崗位定期輪換制度-文庫吧資料
2024-09-30 20:21本頁面
【正文】 希望發(fā)展自我的積極性。要注意班委會員的搭配問題，班級工作的組織和實施，大多復雜繁瑣，需要有不同專長，不同性格脾氣的干部通力合作，讓這些同學有機結(jié)合，互相補充，互相學習，才能更顯出集體優(yōu)勢，才能促使班委會日趨完善。每期班委會，其干部要明確分工（包括小組和班級兩方面），落實職責，建立班級崗位責任制，促使班級管理民主化，并增強學生的參與意識，在實踐中鍛煉他們的集體主義思想，培養(yǎng)學生的管理能力。每組一周輪流負責班級日常工作，一輪工作結(jié)束后，根據(jù)每組的紀律、衛(wèi)生、學習進步積分和班級管理積分任命班長及班委會。 “切”是指在臨時班委會工作中，考驗重點對象是否能勝任班委工作，在學生中是否能贏得認可，辦事是否能考慮集體整體利益，是否有責任心，任勞任怨等等，為以后正式班委的確立做好準備。 “問”即多詢問、打探重點對象是否曾經(jīng)當過班干部，“政績”是否突出。對那些已“望”在心的重點對象重點傾聽。 “聞”即善于傾聽來自各方面的信息，做到耳聽八方。幫老師發(fā)書時，誰做得井井有條等等。相信，那些有一定領導才能的學生定在短時間內(nèi)嶄露頭腳：誰第一次發(fā)言更精彩。 望、聞、問、切了解學生，做到心中有數(shù).“望”即密切觀察班里的每個學生，做到眼觀六路。 ，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。 ，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。 ，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。 ，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。 第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。 第10條輪崗人員的工作交接。 第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。 第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。 第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。 第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。 第二篇：關鍵財務管理崗位定期輪換制度關鍵財務管理崗位定期輪換制度 企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產(chǎn)、資金的安全。 附： 松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下 ： 一、任何新進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作； 二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據(jù)企業(yè)的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。 第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。 第二十一條在總經(jīng)理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。 第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。 第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。 第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。 第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。 第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。 第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。 第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。 第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。 第三條各單位安排員工進行輪換時，必
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