公司崗位輪換制度(編輯修改稿)
2024-09-22 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。 第七條在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng) “ 復(fù)合型 ” 員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。 第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才 ，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們 第 3 頁 共 4 頁 在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使
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