5企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群 體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔的責任。 改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度 針對企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善，內(nèi)部監(jiān)督不夠得力，可操作性不強，滯后性明顯等弊端，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn) 實意義。 構(gòu)建起健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制 財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。要建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制，應(yīng)該包括以下幾點。 （ 1）事前控制。即在對某一方案進行決策之前，既需考慮 第 5 頁 共 8 頁 獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。 （ 2）事中控制。即對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī) 章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。 （ 3）事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。 對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進行控制 資金成本風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險中非常重要的一項風(fēng)險。在企業(yè)使用 資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當初所無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資
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