s集團運營管理流程(編輯修改稿)
2025-08-18 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營情況，為年末考核與評價板塊企業(yè)的績效實現(xiàn)情況奠定基礎。 （五）運營計劃績效管理 運營二部按照運營管理工作流程有關規(guī)定，在板塊企業(yè)運營計劃執(zhí)行過程中，通過公司法定程序和 集團內(nèi)部程序，及時了解和掌握板塊企業(yè)的重大運營信息，對板塊企業(yè)經(jīng)營活動進行定期跟蹤、檢查、指導和協(xié)調，定期與計劃進行比較、分析，并反饋給板塊企業(yè)； 在計劃末期，運營二部將板塊企業(yè)運營計劃執(zhí)行情況和原計劃進行分析比較，撰寫板塊企業(yè)運營情況說明書，提交給（計劃財務部）人力資源部作為分析、制定績效考核方案的依據(jù)； 運營二部將板塊企業(yè)年度運營狀況向主管副總及總經(jīng)理進行匯報； 主管副總及總經(jīng)理對板塊企業(yè)運營狀況提出審批意見后，交運營二部備案，并負責監(jiān)督實施； 根據(jù)集團管理層意見，運營二部與板塊企業(yè)進行溝通，確定下一年 度計劃調整方案。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 三、運營計劃管理流程圖（見下一頁） x 集團運營計劃管理流程（ II 稿） （運營二部分管板塊） 板塊企業(yè) 運營二部 開始 主管副總 /總經(jīng)理 部 計財部 /人力 董事會 初步審核 提出板塊 運營目標 審批 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 第二部分 運營過程管理工作流程 一、運營過程管理概要 （一）過程管理界定 集團運營計劃過程管理，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的重要組成部分。 跟蹤運營狀況 匯總審查 運營計劃 下達目標 制定計劃 制定板塊運營計劃 審批 備案 提供必要資源主持 批準 董事會批 準 下達集團目標 匯總集團計劃 全程跟蹤運營狀況 運營計劃 調整 計劃執(zhí)行差異比較 備案 情況說明 運營計劃實現(xiàn)情況反饋 計劃執(zhí)行 差異比較 結束 項目運營情況說明書 批復 是 否 是 否 績效考評 方案 實施績效考評方案 是 否 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 運營計劃過程管 理，主要對運營計劃執(zhí)行過程實施全程管理。通過對板塊企業(yè)財務信息及其相關經(jīng)營資料進行動態(tài)分析，對板塊企業(yè)計劃執(zhí)行情況與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)與實際計劃之間的偏差，分析其產(chǎn)生的原因，提出防范措施及補救方案，從而保證對計劃目標的實現(xiàn)，保證集團效益最大化。 （二）管理范圍 根據(jù)集團管理功能定位，運營二部對集團所屬科技、酒店、貿(mào)易板塊及集團直接投資企業(yè)實施運營計劃全過程動態(tài)管理，保證集團經(jīng)營計劃有效運行和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 （三）
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