【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖根據(jù)場(chǎng)地的條件和工程的主要工程量分布，本著保證安全生產(chǎn)、文明施工、合理組織交通運(yùn)輸，提高施工質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)文明施工、消防、安全、環(huán)保、防火要求，在建設(shè)單位規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置。圍墻南側(cè)采用MU10機(jī)制紅磚，M5混合砂漿砌筑，內(nèi)外墻抹灰，且粉刷白色涂料，作為文化宣傳長廊，壓頂采用蘭色或紅色琉璃瓦，其他用彩鋼板做圍護(hù)，且每3米砌筑370mm*500mm磚柱作支撐。辦公、生活區(qū)內(nèi)布置：辦公區(qū)和生活區(qū)地面采用混凝土硬化，相互獨(dú)立，各自封閉管理各自派專人管理，且專人打掃。（1）辦公區(qū)設(shè)置：旗臺(tái)；教育宣傳欄：工程概況，管理人員名單及監(jiān)督電話，安全生產(chǎn)，安全專欄兩副，消防保衛(wèi)，危險(xiǎn)源識(shí)別圖，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，施工進(jìn)度圖；消防器具臺(tái)；臨時(shí)停車場(chǎng)。具體位置見總平面布置圖。辦公區(qū)設(shè)置十六間彩鋼房，其中有會(huì)議室、監(jiān)理及施工單位辦公室、衛(wèi)生間、標(biāo)養(yǎng)室、庫房辦公室平面尺寸：3300mm6000mm會(huì) 議 室：6600mm6000mm凈 高 度：～安全專欄安全專欄圖安全警示牌圖消防保衛(wèi)圖（2）生活區(qū)：宿舍設(shè)置二十五間，平面尺寸為：3300mm*6000mm，凈高度：～；設(shè)置廚房兩間，餐廳一間，采用MU10機(jī)制紅磚，M5混合砂漿砌筑，磁磚地面，內(nèi)墻抹灰且貼白色磁磚，凈高度：～。具體布置詳見總平面布置圖。生產(chǎn)區(qū)的布置：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工棚及材料堆放、模板加工棚及材料堆放、周轉(zhuǎn)材料堆放，攪拌站，水泥、砂子及石子堆放；水池；廁所等。加工場(chǎng)地，砂，石堆放地面全部采用混凝土硬化地面。具體位置見 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 圖 工期規(guī)劃及要求工期規(guī)劃及要求本工程計(jì)劃2013年XX月XX日開工，2014年XX月XX日竣工，計(jì)劃總工期334天。 詳見附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖在施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，我們用紅線表示本工程施工的關(guān)鍵工序，施工過程我們將對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，從人員、資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。針對(duì)關(guān)鍵工序，我們擬采取以下保證工期的措施：（1） 組織措施a. 抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人組織項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理。b. 建立健全工程施工進(jìn)度控制的管理制度，明確多層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)職責(zé)。c. 根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求、層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。d. 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。（2） 技術(shù)措施a. 開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、材料采購進(jìn)場(chǎng)等，爭(zhēng)取早日開工。b. 編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。c. 合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動(dòng)力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。d. 開工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及進(jìn)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計(jì)變電更問題。e. 根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工程，確保及時(shí)到位。f. 施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮部分工序交叉施工。g. 做好雨雪天氣施工防護(hù)措施和防范措施，減少天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。h. 關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早做好防雨雪天氣的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃i. 開展QC小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。j. 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。（3） 信息管理措施a. 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問題。b. 根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃。c. 項(xiàng)目部要事定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度情況。d. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將變更通知傳達(dá)到施工人員中。e. 加強(qiáng)材料管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)。f. 及早做好建設(shè)單位材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)與建設(shè)單位和供貨廠家進(jìn)行溝通交流，縮短信息傳達(dá)的流程。g. 材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。（4） 其它措施a. 加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及進(jìn)到位。b. 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。c. 自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。d. 加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。