6透析縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策-文庫吧資料
2024-09-23 00:04本頁面
【正文】 產(chǎn)。要加大資金安全監(jiān)控，利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制，并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 另一方面要加大財(cái)務(wù) 稽核和內(nèi)部審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性，揭示各種內(nèi)部矛盾，找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn)，把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。 第 4 頁 共 7 頁 其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交 易，建立良性互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、公平交易。分析原因，一是由于大部分縣 級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè)，財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約，縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作，無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在實(shí)際工作中，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目上項(xiàng)目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。由于?。ㄊ校┕竞硕ǖ墓べY基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距，加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣，無力為主業(yè)消化一定的人員工資，造成部分縣公 第 3 頁 共 7 頁 司工資逐年出現(xiàn)虧空。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現(xiàn)。例如，有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠，基層單位自主權(quán)過大，站所財(cái)務(wù)猶如 “ 世外桃源 ” ，坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長離任審計(jì)流于形式、走過場，一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露，日積月累，歷史包袱沉重。 第 2 頁 共 7 頁 管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全 內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面，健全的內(nèi)控制度猶如人體的“ 免疫系統(tǒng) ”
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