調(diào)崗與崗位輪換管理制度-2p(編輯修改稿)
2025-05-05 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一考核，以考核成績(jī)作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：集團(tuán)員工對(duì)空缺職位以書(shū)面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，提出擬降職人員名單，說(shuō)明其有關(guān)情況、降職原因以及對(duì)擬被降職人員的工作安排，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實(shí)施。216。 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部門(mén)、部門(mén)與各下屬公司之間進(jìn)行。216。 輪換期限：集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團(tuán)各部門(mén)主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。216。 基本程序：集團(tuán)各部門(mén)、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見(jiàn)和理由報(bào)人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。216。 最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實(shí)需要外，原則上在本部門(mén)內(nèi)輪換。珠海九豐集團(tuán)有限公司人 事 變 動(dòng) 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡籍 貫調(diào)出公司部 門(mén)職 務(wù)工 資 結(jié) 算 日調(diào)入公司部 門(mén)職 務(wù)工 資 起 計(jì) 日調(diào)動(dòng)原因
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