3國(guó)有商業(yè)銀行分支行落實(shí)股份制改革的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積極性 組織機(jī)構(gòu)改革、崗位描述、用人制度改革、薪酬制度改革等許多問題都是我們要探索的，方向是市場(chǎng)化，但不能一蹴而就，當(dāng)然速度也不能太慢。我想特別強(qiáng)調(diào)的是，在用人制度改革方面，要正確執(zhí)行黨的干部路線，一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。 總行黨委對(duì)此有嚴(yán)格的要求，各級(jí)分支行黨委和 “ 一把手 ”要層層將正確的干部路線貫徹下去。對(duì)任人唯親或者跑官賣官現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅處理一起。一定要樹立正氣，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。公平對(duì)待每一位同志，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)要全面客觀地評(píng)價(jià)。唯才是舉，不能求全責(zé)備。 培養(yǎng)和選拔人才，把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)工作者及時(shí)提拔到重要崗位上來，這本身也是重大的改革。這需要打破舊的觀念、老的習(xí)慣，需要建立起新的機(jī)制。因此，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門都有一個(gè)如何結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)的問題。對(duì)普遍存在的正式工與臨時(shí)工的 身份差異，同工不同酬問題，要積極研究探索，逐步（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）加以解決。首要的是要做到使每個(gè) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 員工都能看到努力的方向，看到希望。 要進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度的改革，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也要使資產(chǎn)總規(guī)模與人員總量的匹配適當(dāng)?？煞裢ㄟ^分行間的人員交流的辦法，來解決有的分行事多人少、有的分行人多事少的地區(qū)分布不合理問題。 四、從嚴(yán)治行，全面完善內(nèi)控制度 在商業(yè)銀行工作，必須具有良好的職業(yè)習(xí)慣和品格，即嚴(yán)謹(jǐn)與審慎。商業(yè)銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其利潤(rùn)是筆一 筆賺取的，是一分錢一分錢積累的，這不同于投資銀行。因此，商業(yè)銀行要樹立嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的作風(fēng)，人員素質(zhì)上要求比較穩(wěn)當(dāng)、踏實(shí)、細(xì)致。所以，對(duì)于重要而易出紕漏的崗位。在人員安排上，一定要嚴(yán)格把關(guān)，要考慮其性格、處事方式等，對(duì)八小時(shí)之外的活動(dòng)也要有所要求，有所注意。此外，在工作中絕對(duì)不能講人情，無論是親戚、朋友還是同學(xué)，任何時(shí)候者腰公事公辦，能回避的要盡量回避，實(shí)在回避不了的，要向單位講清楚，這可以避免許多違法違規(guī)事件的發(fā)生。我國(guó)的傳統(tǒng)文化中特別講究人情，有積極性，也有消極性。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固，我們必須知道這些因 素所構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)。 要重視制度建設(shè)，對(duì)制度進(jìn)行經(jīng)常性、規(guī)范化的梳理和檢查，不斷進(jìn)行修改和
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