【文章內容簡介】 結果返回給設計單位。 設計監(jiān)理與施工監(jiān)理的工作界面設計監(jiān)理與施工監(jiān)理為協(xié)作與工作搭接關系； 設計監(jiān)理與施工單位的工作界面監(jiān)理服務終結簽證21設計監(jiān)理與施工單位無監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 設計監(jiān)理與供貨商的工作界面（1）設計監(jiān)理與供貨商無監(jiān)理與被監(jiān)理關系；（2） 設計監(jiān)理對供貨商提供的主要設備技術參數資料可以進行核查和審核。4 設計監(jiān)理的控制措施設計監(jiān)理服務將按照工程建設單位的要求，及各單位根據GB/T 190001－2022－ISO9001∶2022 建立的質量管理體系文件，做好工程服務范圍內的設計監(jiān)理工作，制訂完善的設計監(jiān)理工作制度，保證設計監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化。 組織措施 組建項目監(jiān)理部，建立組織機構，落實專業(yè)設計監(jiān)理工作人員； 按照監(jiān)理單位質量保證體系文件（ISO 9001∶2022質量體系標準） ，結合工程特點和具體情況，建立本項目設計監(jiān)理的設計質量監(jiān)理控制措施，制定設計監(jiān)理管理制度，建立完善的組織機構、完整的文件體系、正確的記錄制度和嚴格的監(jiān)督制度，制定本工程的設計監(jiān)理管理制度，規(guī)范設計監(jiān)理工作，制定設計監(jiān)理管理制度。主要制度應包括：a）項目監(jiān)理部組織機構、職責范圍及人員崗位責任制；b）設計監(jiān)理月報、設計監(jiān)理大事記編寫制度；c）項目監(jiān)理部監(jiān)理通知單簽發(fā)制度；d) 設計圖紙審查管理制度；e) 設計監(jiān)理工作例會制度；f）設計監(jiān)理報告制度；22g) 設計監(jiān)理信息檔案管理制度。 明確專業(yè)設計監(jiān)理人員的任務、工作內容和管理職責分工，并制定各自目標控制的工作流程。 技術措施 建立完善的技術管理體系，對設計監(jiān)理的全過程進行技術指導和幫助； 配備完整的設計監(jiān)理依據文件和規(guī)程、規(guī)范，定期組織設計監(jiān)理人員參與專業(yè)培訓，并組織開展內部學習活動，不斷更新和提高監(jiān)理人員專業(yè)能力； 設計監(jiān)理實施前，應根據工程情況編制設計監(jiān)理策劃文件，監(jiān)理策劃應公司審查，報建設單位備案并抄送設計單位，作為設計監(jiān)理的主要依據之一。設計監(jiān)理應編制的策劃文件應包括：a）變電站工程設計監(jiān)理實施細則b) 線路工程設計監(jiān)理實施細則勘測工作包含在相應的實施細則中，監(jiān)理實施細則應根據監(jiān)理工作的開展，實施滾動修改完善。 在設計監(jiān)理服務過程中，各專業(yè)設計監(jiān)理人員應根據主要設計原則、邊界條件和設計成品進行獨立地校核與審查，提供咨詢意見，發(fā)揮監(jiān)督、促進和把關作用，實現設計監(jiān)理工作目標。 質量控制措施設置專業(yè)設計監(jiān)理對工程設計文件進行質量監(jiān)督控制，以提高設計成品質量。按照工程建設單位要求，做好設計監(jiān)理服務工作，通過實行預先控制、中間核查、成果評審和審核，實23現各設計階段的設計成品質量控制目標。 事前控制措施（1）熟悉工程設計文件和上級審批文件，如：施工圖設計監(jiān)理前，要了解初步設計的審批文件及評審意見，根據國家現行的規(guī)程、規(guī)范、技術標準、技術規(guī)定、條例及行業(yè)標準，確定本工程設計質量標準，明確質量要求；（2）按照各設計單位的質量文件要求，督促設計單位編制事前指導文件并進行核查；（3）對必要的設計設施和環(huán)境（包括工作環(huán)境和管理環(huán)境/質量文件等）進行檢查，是否符合質量要求；（4）收集設計相關基礎資料，初步設計重點參與相關技術專題研究、關鍵技術研究評審和落實工作；施工圖階段重點落實建設單位對設計文件編制的要求、與相關單位接口情況、與設計有關試驗、檢測情況、主要設備最終技術參數；（5）設計監(jiān)理應針對工程設計中的老大難問題、細節(jié)上的老毛病、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、技術環(huán)節(jié)特殊部位、重要接口部位等制定設計監(jiān)理的質量控制措施，實施重點監(jiān)控；（6）參加工程建設單位組織的工程設計會議，介紹設計監(jiān)理機構情況，介紹《設計監(jiān)理實施細則》 ，為工程設計及設計監(jiān)理工作順利進行創(chuàng)造良好的條件。（9）全面檢查各專業(yè)的設計輸入，以便落實開工條件，特別是各種外部接口資料、業(yè)主的特殊要求，資料的缺口處理、應吸收的反饋信息等。 