6透析縣級供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策(編輯修改稿)
2025-09-23 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作，無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。 二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議 宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系，規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為 首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線，改變 “ 你中有我，我中有你 ” 的混亂局面。 第 4 頁 共 7 頁 其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交 易，建立良性互動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、公平交易。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中，應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易，在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度 一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)，以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū)，完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序，使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面，到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。 另一方面要加大財(cái)務(wù) 稽核和內(nèi)部審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性，揭示各種內(nèi)部矛盾，找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn)，把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。 加大資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 首先要嚴(yán)把資金關(guān)，實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控，利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺，實(shí)行資金集中管理、實(shí)時控制，并及時反饋和處理資金異動信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行資金集約化管理的前提下，建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算，按照不同的資金性質(zhì)，及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金的 “ 人為 ”控制向 “ 預(yù)算 ” 控制轉(zhuǎn)變，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。 其次要加大對應(yīng)收電費(fèi)的管理，防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資
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