做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考與做好報(bào)告的用語技巧匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對(duì)立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。三是做到人員合理流向。每個(gè)科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。四是做到時(shí)間合理。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)對(duì)職工工作崗位變換頻繁，對(duì)于職工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。五是做到準(zhǔn)備工作到位。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要做好未進(jìn)行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因?yàn)槲茨芗皶r(shí)參加輪換而造成“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”的錯(cuò)誤思想而影響工作熱情。做好報(bào)告的用語技巧對(duì)于我國的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，作報(bào)告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。精彩的報(bào)告往往能吸引聽眾，產(chǎn)生反響，澄清模糊認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)工作，為群眾喜聞樂見。 不過，現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告常常會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)告照本宣讀，講的干干巴巴，讓人聽得索然無味；另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)告內(nèi)容豐富，語言生動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者講的繪聲繪色，非常有吸引力。這里除了領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)之外，很重要的一個(gè)方面
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1