3國有商業(yè)銀行分支行落實股份制改革的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積極性 組織機(jī)構(gòu)改革、崗位描述、用人制度改革、薪酬制度改革等許多問題都是我們要探索的，方向是市場化，但不能一蹴而就，當(dāng)然速度也不能太慢。我想特別強(qiáng)調(diào)的是，在用人制度改革方面，要正確執(zhí)行黨的干部路線，一定要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。 總行黨委對此有嚴(yán)格的要求，各級分支行黨委和 “ 一把手 ”要層層將正確的干部路線貫徹下去。對任人唯親或者跑官賣官現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅處理一起。一定要樹立正氣，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持公平、公開、公正的原則。公平對待每一位同志，對優(yōu)點和缺點要全面客觀地評價。唯才是舉，不能求全責(zé)備。 培養(yǎng)和選拔人才，把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)工作者及時提拔到重要崗位上來，這本身也是重大的改革。這需要打破舊的觀念、老的習(xí)慣，需要建立起新的機(jī)制。因此，每個分支機(jī)構(gòu)、每個部門都有一個如何結(jié)合實際，貫徹落實的問題。對普遍存在的正式工與臨時工的 身份差異，同工不同酬問題，要積極研究探索，逐步（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）加以解決。首要的是要做到使每個 第 5 頁 共 9 頁 員工都能看到努力的方向，看到希望。 要進(jìn)一步深化勞動用工制度的改革，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也要使資產(chǎn)總規(guī)模與人員總量的匹配適當(dāng)?？煞裢ㄟ^分行間的人員交流的辦法，來解決有的分行事多人少、有的分行人多事少的地區(qū)分布不合理問題。 四、從嚴(yán)治行，全面完善內(nèi)控制度 在商業(yè)銀行工作，必須具有良好的職業(yè)習(xí)慣和品格，即嚴(yán)謹(jǐn)與審慎。商業(yè)銀行是一個高風(fēng)險行業(yè)，其利潤是筆一 筆賺取的，是一分錢一分錢積累的，這不同于投資銀行。因此，商業(yè)銀行要樹立嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的作風(fēng)，人員素質(zhì)上要求比較穩(wěn)當(dāng)、踏實、細(xì)致。所以，對于重要而易出紕漏的崗位。在人員安排上，一定要嚴(yán)格把關(guān)，要考慮其性格、處事方式等，對八小時之外的活動也要有所要求，有所注意。此外，在工作中絕對不能講人情，無論是親戚、朋友還是同學(xué)，任何時候者腰公事公辦，能回避的要盡量回避，實在回避不了的，要向單位講清楚，這可以避免許多違法違規(guī)事件的發(fā)生。我國的傳統(tǒng)文化中特別講究人情，有積極性，也有消極性。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固，我們必須知道這些因 素所構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)。 要重視制度建設(shè)，對制度進(jìn)行經(jīng)常性、規(guī)范化的梳理和檢查，不斷進(jìn)行修改和
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