【文章內(nèi)容簡介】 人事工作紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分溫州市國家稅務(wù)局機關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強廉政建設(shè)，增強機關(guān)活力，特制定本規(guī)定。一、崗位輪換對象：溫州市國家稅務(wù)局局機關(guān)股級（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；二、崗位輪換范圍：局機關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；根據(jù)需要，市局將不定期選派機關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。三、崗位輪換條件：在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進行輪崗；在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進行輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進行輪崗。公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進行崗位輪換的；（在崗時間計算截至到每年的6月底）四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；正在接受立案審查的；離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。其他不適合崗位輪換的情況。五、崗位輪換組織實施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一次，局機關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。六、崗位輪換紀(jì)律：為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：公務(wù)員個人申請的崗位未能滿足時，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報到，同時接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。公務(wù)員輪崗調(diào)動時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責(zé)。對違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點，組織一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，或指定專人對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。八、機關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調(diào)整的報市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務(wù)局人事教育處負責(zé)解釋。十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。第三篇：崗位輪換崗位輪換摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。崗位輪換概述崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項重要制度。崗位輪換應(yīng)堅持的四項原則從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅持以下原則：（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應(yīng)制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應(yīng)有的效果。（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。崗位輪換的作用主要有：（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團