【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成交獎(jiǎng)金比率得核算 1%，未經(jīng)請(qǐng)求核準(zhǔn)者不發(fā)給獎(jiǎng)金。 第九條 職級(jí)加給 本公司正式任用的外務(wù)人員，其職級(jí)一律核定為第一級(jí)，服務(wù)滿半年以上者，得參加年終考績(jī)晉級(jí)。依考績(jī)結(jié)果升降如下： （ 1） 考績(jī)列 A等者晉升二級(jí) （ 2） 考績(jī)列 B 等者晉升一級(jí) （ 3） 考績(jī)列 C 等者保留原級(jí) （ 4） 考績(jī)列 D 等者應(yīng)降二級(jí) （ 5） 考績(jī)列 E 等者應(yīng)予免職 職級(jí)共分十級(jí)，依其級(jí)別的薪點(diǎn)數(shù) ，每一薪點(diǎn)以 14 元折算，每月發(fā)給職級(jí)加給如下表 級(jí)別 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 職級(jí)另給薪點(diǎn) 128 118 107 96 83 70 55 40 20 0 第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金第 10 級(jí)以后得比照第 10 級(jí)與第 9 級(jí)的增加幅度（ 10 個(gè)薪點(diǎn)）酌情遞增。 本公司的正式外務(wù)人員，得依其所隸屬單位（如遇人事變動(dòng)時(shí)，應(yīng)以變動(dòng)后所隸屬單位為準(zhǔn)）每月的績(jī)效競(jìng)賽成績(jī)依《經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》的規(guī)定以五個(gè)基點(diǎn)作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參與分配績(jī)效獎(jiǎng)金。 試用外務(wù)人員不論其于月內(nèi)的任何一天升任正式外務(wù)人員，均得參與分 配績(jī)效獎(jiǎng)金。 第十一條 年終獎(jiǎng)金 本公司正式外務(wù)人員年終獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給： 服務(wù)三個(gè)月者，發(fā)給四分之一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。 服務(wù)滿半年者，發(fā)給二分之一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。 服務(wù)滿九個(gè)月者發(fā)給四分之三個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。 服務(wù)滿一年者，發(fā)給一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。 上列獎(jiǎng)金系以 2600 元加上職級(jí)加給作為計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。 試用外務(wù)人員或服務(wù)未滿三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 第十二條 本公司試用外務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月其實(shí)績(jī)總額不足 10 萬元（或三個(gè)月未達(dá) 15 萬元）者，除因情形特殊經(jīng)單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)留 用外，應(yīng)予停止試用。 第十三條 各員銷售時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，遇到帳收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的 50%（所售對(duì)象為私人時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的 100%），但收回的票據(jù)客戶若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款或產(chǎn)品尚在試用中，按公司作業(yè)手續(xù)齊全者，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的 100%；但經(jīng)主管簽證者，該主管應(yīng)負(fù)連帶賠償售價(jià)損失的 10%其主辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的90%，產(chǎn)品遺失時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)變r(jià) 100%（以上所稱的售價(jià)如高于最低價(jià)時(shí)，以最 低價(jià)計(jì)算）。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報(bào)，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí)，應(yīng)悉數(shù)交回公司，再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā) 還。 三、員工提薪管理制度 第一章 總則 第一條 提薪原則上一年 1次，以 4 月 1 日作為提薪日。但是，當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化，以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可進(jìn)行臨時(shí)提薪。 第二條 提薪可分為按身份提薪、按技能提薪、按工齡提薪三類 第三條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格： 錄用不滿 1 年。 因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)到 2 個(gè)月以上。 在上一年度中，受到處罰。 正在提出 退職申請(qǐng)。 年滿 60 歲。 但是關(guān)于第 3 兩點(diǎn)，不影響技能提薪和工齡提薪。 第四條 公司經(jīng)理每年任命提薪考查委員會(huì)。 第五條 考查委員會(huì)必須注意下面各點(diǎn)，進(jìn)行公正、準(zhǔn)確的考查核定。 在進(jìn)行考查時(shí)，要撇開自身的利害得失、人情面子、公正、冷靜地進(jìn)行判斷確認(rèn)。 對(duì)每個(gè)人的考查，都需實(shí)事求是。不得主觀臆斷或輕信他人的謠言中傷，做出判斷。 考查的結(jié)果對(duì)被考查對(duì)象將來的前途以及當(dāng)前的工作成績(jī)和情緒都有很大影響，因此要求慎重地實(shí)行考查工作。 第二章 按身份提薪 第六條 按身份提薪，是以學(xué)工的學(xué)歷、 年齡、經(jīng)驗(yàn)、工齡以及過去的地位為基礎(chǔ)，按一定的公式，自動(dòng)地進(jìn)行。 第七條 根據(jù)上一條確定的原則，員工身份提薪的計(jì)算公式為：學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值乘以由年齡、經(jīng)驗(yàn)、過去的地所決定的提薪數(shù)。學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值可分為大學(xué)畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生這 4個(gè)檔次。如果接受過其他特別的教育，則參照上述這 4 個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，須考慮其基本的畢業(yè)年齡。此基本畢業(yè)年齡為大學(xué)畢業(yè)生，滿 23 歲；大專畢業(yè)生，滿 21 歲；高中畢業(yè)生，滿 19 歲；初中畢業(yè)生，滿 16 歲。當(dāng)年達(dá)到上述年齡標(biāo)準(zhǔn)，其基數(shù)為零。超過或不到 這一年齡標(biāo)準(zhǔn)的，則在學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮提薪額的增減。 第九條 按年齡提薪，到 50 歲為止。 第十條 經(jīng)驗(yàn)以及過去的地位在提薪系數(shù)確定時(shí)，按中下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：在本行業(yè)工作的，為 10 分；在性質(zhì)類似的行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作的，按 3 到 5 分計(jì)算；在其他行業(yè)工作的不予承認(rèn)。 第十一條 按經(jīng)驗(yàn)提薪，須考慮提薪對(duì)象從事該項(xiàng)工作的時(shí)間。但這一時(shí)間長(zhǎng)度以 30 年為限，超過 30 年便不再往上提薪。 