6透析縣級供電企業(yè)的財務風險及防范對策(編輯修改稿)
2025-09-23 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 財務人員整天疲于應付日常工作，無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以有效把握，財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。 二、防范財務風險的幾點建議 宏觀上理順主業(yè)與多經企業(yè)的關系，規(guī)范業(yè)務管理行為 首先要劃清主業(yè)與多經在資產、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線，改變 “ 你中有我，我中有你 ” 的混亂局面。 第 4 頁 共 7 頁 其次規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的業(yè)務關系，重點規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的關聯(lián)交 易，建立良性互動機制，實現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業(yè)務中，應嚴格按國家相關規(guī)定進行關聯(lián)方交易，在促進多經企業(yè)的健康發(fā)展的同時，有效地防范財務風險 完善和強化內部控制制度，加大內審及財務稽核力度 一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī)，以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上，針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū)，完善各個環(huán)節(jié)的內部控制制度及程序，使利益相關的經濟業(yè)務從管理層面，到執(zhí)行層面嚴格分離，實現企業(yè)經濟活動的全方位、全過程控制。 另一方面要加大財務 稽核和內部審計力度，充分發(fā)揮審計的獨立性，揭示各種內部矛盾，找準控制的方向和著力點，把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。 加大資產負債管理，優(yōu)化企業(yè)財務狀況 首先要嚴把資金關，實行現金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控，利用網上銀行等資金監(jiān)控平臺，實行資金集中管理、實時控制，并及時反饋和處理資金異動信息，防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下，建立全面預算和滾動預算，按照不同的資金性質，及時準確地編制現金流量預算，實現資金的 “ 人為 ”控制向 “ 預算 ” 控制轉變，降低資金的使用風險。 其次要加大對應收電費的管理，防止應收電費轉化為不良資
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1