3國有商業(yè)銀行崗位輪換制度-文庫吧資料
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 以下幾個(gè)方面： （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳。崗位輪換形成一種制度后，為各項(xiàng)工作提供了一個(gè)監(jiān)督制約機(jī)制，某崗位職責(zé)完成的怎么樣，有無缺點(diǎn)和漏洞，至少有另一個(gè)人可以評(píng)定。現(xiàn)階段，隨著金融企業(yè)改革的逐步加快，經(jīng)濟(jì)案件也時(shí)有發(fā)生。實(shí)行崗位輪換后，員工在日常工作中就能得到在各崗位學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趰徫惠啌Q過程中，知道自己的特長是什么，能勝任哪個(gè)崗位的工作，為員工公平競(jìng)爭(zhēng)上崗打好基礎(chǔ)，使有限的人力資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到 “ 人盡 其才，才盡其用 ” ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與銀行機(jī)能提升的雙贏。 （五）有利于提高員工競(jìng)爭(zhēng)能力。由于各部門之間業(yè)務(wù)有一定的相對(duì)獨(dú)立性，如缺少必要的交流往往會(huì)影響到整體聯(lián)動(dòng)功能的發(fā)揮，崗位輪換后必能促進(jìn)部門間的聯(lián)系，融洽員工之間關(guān)系，使相 互之間的理解、寬容更多一些，矛盾少一些。實(shí)行崗位輪換就是抓住人本位管理的這個(gè)著力點(diǎn)，從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在各個(gè)崗位上得到鍛煉，充分發(fā)揮其長處，同時(shí)也搭建了員工間持續(xù)溝通的平臺(tái)，避免員工間相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增強(qiáng)其工作新鮮感和積極性，提高工作效率。作為金融業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，經(jīng)營管理的著力點(diǎn)在用人上，只有盤活人、用活人，才能經(jīng)營好。通過輪崗，增加對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，增強(qiáng)勝任各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自信心，提高員工的創(chuàng)造性，為他們提供平等競(jìng)爭(zhēng)條件，展示自己的才華，讓員工收入與工作業(yè)績掛鉤，使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到較好體現(xiàn)。 （二）增強(qiáng)員工自信心。目前，金融從業(yè)員工中普遍存在這樣幾種傾向，熟悉單項(xiàng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人多，熟悉全面、新業(yè)務(wù)的人少；這種一人一崗，長期不動(dòng)的狀況已很不適應(yīng)當(dāng)前金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （一）有利于提高員工綜合素質(zhì)。具體表現(xiàn)為崗位輪換沒有與商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來，崗位輪換后，缺乏相應(yīng)的晉升制度，且崗位輪換員工通常不會(huì)在 新崗位中被委以重任，使換崗發(fā)揮不了積極的作用，降低了工作效率。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工
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