5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范對策分析-文庫吧資料
2024-09-11 18:37本頁面
【正文】 調(diào)研。 （三）健全資金管理流程，降低人員操作風(fēng)險。具體而言，企業(yè)在資金管理上，要形成系統(tǒng)的、全面的、與資金管理密切相關(guān)的各項規(guī)章制度，著重在預(yù)算管理、資金計劃管理、銀行賬戶管理等方面規(guī)范操作，加強(qiáng)監(jiān)督，保證 第 4 頁 共 6 頁 其有效實施。企業(yè)缺乏有效的資金管理模式，很大程度上影響了資金管理的正常運(yùn)行，也導(dǎo)致財務(wù)核算的準(zhǔn)確性低，制造了虛假的會計信息，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善現(xiàn)金管理模式。一般而言，保險公司資金流動受產(chǎn)品銷售、政策、經(jīng)營管 理水平等多重因素的制約，從目前情況來看，該公司的內(nèi)部控制模式遭遇難題，資金管理陷入困境。現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)隨時保持清醒的頭腦，強(qiáng)化資金管理意識。所有崗位的人員必須持相關(guān)資格證書上崗，保證專業(yè)性，提升整體人員的素質(zhì)。在具體工 作中，上級領(lǐng)導(dǎo)和各級員工要協(xié)同一致，避免主觀性壓倒一切的風(fēng)氣，規(guī)避家長式管理模式，一切以制度為準(zhǔn)繩。 三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策 （一）提高資金管理意識，營造良好的管理環(huán)境。比如，國內(nèi)著名的網(wǎng)貸公司拍拍貸曾經(jīng)做過系 統(tǒng)調(diào)研，對于操作風(fēng)險有較為全面的概括，操作風(fēng)險主要集中在貸款授權(quán)管理、用戶授信評級以及相關(guān)授信業(yè)務(wù)的辦理和后期授信的監(jiān)督幾個方面。企業(yè)最為常見的操作風(fēng)險在于采購管理和財務(wù)報銷系統(tǒng)方面。操作風(fēng)險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，幾乎涵蓋了所有與資金流向相關(guān)的各個部門、各個員工。另外，企業(yè) 第 2 頁 共 6 頁
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