【文章內(nèi)容簡介】 為被執(zhí)行人。、合伙組織或合伙型聯(lián)營企業(yè)的原投資人、合伙人的追加。在執(zhí)行債務(wù)案件時，人民法院可在被執(zhí)行人未被注銷但又無可供執(zhí)行財產(chǎn)時，裁定追加私營獨資企業(yè)業(yè)主或合伙組織的合伙人為被執(zhí)行主體，以其所有或經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)。關(guān)于出賣人保留所有權(quán)的行使問題。所有權(quán)保留是指在買賣合同中，賣方雖已將標的物先付買方，并由買方占有，使用，收益，但在該標的物價款全部付清前，或者當(dāng)事人之間其他債權(quán)債務(wù)關(guān)系清結(jié)前，賣方仍保留該標的物或其加工物及其轉(zhuǎn)售所得之所有權(quán)的法律制度。所有權(quán)保留制度避免了傳統(tǒng)擔(dān)保方式要求被擔(dān)保人提供質(zhì)押物，抵押物并進行抵押登記或?qū)ふ冶ＷC人的繁瑣，所有權(quán)保留制度將買受人對標的物的期前享用與出賣人事后收取價金風(fēng)險結(jié)合在同一制度中，兼顧了交易安全與交易迅捷兩種價值。（商品房買賣）《合同法》對風(fēng)險負擔(dān)在第142條作出了明確的規(guī)定，此規(guī)定采用了交付主義，舍棄了傳統(tǒng)的所有權(quán)主義，因此，在處理所有權(quán)保留中的風(fēng)險負擔(dān)中應(yīng)當(dāng)采用《合同法》的規(guī)定，除當(dāng)事人另有規(guī)定除外，所有權(quán)保留買賣中，標的物交付后，風(fēng)險轉(zhuǎn)移為買受人，最高人民法院在相關(guān)汽車買賣合同保留所有權(quán)的出賣方承擔(dān)責(zé)任問題也作出了司法解釋，明確規(guī)定保留所有權(quán)人不承擔(dān)民事責(zé)任。關(guān)于企業(yè)債務(wù)重組的問題。債務(wù)重組的積極性在于：可以緩解企業(yè)債務(wù)危機，增加自有資本，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；企業(yè)有效益，才有可能降低原有債權(quán)人的風(fēng)險。其消極性在于債務(wù)重組后的經(jīng)營風(fēng)險，同時，可能助長企業(yè)偷逃債務(wù)的和賴帳行為。第三節(jié) 樹立全面營銷觀念，運用營銷手段清理債權(quán)債務(wù)企業(yè)管理上的全面營銷觀念主要是產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略和渠道策略，所謂的4P組合，其核心問題是解決好差異化的問題，“細節(jié)決定成敗，”樹立全面營銷觀念，運用營銷手段清理債權(quán)債務(wù)就要在差異化上做好文章、做巧文章。本律師為差異化營銷清欠法總結(jié)了十個容易被忽視的細節(jié)。本律師需要提示的是，債權(quán)人自身特點的不同，債務(wù)人特點的不同，正是其差異化的具體表現(xiàn)，結(jié)合這些特點，企業(yè)在清理債權(quán)債務(wù)工作中，要注意總結(jié)和發(fā)現(xiàn)這些特點上的細節(jié)，在運用營銷手段清欠上，從細節(jié)入手，合理謀劃相應(yīng)策略，以期事半功倍。第二篇：企業(yè)債權(quán)債務(wù)的風(fēng)險分析及防范對策企業(yè)債權(quán)債務(wù)的風(fēng)險分析及防范對策在經(jīng)濟交往中，企業(yè)之間拖欠賬款是難以避免的，回收賬款也成了企業(yè)一項經(jīng)常性工作。對于企業(yè)來說，如果欠款數(shù)額巨大，且久拖不還，久而久之，勢必影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和現(xiàn)金流，對企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響。那么了解企業(yè)債權(quán)債務(wù)的風(fēng)險類型及防范對策，則對企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要。一、企業(yè)債權(quán)債務(wù)成因引起債發(fā)生的法律事實有合同、侵權(quán)行為、不當(dāng)?shù)美?、無因管理、締約上的過失等，企業(yè)之債大多因合同行為而產(chǎn)生。具體對某些企業(yè)來說，債權(quán)反映在財務(wù)上最重要的就是存在大量的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)等。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款收不回來，造成其他客戶的款項也不能及時兌現(xiàn)，容易形成難以清理的三角債。列舉一個三角債的簡單案例：張三向親友借錢開公司，在經(jīng)營過程中，產(chǎn)生多筆大額貨款無法按時收回，而導(dǎo)致其向親友的借款無法按時償還，此時公司斷了資金鏈，無法正常經(jīng)營，最終破產(chǎn)。二、企業(yè)債權(quán)債務(wù)的具體現(xiàn)象和具體表現(xiàn)形式對于債權(quán)回收難度大、周期長、壞帳率高的問題，很多企業(yè)都費盡心思采取各種辦法來處理，但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越難。原因在于對企業(yè)債權(quán)債務(wù)的具體現(xiàn)象和具體表現(xiàn)形式認識不清。（一）以下是我們在實踐中，比較常見的債權(quán)難以回收的具體表現(xiàn)形式：企業(yè)在一開始的經(jīng)營環(huán)節(jié)，在選擇客戶上就存在失誤，往往是高估了客戶的付款能力；（也就是客戶信用管理問題）履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題，造成事實上的被動；（比如說供應(yīng)商送貨時沒有讓對方簽收送貨單，雙方對于貨款沒有進行對賬和結(jié)算，這樣就給了對方一個拖延和推脫的理由，使企業(yè)的債權(quán)主張陷入被動。）