事中控制措施（1）組織召開設計例會，必要時邀請工程建設單位參加；24（2）核查設計評審意見的落實情況，掌握工程動態(tài)，對設計過程進行跟蹤，實行閉環(huán)控制；（3）核查和督促設計單位執(zhí)行有關初步設計和施工圖設計的設計深度規(guī)定，滿足施工要求；（4）核查設計是否存在漏項；（5）參加初設和施工圖設計評審，參與施工圖設計階段設計中間成品的檢查，尤其對重要部位設計的中間核查，提出設計監(jiān)理意見； （6）參與優(yōu)化設計方案的討論和優(yōu)化結論的評審，核查設計單位提出的設計方案修改和優(yōu)化方案的適用性、設計計劃變更等。專業(yè)設計監(jiān)理工程師按《設計監(jiān)理實施細則》對設計項目進行設計監(jiān)督管理。 事后控制措施（1）核查設計成果審查意見和要求補作的設計優(yōu)化方案落實情況，參加初步設計收口會，組織專業(yè)設計監(jiān)理工程師，根據需要重點抽查設計成品，核查上級審批意見的執(zhí)行情況；（2）參與施工圖設計階段設計成品的審查評審工作，核查設計單位提出的設計文件，是否符合已批準的工程項目設計計劃，專業(yè)設計計劃、卷冊任務書、審查意見，及有關規(guī)程、規(guī)范、標準，設計深度是否滿足現行標準。（3）加強對設計變更的審查和控制，及收集和反饋設計問題。 進度控制措施（1）根據工程的綜合工期要求和設計合同的規(guī)定進度要求，設計監(jiān)理會同設計單位提出保證設計進度的計劃措施，并在設25總編制的設計計劃大綱中和專業(yè)設計計劃大綱中予以落實；（2）施工圖設計階段，要求設計單位在設計指導書文件中提出施工圖卷冊總目錄，落實卷冊設計人員和計劃進度；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師全過程跟蹤設計，對設計進度實行動態(tài)管理，定期檢查，發(fā)現設計時間延后，與設計單位溝通分析原因，并及時會同設計單位采取補救措施；（4）對會審后的修改意見，設計單位應及時出具設計變更通知，交設計監(jiān)理工程師確認后發(fā)出。 投資控制措施（1）設計階段的投資控制主體是設計單位，初步設計要求以批準的可行性研究報告投資估算為限額，施工圖設計要以批準的工程概算為限額，要求設計單位不得突破；（2）監(jiān)理工程師會同設計對工程投資的估算和概算共同進行分析，找出控制要點實施重點控制；（3）審查概、預算的編制原則合理性和符合性；（4）設計過程中發(fā)生設計原則變更，要求設計單位估算費用，如突破限額時，應向設計監(jiān)理單位通報，監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主報告；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對設計單位的概預算進行審核，使概算不超過估算，預算不超過概算；（6）對重大工程變更和設計變更，需報請業(yè)主同意后執(zhí)行。 設計費支付 設計費支付，支付前設計單位應向監(jiān)理單位提出付款審請，總監(jiān)理工程師組織審查，并報建設單位審核批準，支付的26控制要求：? 設計應按業(yè)主項目部標準化管理手冊（ZJ3 表）提出報審，并提供相應的付款依據性資料；? 設計進度符合要求，付款條件符合合同的約定；? 支付范圍內的設計文件按要求完成，并無重大質量缺陷；? 支付范圍內的設計文件資料齊全完整，并經設計監(jiān)理審核確認；? 未經設計監(jiān)理單位審核確認付款報審表的，建設單位不應支付設計費。信息與檔案管理 設計監(jiān)理信息管理措施 （1）落實設計監(jiān)理信息管理，負責數據收集、匯總、整理加工、分類、傳遞、反饋和信息存儲；（2）項目監(jiān)理部在監(jiān)理合同期內，定期向工程建設單位和本單位書面報告設計監(jiān)理情況，包括：設計監(jiān)理月報、重大問題及時向工程建設單位專題報告，詳細客觀地說明情況、設計項目完成情況、存在的問題等，并提出監(jiān)理意見； （2）按照工程建設單位要求，做好設計監(jiān)理有關的信息化管理工作，編制整理設計監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄等；（3） 每個專業(yè)設計監(jiān)理工程師在所承擔的設計監(jiān)理過程中必須認真做好質量等方面記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有案可查；（4） 定期對項目設計監(jiān)理工作進行小結，并匯總成設計監(jiān)理月報，向工程建設單位報送，并抄送被監(jiān)理設計單位；（5）做好設計監(jiān)理工作總結，在合同結束時，連同其它設計27監(jiān)理資料移交給工程建設單位。 設計監(jiān)理報告管理 設計監(jiān)理月報設計單位提供應在每月 25 日前向監(jiān)理部報送設計工作月報，監(jiān)理部 28 日以前，向建設單位提出監(jiān)理月報，全面報告本月設計進度、主要設計監(jiān)理工作（設計質量、進度、投資控制狀況） 、設計大事記、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題、下階段監(jiān)理工作等。 