【文章內容簡介】 作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證書。 (2)施工階段的安全監(jiān)理 1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。 3)核查施工現場施 工起重機械。 4)檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施和安全生產費用的使用情況。 5)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設管理單位組織的安全生產專項檢查。 6)發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理部按規(guī)定向建設管理單位匯報，并參與或配合事故的調查處理。 在施工階段的安全監(jiān)理工作中發(fā)現的各 類安全事故隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設管理單位。安全事故隱患消除后，項目監(jiān)理部要檢查整改結果 ，簽署復查或復工意見，若施工單位拒不整改或不停工整改，項目監(jiān)理部及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。 XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 18 工程進度控制 項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程進度控制： (1) 總監(jiān)理工程師審批施工單位報送施工總進度計劃及季度、月度施工進度計劃； (2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設管理單位商定采取進一步措施。 (3) 在監(jiān)理月報中向建設管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設管理單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 工程造價的控制 (1) 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： 1) 施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行現場計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 3) 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證 書，并報建設管理單位。 (2) 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算： 1) 施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； 2) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結算報表； 3) 總監(jiān)理工程師審核竣工結算報審表，與建設單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設管理單位。 (3) 如發(fā)生工程變更，由總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設管理單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時掌握月完成工程量的實 際情況，并在監(jiān)理月XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 19 報中向建設管理單位報告。 (5) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。 (6) 項目監(jiān)理機構及時按施工合同的有關規(guī)定審核竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，按合同爭議調解的規(guī)定進行處理。 (7) 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 施工合同管理 (1)施工合同管理的有關問題如：工程暫停與復工、工程變更、費用索賠、工期延期及工期延誤 、合同爭議及合同解除等的處理，按照下列原則開展： 1)國家有關的法律、法規(guī)及本工程所在地的地方法規(guī)。 2)本工程的施工合同文件。 3)本工程委托監(jiān)理合同的約定。 4)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB503192020)的有關規(guī)定。 5)本工程項目有關上述問題的實際情況。 (2) 工程暫停及復工的管理 1) 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： ○ 1 建設管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； ○ 2 為了保證工程質量而需要進行停工處理； ○ 3 施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； ○ 4 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； ○ 5 施工單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。 2) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并根據停工原因和影響程度，確定工程項目停工范圍。 3) 由于非施工單位且非第 1 條中 5 款原因時，總監(jiān)理工程XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 20 師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工 期和費用等事宜與施工單位進行協(xié)商。由于建設管理單位原因，或其他非施工單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 4) 由于施工單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，由項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的復工申請及有關資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 5) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因 工程停引起的與工期、費用等有關的問題。 (3) 工程變更的管理 1) 項目監(jiān)理機構按下列程序處理工程變更： ○ 1 編制設計變更文件 工程變更均須由設計單位編制設計變更文件 a 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件； b 建設管理單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設管理單位轉交原設計單位編制設計變更文件； c 當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 ○ 2 項目監(jiān)理機構了解實際情況和收集與工程變更有關的資料； ○ 3 總監(jiān)理工程師根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。 a 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； b 確定工程變更項目的工程量； c 確定工程變更的單價或總價。 ○ 4 總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 21 設管理單位進行協(xié)調； ○ 5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單； ○ 6 項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 2) 項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求： ○ 1 項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設管理單位授權后，應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設管理單位通報，并由建設管理單位與施工單位在變更文件上簽字； ○ 2 在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設管理單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致； ○ 3 在建設管理單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據、該項工程款最終結算時，應以建設管理單位和施工單位達成的協(xié)議為依據。 3) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。 4) 未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。 (4) 費用索賠的處理 1) 當施工單位提出費用索賠的理由同時滿 足以下條件時，項目監(jiān)理機構予以受理： ○ 1 索賠事件造成了施工單位直接經濟損失； ○ 2 索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的； ○ 3 施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 2) 施工單位向建設管理單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構按下列程序處理： ○ 1 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設管XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 22 理單位的費用索賠意向通知書； ○ 2 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料； ○ 3 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設管理單位的費用索賠申請表； ○ 4 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與施工單位和建設管理單位進行協(xié)商； ○ 5 總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求施工單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到施工單位提交的詳細資料后，按本 條的第 5 款的程序進行。 3) 當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。 4) 由于施工單位的原因造成建設管理單位的額外損失，建設管理單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。 (5) 工程延期及工程延誤的處理 1) 當施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構予以受理。 2)當影響工期事件具有持續(xù) 性時，項目監(jiān)理機構可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設管理單位。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 3) 項目監(jiān)理機構在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商。 4) 項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間： XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 23 ○ 1 施工合同中有關工程延期的約定； ○ 2 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； ○ 3 影響工期事件對工期影響的量化程度。 5) 工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構按費用索賠的規(guī)定處理。 6) 當施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 (6)合同爭議的調解 1) 項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行下以下工作： ○ 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證； ○ 2 及時與合同爭議的雙方進行磋商； ○ 3 在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解； ○ 4 當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見； ○ 5 在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 2) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設管理單位或施工單位在施工合同規(guī)定 的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，由雙方執(zhí)行。 3) 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。 (7) 合同的解除 1) 當承發(fā)包雙方的一方違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定清理各方應得或應支付的款項，并與建設管理單位和施工單位協(xié)商一致后，書面通知建設管理單位和施工單位。 施工合同的解除必須符合法律程序。 XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 24 2) 由于不可抗力或非建設單位、施工單位 原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定處理合同解除后有關事宜。 十二、監(jiān)理工作制度 本工程應貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項管理制度，其主要內容如下： 工程建設項目建設監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責制； 建設工程項目監(jiān)理工作文件編審制度； 施工圖設計技術交底及圖紙會審制度； 施工組織設計 (方案 )報審制度； 工程開工報告審批制度； 工程施工安全監(jiān)理工作制度； 工程進度控制工作制度； 工程造價控制制度； 工程質量控制制度； 主要工程材料、構配件、設備進 場檢驗準入制度； 1見證取樣和送檢工作制度； 1隱蔽工程報驗制度； 1質量事故報告和處理制度； 1施工質量、及安全旁站監(jiān)理管理制度； 1工程變更管理制度； 1工程暫停及復工令簽發(fā)制度； 1工期延期及工期延誤的處理制度； 1費用索賠處理制度； 1合同爭議的調解制度； 監(jiān)理工作會議制度； 2建設工程項目監(jiān)理工作報告性文件編審制度； 2監(jiān)理資料管理制度。 十三、監(jiān)理設施 XX110kV 輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 25 根據本工程具體情況，本部配置以下主要監(jiān)理設施： 辦公及通訊設施： 電腦及打印設備 1 套； 移動電話 4 部 數碼照相機