崗位輪換管理制度(編輯修改稿)
2025-09-30 20:09 本頁面
【文章內容簡介】 管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。 第十七條對連續(xù)兩次考核結果為c及以d者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。 第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。 第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。 第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。 第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。 第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。 第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。 附： 松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下 ： 一、任何新進員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產一線，要讓其感受生產工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作； 二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據企業(yè)的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來。 第三篇：關鍵財務管理崗位定期輪換制度關鍵財務管理崗位定期輪換制度 企業(yè)為了加強對資金、資產管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產、資金的安全。 第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據《企業(yè)會計準則——基本準則》的要求，特制定本制度。 第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。 第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定并在內部公布。 第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。 第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。 第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。 第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業(yè)務管理崗位。 第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。 第9條輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。 第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。 第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。 。 ，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。 ，有關電子數(shù)據應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。 ，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經理負責監(jiān)交；財務部經理交接由總經理負責監(jiān)交。 ，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。 ，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。 ，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。 ，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。 第四篇：熱電廠崗位輪換制度（試行）崗位輪換制度（試行） 為建立和完善約束機制，杜絕關
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