設計監(jiān)理專題報告在監(jiān)理過程發(fā)現當出現下列情況的，監(jiān)理單位應及時向建設管理單位提供專題報告，并報送省公司基建部和生產部。（1）設計中存在較大缺陷的；（2）設計進度情況明顯滯后影響工程建設實施的；（3）設計外部條件發(fā)生重大變化的；（4）主要設備選型出現差錯的；（5）發(fā)生重大設計變更的；（6）其他需要專題匯報的事宜。 設計監(jiān)理工作總結在設計監(jiān)理合同履行完成后，監(jiān)理單位應向建設單位提供設計監(jiān)理工作總結，以全面反映設計監(jiān)理工作，總結內容應包括：（1） 工程概況（2 ）設計監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施（3） 設計監(jiān)理合同履行情況。應包括以下條款：a、勘測階段監(jiān)理控制情況28b、初步設計階段監(jiān)理控制情況c、施工圖設計階段監(jiān)理控制情況d、信息管理e、工程協(xié)調（4） 設計過程中發(fā)現問題的處理（5） 監(jiān)理工作成效（6 ）監(jiān)理對設計服務的評價（7） 監(jiān)理工作體會及建議 監(jiān)理單位需提交的監(jiān)理資料，（1）監(jiān)理通知書及回復；（2）經各方簽字的各種記錄和會議紀要；（3）來往函件；（4）階段性設計成果監(jiān)理評估報告；（5）設計成果審核報告；（6）設計監(jiān)理工作總結；（7）監(jiān)理工作聯系單。6 設計監(jiān)理與項目各方的溝通設計監(jiān)理溝通工作是設計監(jiān)理的重要方面，同時也是工程建設管理的一個重要組成部分，項目監(jiān)理部溝通由設計總監(jiān)理師負責管理和實施。專業(yè)設計監(jiān)理工程師具體執(zhí)行服務職責和溝通工作程序。設計監(jiān)理服務的溝通包括內部溝通和外部溝通。 設計監(jiān)理內部溝通（1）內部溝通主要是項目監(jiān)理部內各專業(yè)組之間、人員之間、項目分工接口等的溝通工作，保證工作的一致性、及時性、明29確性。避免漏、重復、職責不明；（2）內部溝通包括職責分工、專業(yè)設計監(jiān)理范圍和工作分工，過程中設計監(jiān)理專業(yè)間的協(xié)調配合、設計監(jiān)理作業(yè)信息交流等。（3）內部溝通方式口頭聯絡方式—內部人員進行口頭聯絡，相互關照、協(xié)商，以解決發(fā)現的各類工程問題；會議方式—定期和不定期召開內部協(xié)調會議，提出存在的問題，制定處理方式，明確分工和職責；文件方式—對于涉及范圍大、普遍性問題可用文件方式進行內部規(guī)定，通知相關人員、部門進行統(tǒng)一協(xié)調。 設計監(jiān)理外部溝通 與建設單位的協(xié)調溝通（1）設計監(jiān)理與建設單位是合同關系，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對設計單位進行設計監(jiān)理；在工程實施前應就設計監(jiān)理人員職責進行通報，雙方各職能部門的工作聯絡方式進行確定；（2）設計監(jiān)理要隨時了解業(yè)主對工程建設的要求，最大限度地滿足業(yè)主對工程設計的要求；（3） 參與工程有關的設計例會，跟蹤業(yè)主對設計單位要求的落實情況；（4）向業(yè)主書面報告設計監(jiān)理情況，包括設計監(jiān)理月報、專題報告等。 與設計單位的協(xié)調溝通依據設計監(jiān)理委托合同規(guī)定的設計監(jiān)理工作內容和被設計監(jiān)理方的合同內容為依據進行如下溝通：30（1）雙方人員和職責的通報；（2）雙方聯系工作使用的文件、通知、聯系單或電子文件傳遞方式；（3）參加工程建設單位主持的第一次設計監(jiān)理例會，主要介紹設計監(jiān)理人員及其分工、監(jiān)理工作的主要內容、工作方式等；（4）參加設計單位的設計策劃評審會，審查其相關設計輸入文件，對策劃的設計方案提出監(jiān)理意見，將建設單位的要求在設計方案中予以落實；（5）召開或參加階段性專業(yè)評審會和工程評審會。按照監(jiān)理實施細則以及相關規(guī)范要求，聽取設計單位專業(yè)設計方案和總體設計方案優(yōu)化情況匯報，專業(yè)設計原則的落實情況匯報，并提出監(jiān)理意見。通過這種溝通，了解業(yè)主需求在設計方案中的落實情況，并把不滿足要求的信息傳遞給設計單位，完善其設計；（6）在監(jiān)理實施過程中組織召開設計監(jiān)理工作例會，對階段性的設計工作進行總結，對監(jiān)理過程中發(fā)現的問題與設計單位進行溝通。制定下階段工作的要求，如遇重大事項可不定期組織專題會議。7 設計監(jiān)理人員配備和崗位職責 人員配備設計監(jiān)理單位應根據設計監(jiān)理合同要求組建項目監(jiān)理部，配備相關人