；債權(quán)疏于管理，長期沒有專人負責(zé)，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要；采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué)，沒有以最經(jīng)濟的手段獲得最大的效果（比如說對于成長性較強的生產(chǎn)型企業(yè)的欠款，對方的資金非常有限但是經(jīng)過發(fā)展卻可以有很好的效益，這個時候科學(xué)的做法是采取債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)或者債權(quán)轉(zhuǎn)投資的方式，將債權(quán)款項作為投資款項來實現(xiàn)。）；認為繼續(xù)合作為重，暫時擱置債權(quán)，結(jié)果造成越來越多的債權(quán)存在（這是一種錯誤的觀念，如果總是擔(dān)心對方不高興，那么永遠收不到貨款，也未必保證以后的交易能順利進行。就我們所處理的案件來看，實踐中，客戶所欠的貨款越多，支付越困難，越容易轉(zhuǎn)向第三方購買，我們就難穩(wěn)住這個客戶，所以加緊催收才是上策。）；對于債權(quán)存在的風(fēng)險問題防范不夠，只會亡羊補牢，不能解決根本問題。這樣的話，企業(yè)存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時，企業(yè)也習(xí)慣通過拖欠其他供應(yīng)商款項的方式來保持平衡，但是最終發(fā)現(xiàn)，債權(quán)總是很難收回，而債務(wù)卻擺脫不掉，并且往往損失會增加。）（二）接下來，我們對各種拖欠的模式進行分析。關(guān)于債權(quán)債務(wù)清理，我們通過分析不良債權(quán)的現(xiàn)象，也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段。拖欠模式比較常見的有以下幾種：采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營模式，各自成立法人單位對外承擔(dān)責(zé)任，讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié)，并且設(shè)立多個采購法人單位，避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。利用市場優(yōu)勢地位，迫使供應(yīng)商壓低身價進行合作，對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。采用“意向式”大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，供應(yīng)商為了實現(xiàn)所謂的大宗交易，便不敢貿(mào)然催款。采用各種理由推托付款責(zé)任，比如提出各種質(zhì)量問題和借口，以供應(yīng)商瑕疵履行義務(wù)為由，拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間，讓供應(yīng)商無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。采用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現(xiàn)，態(tài)度誠懇，行為惡劣。以上為我們處理實務(wù)過程中經(jīng)常遇到的拖欠款項的方式和手段。（三）針對剛才我們列舉的企業(yè)拖欠債務(wù)的方式和手段，那么我們來講一下相應(yīng)的預(yù)防方法：在企業(yè)內(nèi)部加強管理，提高風(fēng)險防范意識：首先，要對于所有客戶建立完善的檔案，并隨時更新，并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。其次，應(yīng)該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調(diào)對于合同的審批，避免履約風(fēng)險，加強對于交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。然后，要在企業(yè)內(nèi)部明確分工，清欠目標分解到部門，落實到個人，并配套相應(yīng)的激勵措施。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續(xù)存在，杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。最后，預(yù)防為主，通過多方面的努力，逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài)，避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。對于比較重要的大客戶，不能完全聽信對方的說詞，而造成過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預(yù)估該客戶的風(fēng)險值，并進行嚴格監(jiān)控，必要時讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施，還可以重新簽訂償還協(xié)議，一旦出現(xiàn)不利因素，應(yīng)當(dāng)盡快采取訴訟措施避免最終債權(quán)落空。當(dāng)企業(yè)處于不利的市場地位的情形，更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動態(tài)和償還能力，隨時評價其風(fēng)險指數(shù)，不能因為期待將來無法預(yù)期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益，一旦出現(xiàn)不利因素，應(yīng)當(dāng)盡快采取訴訟措施。充分重視律師的作用，在交易中對合同的審批及履約風(fēng)險進行嚴格的把控。三、準確行使訴訟權(quán)利，綜合運用法律手段 綜合運用法律手段的六大重點問題：第一、關(guān)于債的保全問題。（表現(xiàn)為行使債權(quán)人代位權(quán)、撤銷權(quán)。關(guān)于代位權(quán)案例：甲公司拖欠乙公司貨款，甲公司對丙公司享有到期債權(quán)，甲公司無力償還乙公司，又怠于行使其向丙公司追償?shù)臋?quán)利，這個時候，乙公司就可以越過甲公司，直接以自己的名義向丙公司債權(quán)。關(guān)于撤銷權(quán)的案例：甲公司拖欠乙公司貨款，甲公司雖無現(xiàn)金可以償還其對乙方的債務(wù)，但甲公司名下有房產(chǎn)，甲公司為逃避債務(wù)，以明顯遠遠低于市場價將房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給丙公司，此時乙公司發(fā)現(xiàn)了這一事實，乙公司可以向法院提起訴訟，要求撤銷