3國有商業(yè)銀行崗位輪換制度-展示頁
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進(jìn)行帶來了一些負(fù)面影響。因此，崗位輪換時(shí)只對非重要崗位進(jìn)行輪換。 （三）忽視對重要崗位的輪換。 （二）崗位輪換缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著各國有銀行機(jī)構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。 第 1 頁 共 8 頁 國有商業(yè)銀行崗位輪換制度 一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題 目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： （一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，造成銀行分工比較細(xì)，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對其他業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng) 新工作崗位的要求，使得換崗時(shí)，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。各行對專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績，輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項(xiàng)日常性的工作來抓，而缺乏對崗位輪換的長遠(yuǎn)規(guī)劃，輪換時(shí)沒有針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生 第 2 頁 共 8 頁 波動(dòng)，對工作造成影響。雖然對重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定，但一些行領(lǐng)導(dǎo)對重要崗位的輪換卻較少，對上級(jí) 行關(guān)于對重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度，在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手，出了差錯(cuò)，影響對本單位的考核。 （四）崗位差異影響崗位輪換的有序進(jìn)行。 （五）崗位輪換與考核機(jī)制脫節(jié)。 二、崗位輪換的重要性 隨著金融
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