5農業(yè)銀行股份制改革(編輯修改稿)
2025-09-11 19:24 本頁面
【文章內容簡介】 xxx 農業(yè)綜合開發(fā)有限公司未產(chǎn)生經(jīng)濟效益前由村委保證墊付，農歷年底發(fā)放。 十、 xxx 農業(yè)綜合開發(fā)有限公司成立以后，由其股東大會或董事會決議，對承包田進行統(tǒng)一綜合優(yōu)化開發(fā)利用。 十一、 xxx 農業(yè)綜合開發(fā)有限公司取得的經(jīng)濟利益后，提交10%上交村委，作為村集體基礎設施建設經(jīng)費及困難戶村民福利金，其余的部分按 xxx 農業(yè)綜合開發(fā)有限公司股份比例分紅，現(xiàn)金發(fā)放給股東。 十二、本次 xxx 農業(yè)綜合開發(fā)有限公司創(chuàng)建期限自村民代表大會通過后之日起 60 天內截止。 xxx 村雙委 2024 年 4 月 4 日 第四篇：股份制改革對商業(yè)銀行運營有哪些影響股份制改革對 商業(yè)銀行運營有哪些影響 首先，農行股改上市，既是國有商業(yè)銀行改革的重要一環(huán)， 第 10 頁 共 21 頁 也是農村金融改革的重要組成部分。 農行上市后，資本實力和盈利能力會得到增強，外部的監(jiān)督和約束將有助于提高農行經(jīng)營管理水平，改善內部治理結構。一方面，公司治理得到提升，管理效率大大提高；另一方面，信貸風險防控能力增強，會更加注重提升服務品質和產(chǎn)品創(chuàng)新，同時農行企業(yè)文化也將在員工中產(chǎn)生更大的凝聚力。作為國有商業(yè)銀行股改上市的 ? 收官 ? 之作，農行 ipo 的成功，標志著中國銀行業(yè)改革進入到一個新的歷史階段，同時也意味著中國銀 行業(yè)國際資本化運作的步伐又邁出了重要一步，凸顯了中國給世界金融市場帶來的新活力。 其次，對其他商業(yè)銀行上市之后管理架構等有所改善，但并沒有改變同質化競爭的趨勢，一個銀行的新產(chǎn)品可以在數(shù)日之內被各家銀行所拷貝。 而銀行的管理費用與人工成本居高不下，其利潤的上升速度趕不上人工成本的增長與到證券市場圈錢的速度。銀行業(yè)大而不強。中國銀行業(yè)的主要利潤來自于存貸差，靠政策吃飯沒有變，而發(fā)展的一些中間業(yè)務甚至成為向企業(yè)索要管理費的借口，讓企業(yè)苦不堪言。而對于轉賬等實行高額收費，也成為借助壟斷地位的生財 之道。在大型國有商業(yè)銀行全部上市之后，能否找到一條具有中國特色的發(fā)展之路尤為關鍵。以往靠境外戰(zhàn)略投資者的模式，并沒有讓中國金融機構找到一條符合中國市場之道的發(fā)展模 第 11 頁 共 21 頁 式，境外投資者給中國金融企業(yè)做的基礎培訓、實行的扁平化管理，只是神韻不在的皮毛之相。而境外金融機構不僅得到了中國市場的信息，還獲得了令人痛心的高收益。在這方面，招行成為典范，獨立品格沒有妨礙他們成為準國際化的金融機構。農行上市，為了中國金融業(yè)的未來，讓我們鼓掌。但必須提醒的是，金融機構上市寄托了中國改革的希望，民眾承擔了巨大的成本，金融機構上市絕不 應該成為圈錢的同義語，而應該成為中國資本與貨幣的頂梁柱。 最后，商業(yè)銀行在這樣一個新時代將面臨著新問題和新挑戰(zhàn)。 如在后國際金融危機時代，將面臨著國際投資者和國際金融監(jiān)管部門更加嚴格的監(jiān)管，面臨著來自國際一流跨國大型上市銀行的激烈競爭，實施 ? 走出去 ? 的國際化戰(zhàn)略面臨更加復雜的國際環(huán)境，而真正轉變經(jīng)營機制、增長方式和盈利模式不是 ? 一上就靈，商業(yè)銀行的用人標準和用人制度與國際規(guī)范的公眾上市銀行還有很大差距等。我國國有控股上市銀行應當清醒地認識到自己的不足之處和新的歷史使命，以境內外成功上市為 契機，開始一場新長征，在公司治理、經(jīng)營管理、風險管理、增長方式、盈利模式和用人制度等方面繼續(xù)進行一場無聲的 ? 革命 ? ，最終將國有控股上市銀行打造成為 ? 資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好 ? 的國際一流現(xiàn)代金融服務企業(yè)。國有銀行最終產(chǎn)權歸屬全民所有，其股份制化也應貫徹充分維護既有產(chǎn)權主體 第 12 頁 共 21 頁 的原則，因此，在尋找潛在的戰(zhàn)略投資者時應充分關注國內市場；尤其是在政府對國有銀行進行了大規(guī)模的重新注資、使銀行獲得嶄新的發(fā)展前景的條件之下。另一方面，國外的機構投資者不僅擁有更雄厚的資金，而且有更先進的技術和更有效的經(jīng)營管 理機制。因此，若將其引入作為長期戰(zhàn)略投資者，對新生股份制銀行未來的發(fā)展是十分有利的。 第五篇：對國有商業(yè)銀行股份制改革有關問題的思考對國有商業(yè)銀行股份制改革有關問題的思考 按照國務院的安排和銀監(jiān)會確立的總體目標，我國四家國有商業(yè)銀行的股份制改造正在有條不紊地進行。四家國有商業(yè)銀行的股份制改造，面臨諸如股權結構安排、上市模式及上市地點的選擇、公司整體框架的搭建及法人治理結構等一系列重大問題，這些問題如何解決不僅直接決定四家國有商業(yè)銀行的改革能否順利進行以及為此付出的成本，而且也將影響改革的 效果，值得我們深思。 股權結構的安排 四家國有商業(yè)銀行的股份制改造，一個關鍵環(huán)節(jié)是股權結構如何安排的問題。從目前的主導思想看，是在國家控股的前提下，實現(xiàn)投資主體的多元化。這種制度設計的出發(fā)點是從改革、發(fā)展及穩(wěn)定的大局出發(fā)，通過股權結構的變化來解決目前四家國有商業(yè)銀行存在的產(chǎn)權結構單 第 13 頁 共 21 頁 一、權力制約失衡、運營效率低下等問題。但在國家控股的前提下，仍然存在一個國家絕對控股還是相對控股的問題。不可否認，從提高效率、實現(xiàn)相對的權力制衡等方面看，采用相對控股更為有效，但是這種股權結構的安排 忽視了目前我國經(jīng)濟發(fā)展階段和整體制度安排的以下事實： 我國目前正處于經(jīng)濟體制的轉軌期，市場機制尚未完全建立起來，還不能完全實現(xiàn)以價格為信號的資源配置。從金融領域來看，利率還未能市場化以及還存在一定的金融管制等一系列因素的存在必然會對國有商業(yè)銀行股權結構的設置形成約束。 我國經(jīng)濟仍然是帶有
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