s集團(tuán)運(yùn)營管理流程(編輯修改稿)
2025-08-18 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)營情況，為年末考核與評價板塊企業(yè)的績效實(shí)現(xiàn)情況奠定基礎(chǔ)。 （五）運(yùn)營計劃績效管理 運(yùn)營二部按照運(yùn)營管理工作流程有關(guān)規(guī)定，在板塊企業(yè)運(yùn)營計劃執(zhí)行過程中，通過公司法定程序和 集團(tuán)內(nèi)部程序，及時了解和掌握板塊企業(yè)的重大運(yùn)營信息，對板塊企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行定期跟蹤、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期與計劃進(jìn)行比較、分析，并反饋給板塊企業(yè)； 在計劃末期，運(yùn)營二部將板塊企業(yè)運(yùn)營計劃執(zhí)行情況和原計劃進(jìn)行分析比較，撰寫板塊企業(yè)運(yùn)營情況說明書，提交給（計劃財務(wù)部）人力資源部作為分析、制定績效考核方案的依據(jù)； 運(yùn)營二部將板塊企業(yè)年度運(yùn)營狀況向主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行匯報； 主管副總及總經(jīng)理對板塊企業(yè)運(yùn)營狀況提出審批意見后，交運(yùn)營二部備案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 根據(jù)集團(tuán)管理層意見，運(yùn)營二部與板塊企業(yè)進(jìn)行溝通，確定下一年 度計劃調(diào)整方案。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 三、運(yùn)營計劃管理流程圖（見下一頁） x 集團(tuán)運(yùn)營計劃管理流程（ II 稿） （運(yùn)營二部分管板塊） 板塊企業(yè) 運(yùn)營二部 開始 主管副總 /總經(jīng)理 部 計財部 /人力 董事會 初步審核 提出板塊 運(yùn)營目標(biāo) 審批 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 第二部分 運(yùn)營過程管理工作流程 一、運(yùn)營過程管理概要 （一）過程管理界定 集團(tuán)運(yùn)營計劃過程管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的重要組成部分。 跟蹤運(yùn)營狀況 匯總審查 運(yùn)營計劃 下達(dá)目標(biāo) 制定計劃 制定板塊運(yùn)營計劃 審批 備案 提供必要資源主持 批準(zhǔn) 董事會批 準(zhǔn) 下達(dá)集團(tuán)目標(biāo) 匯總集團(tuán)計劃 全程跟蹤運(yùn)營狀況 運(yùn)營計劃 調(diào)整 計劃執(zhí)行差異比較 備案 情況說明 運(yùn)營計劃實(shí)現(xiàn)情況反饋 計劃執(zhí)行 差異比較 結(jié)束 項(xiàng)目運(yùn)營情況說明書 批復(fù) 是 否 是 否 績效考評 方案 實(shí)施績效考評方案 是 否 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 運(yùn)營計劃過程管 理，主要對運(yùn)營計劃執(zhí)行過程實(shí)施全程管理。通過對板塊企業(yè)財務(wù)信息及其相關(guān)經(jīng)營資料進(jìn)行動態(tài)分析，對板塊企業(yè)計劃執(zhí)行情況與計劃進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)與實(shí)際計劃之間的偏差，分析其產(chǎn)生的原因，提出防范措施及補(bǔ)救方案，從而保證對計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)效益最大化。 （二）管理范圍 根據(jù)集團(tuán)管理功能定位，運(yùn)營二部對集團(tuán)所屬科技、酒店、貿(mào)易板塊及集團(tuán)直接投資企業(yè)實(shí)施運(yùn)營計劃全過程動態(tài)管理，保證集團(tuán)經(jīng)營計劃有效運(yùn)行和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）
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