7源頭提高選人用人公信度之拙見(編輯修改稿)
2025-09-23 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致滿意度低的干部進(jìn)行調(diào)整交流；還有對在艱苦崗位上腳踏實(shí)地、無私奉獻(xiàn)的同志予以重用。這些無疑都抓住了干部干事業(yè)的興奮點(diǎn)，激發(fā)了大家工作的積極性和向上精神。從以上幾方面不難看出，區(qū)委在選人用人方面的公信度意識以及實(shí)際產(chǎn)生的良好效果。 那么，提 高選人用人的公信度，理論上講應(yīng)該有四個(gè)著力點(diǎn)，一是要用實(shí)績說話；二是要靠制度選人；三是要擴(kuò)大民主推薦；四是要進(jìn)行陽光操作。這四個(gè)著力點(diǎn)，我認(rèn)為源頭應(yīng)該是擴(kuò)大民主推薦，把握好初始提名權(quán)。近年來，反腐敗工作常講要實(shí)行源頭治理，提高選人用人公信度不妨也重視源頭提高，因?yàn)閯右夂吞崦鄬τ诟刹窟x拔任用的其它程序來說是隨意性比較大，而初始提名權(quán)又是在選人用人的過程中，群眾最能夠更多參與其中的環(huán)節(jié)，很大程度上決定了干部任用后的公信度高低。換句話說，只有干部人選
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