3建設先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-26 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組建的聯(lián)合體，技術咨詢和泥水 處理分別是美國的茂盛公司和法國的 ms 公司。這些 “ 精銳團隊 ” 的每一名成員在國內(nèi)外都享譽盛名，如果管理上沒有科學合理的支撐 第 3 頁 共 5 頁 體系，就無法建立一個 “ 合作伙伴 ” 組成的統(tǒng)一執(zhí)行界面。我?guī)ьI我的同事們，通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術標準和管理標準，從技術和組織管理上把各方面的環(huán)節(jié)有機地整合起來，從而保證生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。 去年 8 月，當盾構機安裝基本結束，進入整個工程建設至關重要的一個環(huán)節(jié) —— 入土推進準備階段。這時，施工、監(jiān)理、安全及德國的設備生產(chǎn)商等各路大軍整裝待發(fā)，但面對直徑達 米的龐大盾構機 ，即將鉆進深度達 40 多米深的地下，進行 公里的超長距離的掘進時，大家的心情十分復雜：雖說 *的地下施工技術已經(jīng)相當成熟，參加建設的隊伍也都是各路精英，但這么大的盾構進入這么深的地下作業(yè)還是頭一次。萬一有失誤，盾構一旦進去，想改也難。 8 月上旬，盾構入土推進之前，我集中一段時間，整合了設備安裝、施工、監(jiān)理、安全等各方面的工作內(nèi)容、職責、范圍以及責任人，從上到下進行了反復疏理。一天凌晨，我讀著經(jīng)過一個通宵整理出來的總共 135 項《關于盾構出洞準備工作的疏理》工作計劃，輕輕舒了口氣，這個計劃從現(xiàn)場施工操作人員、監(jiān)理 人員，到各標段負
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