(shù)據(jù)丟失。 特色一：促銷業(yè)務(wù)是三元經(jīng)營的一個重點，也是具有特色的業(yè)務(wù)之一?？紤]到業(yè)務(wù)進程中出現(xiàn)贈品缺貨的實際情況，在贈品缺貨時，系統(tǒng)會將所欠贈品記入客 戶補贈處理中待庫存貨盈時進行贈品的補貨處理，保證了贈品促銷的完整性。以往缺貨時，貨品分配無章可尋，經(jīng)常出現(xiàn)客戶貨品分配時有時無，造成客戶流失，而在庫存剩貨時，又不能及時處理，造成貨品積壓。系統(tǒng)按車道對客戶進行車次分配，并根據(jù)客戶訂貨數(shù)量及時對車輛的運力進行調(diào)整，解決了車輛調(diào)配的瓶頸，配送業(yè)務(wù)得以快捷、有序進行。三元營銷公司由五個銷售分公司組成，各分公司下的渠道都不統(tǒng)一，總部下發(fā)的計劃信息在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1