3國有商業(yè)銀行崗位輪換制度(編輯修改稿)
2024-08-26 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想、有 活力、也有差異特性，需要不斷提取個(gè)性特長，調(diào)動工作積極性，激發(fā)工作潛力， 第 4 頁 共 8 頁 使工效達(dá)到最佳。實(shí)行崗位輪換就是抓住人本位管理的這個(gè)著力點(diǎn)，從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓員工在各個(gè)崗位上得到鍛煉，充分發(fā)揮其長處，同時(shí)也搭建了員工間持續(xù)溝通的平臺，避免員工間相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增強(qiáng)其工作新鮮感和積極性，提高工作效率。 （四）增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。由于各部門之間業(yè)務(wù)有一定的相對獨(dú)立性，如缺少必要的交流往往會影響到整體聯(lián)動功能的發(fā)揮，崗位輪換后必能促進(jìn)部門間的聯(lián)系，融洽員工之間關(guān)系，使相 互之間的理解、寬容更多一些，矛盾少一些。崗位輪換后的部門，輸入了新鮮血液，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。 （五）有利于提高員工競爭能力。目前，各崗位競爭上崗勢在必行，而競爭上崗的基礎(chǔ)是公平、公正，如果一個(gè)員工長期重復(fù)做著某一項(xiàng)相同的工作，沒有其他工作崗位的體驗(yàn)，又如何談得上公平競爭呢。實(shí)行崗位輪換后，員工在日常工作中就能得到在各崗位學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會，使他們在崗位輪換過程中，知道自己的特長是什么，能勝任哪個(gè)崗位的工作，為員工公平競爭上崗打好基礎(chǔ)，使有限的人力資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到 “ 人盡 其才，才盡其用 ” ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與銀行機(jī)能提升的雙贏。 （六）減少案件的發(fā)生。現(xiàn)階段，隨著金融企業(yè)改革的逐步加快，經(jīng)濟(jì)案件也時(shí)有發(fā)生。這其中，內(nèi)部作案造成損失的占了 第 5 頁 共 8 頁 很大一部分，其原因除了制度堅(jiān)持不夠外，很重要的原因就是我們崗位輪換制度堅(jiān)持不夠，人員長期在一個(gè)崗位上工作，使犯罪分子有機(jī)可乘，給銀行帶來巨大損失。崗位輪換形成一種制度后，為各項(xiàng)工作提供了一個(gè)監(jiān)督制約機(jī)制，某崗位職責(zé)完成的怎么樣，有無缺點(diǎn)和漏洞，至少有另一個(gè)人可以評定。所以，對一些重要的、易發(fā)案件的崗位實(shí)行崗位輪換制度，特別是會計(jì)、信貸、國際業(yè)務(wù)等重要崗位的輪換，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，增加工作的透明度和可考核性，從制度上制約了
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