公路人先進(jìn)事跡材料公路個人先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-27 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臨本單位最難辦的四大任務(wù)：一是機(jī)械管理混亂，設(shè)備陳舊，機(jī)械利用率極低；二是公路工程施工隊(duì)伍小，技術(shù)水平不高，工程承覽活源少，經(jīng)濟(jì)效益差；三是路政管理不規(guī)范，遺留問題有待清理；四是養(yǎng)路費(fèi)面臨重重困難，完成任務(wù)難度大；五是產(chǎn)業(yè)開發(fā)還剛剛起步，沒有走出小規(guī)模小經(jīng)營的圈子。針對以上存在的問題，他認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，逐部門召開座談會，研究分析存在問題和根源，并拿出初步具體的意見和措施，征求主要領(lǐng)導(dǎo)的同意，認(rèn)真抓好落實(shí)。 先后制定完善了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，推行機(jī)務(wù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)核算，著重抓好設(shè)備完好率、利用率，燃料管理和安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，最大限度的調(diào)動職工的積極性。在工程管理中，帶頭執(zhí)行《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，嚴(yán)格按照《工程招投標(biāo)制度》辦事，做到工程項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時限及責(zé)任人，完成時限公開上墻
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