scm-三元食品物流與分銷管理系統(tǒng)應(yīng)用案例-wenkub
2023-07-24 19:58:50 本頁(yè)面
【正文】 收管理、外埠管理、總部管理等。財(cái)務(wù)預(yù)警和信用審核措施沒(méi)有建立起來(lái)，應(yīng)收帳款數(shù)額過(guò)大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。三元公司是目前北京地區(qū)最大的袋裝鮮奶、奶粉、干酪的加工商，也是北京最大的超高溫滅菌長(zhǎng)效奶的加工商之一，三元公司以其骨干企業(yè)的悠久歷史和高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽(yù)業(yè)內(nèi)。公司具有４０年的乳品加工史，具有產(chǎn)加銷一體化的格局和乳品加工、商業(yè)、科技培訓(xùn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)多元化的優(yōu)勢(shì)。具有 “三元 ”、 “燕山 ”、“綠鳥(niǎo) ”等馳名商標(biāo)，生產(chǎn)袋裝鮮牛奶、屋形包裝鮮奶、超高溫滅菌奶、酸奶、嬰兒配方等系列奶 粉、北京干酪及各種乳飲料、冷食等數(shù)十個(gè)品種。 北京三元食品股份有限公司實(shí)施ＬＤＳ背景分析 三元牛奶是北京地區(qū)最大的奶制品生產(chǎn)企業(yè)，占北京奶制品市場(chǎng)７０％的份額。三元在作業(yè)中所出現(xiàn)的這些問(wèn)題，主要原因在于三元的組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程中缺乏合理的制度規(guī)范，同時(shí)，業(yè)務(wù)操作中主要依賴手工方式也是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，這些已影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。此外，后期又實(shí)施了總部與分公司間的數(shù)據(jù)接口。以前只能看到結(jié)果，無(wú)法控制過(guò)程，相對(duì)隨意的作業(yè)方式得到了規(guī)范。現(xiàn)在，各級(jí)管理者根據(jù)權(quán)限通過(guò)系統(tǒng)可以查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并以此調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)通過(guò)對(duì)貨物的快速分配，減少了庫(kù)存占用資金，轉(zhuǎn)移了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的利潤(rùn)化。將 “最大化分配與最小化庫(kù)存 ”的業(yè)務(wù)實(shí)際體現(xiàn)在軟件的各個(gè)環(huán)節(jié) ，使三元業(yè)務(wù)處理方式更加優(yōu)化。 第五，業(yè)務(wù)處理簡(jiǎn)便、靈活。例 如：在系統(tǒng)中通過(guò)提前訂單可以將預(yù)付款客戶的周期性訂貨要求調(diào)出，避免重復(fù)錄入時(shí)的數(shù)據(jù)丟失。 特色一：促銷業(yè)務(wù)是三元經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn)，也是具有特色的業(yè)務(wù)之一?？紤]到業(yè)務(wù)進(jìn)程中出現(xiàn)贈(zèng)品缺貨的實(shí)際情況，在贈(zèng)品缺貨時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將所欠贈(zèng)品記入客 戶補(bǔ)贈(zèng)處理中待庫(kù)存貨盈時(shí)進(jìn)行贈(zèng)品的補(bǔ)貨處理，保證了贈(zèng)品促銷的完整性。以往缺貨時(shí)，貨品分配無(wú)章可尋，經(jīng)常出現(xiàn)客戶貨品分配時(shí)有時(shí)無(wú)，造成客戶流失，而在庫(kù)存剩貨時(shí)，又不能及時(shí)處理，造成貨品積壓。系統(tǒng)按車道對(duì)客戶進(jìn)行車次分配，并根據(jù)客戶訂貨數(shù)量及時(shí)對(duì)車輛的運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整，解決了車輛調(diào)配的瓶頸，配送業(yè)務(wù)得以快捷、有序進(jìn)行。三元營(yíng)銷公司由五個(gè)銷售分公司組成，各分公司下的渠道都不統(tǒng)一，總部下發(fā)的計(jì)劃信息在
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