6提高選人用人公信度的思考與對策(編輯修改稿)
2024-09-25 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在選人用人視野上，要更加高瞻遠矚，五湖四海，不拘一格，勇于打破體制內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外和年齡界限、學歷界限、所有制界限、個人政治身份界限、“三支隊伍”界限的束縛，做到海內(nèi)外、黨內(nèi)外，體制內(nèi)外的各種年齡段、各種學歷層次的人才都能夠納入組織視野，為我所用，為我服務。另一方面，要進一步公開選務，公開干部方針政策、公開缺位職務信息、公開選拔任用條件、公開選拔操作程序、公開領導提名人選、公開推薦測評結(jié)果、公開考察民意情況、公開監(jiān)督舉報渠道，建立健全干部工作輿情分析制度、熱點問題公開答復制度，讓干部選拔任用工作整個過程和各個環(huán)節(jié)始終處于群眾參與、民主運作、陽光操作之中，最大限度地落實和保障群眾在干部工作中的“四權(quán)”，逐步減少暗箱操作和少數(shù)人在少數(shù)人中選人的做法。 三、堅持改革創(chuàng)新，不斷構(gòu)建科學的選拔任用機制 建立公開、公正、競爭、擇優(yōu)的干部隊伍生成機制，是提高選人用人公信度的治本之策。一要加大競爭性選拔方式推進力度，進一步提高公開選拔領導干部
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