【文章內(nèi)容簡介】 符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的35比例進行輪換；按1015的比例對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下：一、任何新進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作；二、當(dāng)新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據(jù)企業(yè)的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來?！秿徫欢ㄆ谳啌Q制度》，歡迎閱讀崗位定期輪換制度。第四篇：銀行員工崗位輪換情況工作匯報銀行員工崗位輪換情況工作匯報銀行員工崗位輪換情況工作匯報我行接到市分行關(guān)于對員工行為排查及崗位輪換的通知后，非常重視，按照市分行要求的內(nèi)容，制定出了實施方案，采取了有效的措施，認(rèn)真抓了此項工作，現(xiàn)將情況匯報如下：一、黨委重視，制定方案為了將此項工作實實在在落到實處，我行黨委多次研究，針對排查的對象、內(nèi)容、方式、崗位輪換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發(fā)到各個營業(yè)網(wǎng)點，使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內(nèi)容，也對此項工作的順利進行起到了一定的作用。二、組織人員，調(diào)查摸底我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認(rèn)真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。三、崗位輪換，落到實處根據(jù)摸底的情況，我們首先由各營業(yè)網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發(fā)的原則，定出應(yīng)輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會議進行宣布調(diào)整結(jié)果，并由支行配合單位負(fù)責(zé)人做好交接監(jiān)督工作，確保安全無事故。我們已對營業(yè)部、基層各營業(yè)網(wǎng)點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗，在支行的監(jiān)督下已按規(guī)定進行了交按，止目前未發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)違紀(jì)和差錯事故。四、周密安排，認(rèn)真排查對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人開始進行逐個排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進行座談，了解部門負(fù)責(zé)人