第三章 按技能提薪 第十二條 按技能提薪，依據(jù)考查標(biāo)準(zhǔn)，考查每個(gè)員工的情況，然后依特定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，決定員工的技能工資。 第十 三條 考查采用以下辦法：按照第十六條到十八條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn)，各考查委員會(huì)成員就以下三個(gè)項(xiàng)目采分，然后在負(fù)責(zé)人會(huì)議上討論各考查委員會(huì)成員提出的采分表，最好做出決定，確定考查分?jǐn)?shù)。采分的三個(gè)項(xiàng)目為： 技能以及經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度 業(yè)務(wù)成績(jī) 第十四條 按照一般情況為 10 分、最高分為 最低分為 5 分這一采分標(biāo)準(zhǔn)和范圍，給定每個(gè)員工的考查分?jǐn)?shù)。 第十五條 第十二條規(guī)定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，作為不同身份員工的提薪金額，每年在董事會(huì)上討論決定。 第十六條 技能工資要按各人能力的變化做出相應(yīng)的增減。 第十七條 技能及經(jīng)驗(yàn)的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)而定： 與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的掌握程序。 對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度。 進(jìn)取心和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度。、 使業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度。 是否掌握為公司做出貢獻(xiàn)的特殊技能。 是否出過事故、有過過失以及事故、過失的大小。 指導(dǎo)和統(tǒng)率下級(jí)的能力大小。 第十八條 工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)： 對(duì)本員工作的責(zé)任心。 遵守公司規(guī)章制度的情況。 服從上級(jí)命令的情況。 與同事是否協(xié)調(diào)，能否合作共事。 對(duì)材料、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)工 具的使用、處理態(tài)度。 出勤率的高低以及以致、早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率。 工作時(shí)的態(tài)度。 履行往來客戶諾言的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度。 對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)態(tài)度以及下級(jí)對(duì)其尊敬的程度。 對(duì)公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響。 1對(duì)工作場(chǎng)所的調(diào)整、整頓及管理的好壞。 1在公司內(nèi)外，是否有抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。 1有否公物私用、浪費(fèi)公物、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況發(fā)生的頻率。 第十九條 業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)： 是否努力進(jìn)行新的開拓以及有否實(shí)際效 果。 有否訂貨單和工程收益以及這種收益的多少。 開展業(yè)務(wù)時(shí)是否節(jié)約及工作效率如何。 在進(jìn)行記帳、計(jì)算以及其他應(yīng)匯報(bào)的工作時(shí)，效率如何、成績(jī)?nèi)绾巍? 在工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作時(shí)其效率及成績(jī)?nèi)绾巍? 能否順利地處理日常事務(wù)，有否出現(xiàn)耽擱、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率。 往來客戶有否批評(píng)意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。 有否一般性的誤記、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯(cuò)以及這種情況的發(fā)生頻率。 對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、備品備件的愛護(hù)程度，有否出現(xiàn)損壞和丟失。 第二十條 如果成績(jī)突出，可以不依前述 各條，給予特別提薪。 第四章 依工齡提薪 第二十一條 依據(jù)工齡提薪是對(duì)工齡在一年以上的員工進(jìn)行的。 第二十二條 本辦法自 年 月 日起實(shí)施。 四、機(jī)動(dòng)加薪 第一條 為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪的鼓勵(lì)，特訂立本機(jī)動(dòng)加薪辦法，以便能隨時(shí)發(fā)揮機(jī)動(dòng)效果。 第二條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員，必須符合下列各項(xiàng)條件之一： 能為公司節(jié)省費(fèi)用。 能提供工作改進(jìn)辦法、增進(jìn)工作效率； 能為公司增加收益； 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值； 該單位內(nèi)人員精簡(jiǎn)后， 2 人以上的 工作改由 1 人擔(dān)任，經(jīng)過 3 個(gè)月以上的考驗(yàn)確能勝任。 第三條 符合第二條規(guī)定的機(jī)動(dòng)加薪人員，各單位推薦時(shí)應(yīng)列具具體事實(shí)，不得含糊籠統(tǒng)；有數(shù)字根據(jù)者，并應(yīng)加以注列。 第四條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員應(yīng)先送管理部人事組查證后，方得逐級(jí)上呈。 第五條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員每月以 1 次為限，其加薪范圍以不超過該單位全部薪金 %為原則。 第二章 獎(jiǎng)金管理制度 一、 績(jī)效獎(jiǎng)金制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的， 特頒布各部門特別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 生產(chǎn)部門 營(yíng)業(yè)部門 開發(fā)部門 管理部門 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月 1日起至 12月 31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。 第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付、按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2 月及 8 月支付。其計(jì)算期間如下： 上期（ 8 月）獎(jiǎng)金：從 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 月份與薪金合并發(fā)放。 下期（ 2 月）獎(jiǎng)金：從 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算到元為計(jì)算單位。 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。 第一章 考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第一條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如附表 附表 考核項(xiàng)目 得分 附注 1． 基準(zhǔn)率 30 保障項(xiàng)目 20 10 10 10 25 項(xiàng)目需由各部門共同努力，才能 達(dá)成的項(xiàng)目 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 業(yè)績(jī)率 20 由各部門獨(dú)立控制 合計(jì) 100 020 第二條 基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 30 分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)工任何部門，皆可享有全體同仁