關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)崗位輪換管理的探討(編輯修改稿)
2025-05-14 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中的協(xié)調(diào)配合打好基礎(chǔ)。新員工每一崗位輪換結(jié)束時(shí)都有考評(píng)評(píng)語。通過崗位輪換，企業(yè)對(duì)新員工的適應(yīng)性有了更清楚的了解，最后才確定他們的正式工作崗位。 2. 培養(yǎng)培養(yǎng)復(fù)合型人才輪換 為了適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)都在設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的單性組織結(jié)構(gòu)，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力。當(dāng)經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是，員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長，必須是“多面手”、“全能工”。所以，企業(yè)在日常情況下，必須有意識(shí)地安排員工輪換做不同的工作，開發(fā)其潛在能力，以取得多種技能，適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。 3. 培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干輪換 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換是十分重要的。對(duì)于高層管理人員來說，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力，必須使管理人員在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。這種培養(yǎng)以主管、部門經(jīng)理級(jí)職員為最多，輪換周期一般為13年不等。在部門經(jīng)理輪換的同時(shí)，為了保持員工情緒穩(wěn)定，通過確立正確的觀念和制度體系在員工心中建立一個(gè)清晰而穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)概念，這一概念不會(huì)因?yàn)椴块T經(jīng)理輪換而產(chǎn)生模糊或誤解。三、目前房地產(chǎn)企業(yè)輪崗管理存在的問題及分析為向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級(jí)管理人才，以筆者所在的綠城房地產(chǎn)集團(tuán)為例，自2005年，集團(tuán)就推出了《崗位輪換管理制度》。6年來，從最初的普通工程管理人員到集團(tuán)質(zhì)量管理部輪崗、工程系統(tǒng)骨干人員到集團(tuán)客戶服務(wù)部輪崗，發(fā)展到青干班、高級(jí)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員以及董事長徒弟到集團(tuán)各個(gè)崗位輪崗，使得更多的新員工、骨干人員、經(jīng)營管理人員得到了鍛煉，拓寬了視野，大大激發(fā)了他們的工作熱情和個(gè)人潛力，提升了綜合素養(yǎng)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)，也是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。對(duì)企業(yè)而言，既調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了智力基礎(chǔ)。然而輪崗在綠城的實(shí)踐中，也存在較多的問題：（一）原崗位無接班人或代理人近幾年，公司快速擴(kuò)張，現(xiàn)有的人員編制已無法跟上公司的快速發(fā)展，原崗位無接班人或代理人，并且在崗位工作任務(wù)和工作量已經(jīng)相當(dāng)飽滿情況下，崗位輪換后不能完全脫離原崗，又需要完成新崗位的工作任務(wù)，不能“兩頭兼顧”，既影響輪崗目的和預(yù)期的有效實(shí)現(xiàn)，又耽擱了原來的崗位工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)本位主義思想各單位、部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有本位主義思想，不愿意放走骨干員工，主要原因還是現(xiàn)有崗位工作滿負(fù)荷，且無梯隊(duì)人員可以替代，業(yè)務(wù)上不允許，給單位、部門或上級(jí)管理者帶來很大壓力。（三）輪崗的盲目性公司、原部門、輪崗部門以及本體建設(shè)歸口管理部門對(duì)員工輪崗的目的、目標(biāo)、計(jì)劃安排、過程節(jié)點(diǎn)控制、效果評(píng)估、考核等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的把控?zé)o論是事前還是事后，都未進(jìn)
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