3國有商業(yè)銀行崗位輪換制度(參考版)
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，崗位輪換制的常抓不懈，將使得制度的執(zhí)行、風(fēng)險的控制有了堅實的基礎(chǔ)，也使能力強(qiáng)、水平高的后備人才在輪換中脫穎而出，為金融業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備充足的人力資源，真正為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。 第 8 頁 共 8 頁 一言以蔽之，崗位輪換制是值得我們認(rèn)真研究的課題。 （六）建立管理、考核、監(jiān)督制度。 （五）保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連貫性與穩(wěn)定性。在崗位間人員變動較大，尤其是崗位交接和人員對新的業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下，對輪崗可能出現(xiàn)的問題如果沒有預(yù)見性的解決措施，就易造成管理上和制度上的漏洞，調(diào)換崗位后，人員對新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)需求，要經(jīng) 第 7 頁 共 8 頁 歷一個適應(yīng)的過程，整個工作需要一段時間的磨合與調(diào)整，才能達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性，因此必須組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使員工能及時補(bǔ)充新知識 、掌握新崗位的規(guī)章制度，更好地適應(yīng)新崗位的需要，達(dá)到使員工學(xué)習(xí)新知識，提高操作技能，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，開闊視野，提高工作效率的目的。在制定崗位輪換制時，應(yīng)制定長期計劃，根據(jù)每位員工年齡、能力、經(jīng)歷不同，因人而宜，統(tǒng)籌安排，在合理流動基礎(chǔ)上，提高人才的使用效率；各專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人要根據(jù)本專業(yè)的人員安置情況進(jìn)行有計劃的輪換，可采取崗位互換、崗位循環(huán)、專業(yè)互換、專業(yè)循環(huán)、跨網(wǎng) 點輪換、跨部門輪換等形式；同時應(yīng)考慮輪換的時間周期和時間間隔，避免過于頻繁輪換給員工心理帶來沖擊，使新知識掌握不牢，輪換應(yīng)分批次進(jìn)行。 （三）全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，不搞突擊。有些員工長期從事一項業(yè)務(wù)，腦海里只有一種工作模式，工作也比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意在去接受新的業(yè)務(wù)，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務(wù)更重、風(fēng)險更大的崗位。 （二）開展輪崗前談話制度，做好員工的思想工作。 三、崗位輪換應(yīng)采取的措施 崗位輪換促使員工在崗位練兵中進(jìn)步，在創(chuàng)新中獲得人力資本的增值，但是在具體操作過程中，還應(yīng)正確處理好
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