500kv變電運(yùn)維操作站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度(編輯修改稿)
2024-11-10 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路線進(jìn)行全面巡回檢查。1交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。1《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。班前會(huì)在接班前5分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。2《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段。2巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點(diǎn)檢）。2各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，、巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。2發(fā)電部對(duì)巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。2巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。2不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開或越過(guò)遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。2使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應(yīng)明確檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。2發(fā)電部門應(yīng)不定時(shí)抽查員工對(duì)巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對(duì)各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行。3定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。3定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。3在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。3定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。3設(shè)備有明顯缺陷，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。二、單項(xiàng)選擇題（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。A、分管負(fù)責(zé)人B、第一責(zé)任人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人（B）作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的（A）負(fù)責(zé)。A、組織管理和質(zhì)量B、質(zhì)量C、技術(shù)管理工作總工程師作為“三制”的（C）負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。A、分管B、直接C、技術(shù)總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等（C）工作負(fù)責(zé)。A、組織管理和質(zhì)量B、技術(shù)指導(dǎo)C、技術(shù)管理（A）作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。A、總工程師B、生產(chǎn)副職C、發(fā)電部主任“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與（C）進(jìn)行整合。A、兩票管理系統(tǒng)B、生產(chǎn)任務(wù)單信息系統(tǒng)C、運(yùn)行信息管理系統(tǒng)（C）對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設(shè)備技術(shù)管理部門運(yùn)行（C）是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。A、交班B、接班C、交接班1《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，（B）一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票。A、交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)1交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班A、交班值長(zhǎng)B、接班值長(zhǎng)C、車間領(lǐng)導(dǎo)1交班前（A）小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。A、1B、2C、31交班前（B）小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。A、1B、2C、31核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應(yīng)完成的工作。A、1小時(shí)B、2小時(shí)C、30分鐘前1接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘1接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前（B）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)。A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘1（A）應(yīng)每天檢查交接班分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。A、運(yùn)行專責(zé)（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長(zhǎng)1發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次（A）對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。A、安全監(jiān)督部門B、發(fā)電部C、設(shè)備部2巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)（A）米以內(nèi)。A、4B、6C、82巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室外不得接近故障點(diǎn)（C）米以內(nèi)。A、4B、6C、82由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準(zhǔn)。A、值長(zhǎng)B、發(fā)電部主任C、發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員2交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以（C）為準(zhǔn)。A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運(yùn)行日志上簽字2班前會(huì)在接班前（A）分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。A、5B、10C、15三、多項(xiàng)選擇題《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的三制是指（ABD）。A、交接班制B、巡回檢查制C、設(shè)備定期檢修制D、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制三制的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須要做到（ACD）。A、定時(shí)間、定線路
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