【文章內容簡介】 際相結合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。 每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為 “ 壓 ” 所屈，不為 “ 錢 ” 所動，不為 “ 誘 ” 所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風采。 幾年來， * 團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己 第 10 頁 共 22 頁 任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。 2024 年，農場被農墾總局黨委授予墾區(qū) “ 三面紅旗 ” 榮譽稱號之一； 2024 年 8 項經濟綜合指標排名全墾區(qū)第一； 2024 被省政府授予農業(yè)工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風 廉政建設先進集體等榮譽稱號； 2024 年農場被授予全國 “ 五一勞動獎狀 ” 。 2024 年，農場實現(xiàn)總產值 億元，全口徑利潤 5462 萬元，資產負債率下降到 25%，人均收入 9000 元。 * 同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進個人、總局優(yōu)秀共產黨員，總局特等勞動模范、 XX 省第十屆勞動模范多項殊榮。 熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎， 記載著他的拼搏和奉獻。 二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的* ，對具體的 “ 一攤子事兒 ” ，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀。能行嗎。親戚、朋友都為他捏了一把汗。 知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很 第 11 頁 共 22 頁 多，企業(yè)連續(xù)十 五、六年盈利 “ 日子好了也得緊著過，農場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀 ” 。這是 *在全場干部大會上所講的，話雖簡單 卻擲地有聲。 過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住 “ 跑冒滴漏 ” 。 抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到 “ 嚴 ” ，二要做到 “ 恒 ” 。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。 于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。 全場一套帳， “ 六費 ” 核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費 “ 貨幣化 ” ，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了 “ 年初的預算就是年末的決算 ” 。 因管理到位，農場十年來 ，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達 100%。 在格球山農場，土地適度規(guī)模經營模式早已成型， 51 個規(guī)模家庭 農場租種了全場近 75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農 第 12 頁 共 22 頁 場主使用。 這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。 思路確定后，行動是工作的先導。 2024 年， * 一有時間，就帶領政研體改、財務、生產 機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業(yè)單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現(xiàn)農場物資零庫存，盤活資產 300 多萬元。 起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理 “ 家什 ” 的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。 “ 領導干部要有所為，有所不為 ” ，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業(yè)生產設備的盤活轉賣、物資 零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。 三、 2024 年，格球山農場率先順利實施了 “ 撤隊建區(qū) ” 管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。 隨著改革的深化，管理的強化， * 看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強烈，他思緒萬千 他體味出這目光的深刻含義。 第 13 頁 共 22 頁 應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。 猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“ 三大產業(yè)強場 ” 戰(zhàn)略構想形成了。 “ 挖掘農業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民 生工程，構強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目 ” 。 這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭 土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關鍵所在。 2024 年， * 跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業(yè)發(fā)揮農業(yè)優(yōu)勢。 說干就干，當年 5 月工廠開工建設， 9 月 1 日投產，創(chuàng)造了驚人的 “ 格球山速度 ” 。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商， 2024 年與其聯(lián)營，投資 3500 多萬元建起 了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè) —— 北大荒北綠食品有限公司。 人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間 300 多號人走進工廠， 600 多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉， * 第 14 頁 共 22 頁 心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。 現(xiàn)如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業(yè)、以格球山農業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)，這三大產業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“ 下崗失 業(yè) ” 的。 黨的十七大提出了以科學發(fā)