e. 在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進(jìn)度，要密切與政府的聯(lián)系，加強(qiáng)與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭(zhēng)取地方政府的支持，群眾的理解。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃所有機(jī)具和施工設(shè)備必須嚴(yán)格按照《機(jī)具安排配置表》要求的數(shù)量進(jìn)行配置和供應(yīng)，投入工程前由供應(yīng)部組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前2～3天運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工準(zhǔn)備。 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表 表3－2序號(hào)施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃投入時(shí)間1基礎(chǔ)施工機(jī)具2013年XX月XX日2組立桿塔施工機(jī)具2014年XX月XX日3架線施工機(jī)具2014年XX月XX日1. 主要材料供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備材料由材料科下屬材料設(shè)備組專人負(fù)責(zé)管理，由供應(yīng)部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對(duì)于由項(xiàng)目法人提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。在施工前檢驗(yàn)及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場(chǎng)地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。主要材料供應(yīng)計(jì)劃表 物資名稱供貨單位負(fù)責(zé)接收部門計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間水泥材料科材料站砂、石材料科材料站接地網(wǎng)材料科材料站基礎(chǔ)鋼材項(xiàng)目法人材料站桿塔材料項(xiàng)目法人材料站導(dǎo)線、光纜項(xiàng)目法人材料站絕緣子項(xiàng)目法人材料站金具項(xiàng)目法人材料站2. 計(jì)劃中的潛力及其開發(fā)途徑（1） 細(xì)化材料供應(yīng)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理、及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，做好材料供應(yīng)的預(yù)測(cè)工作，作好供應(yīng)準(zhǔn)備。（2） 加強(qiáng)對(duì)外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的正常進(jìn)行。對(duì)外聯(lián)系及施工的協(xié)調(diào)也是保證計(jì)劃完成的關(guān)鍵，如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)書的要求負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)的工作，并加大這方面工作的人員投入，確保工程的順利進(jìn)行。3. 計(jì)劃控制（1） 計(jì)劃控制的程序和方法根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分步工程計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時(shí)、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。使用對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，畫出對(duì)比圖，利用橫道計(jì)劃或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖形進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計(jì)劃執(zhí)行信息，隨時(shí)調(diào)整和修改施工計(jì)劃。分析計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)時(shí)間目標(biāo)、資源情況、成本目標(biāo)進(jìn)行分析，找出計(jì)劃控制中的問題和原因，問題要找夠、原因要擺透，存在的遺留問題應(yīng)反饋到下一循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計(jì)劃管理、控制質(zhì)量，保證總計(jì)劃的完成。（2） 計(jì)劃控制制度在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由工程部負(fù)責(zé)制定分步工程計(jì)劃、旬計(jì)劃，分解后以施工任務(wù)書的形式下達(dá)到班組。班組長對(duì)旬計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，制定每天作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施中如實(shí)的跟蹤記錄，并將記錄上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)部門按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，控制施工現(xiàn)場(chǎng)資源的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備，發(fā)布調(diào)度命令。每周召開一次計(jì)劃控制的總結(jié)分析會(huì)議，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量的對(duì)比分析，保證分析速度和準(zhǔn)確性，找出計(jì)劃中存在的問題或缺陷，若有遺留問題，提出解決措施，反饋到下一循環(huán)中。施工計(jì)劃、分析資料要分類歸檔。 施工進(jìn)度保障措施1. 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析⑴本工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各工序已充分考慮了相關(guān)因素的影響，已預(yù)留了適當(dāng)?shù)氖┕じ辉６?，在出現(xiàn)了較小因素的影響時(shí)，完全能夠確保工程按正常進(jìn)度計(jì)劃施工；⑵本工程工期短施工準(zhǔn)備時(shí)間緊促，準(zhǔn)備工作頭緒繁多，組織不當(dāng)影響工程正常開工及工期；⑶本工程處于那曲地區(qū)，冬季施工及氣候影響施工較大。2. 計(jì)劃控制組織措施①為保證工期公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)械資源，在基礎(chǔ)、桿塔階段每班配置三套工器具，使工期得到有力保證；②在項(xiàng)目法人的支持下，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會(huì)，依據(jù)政策規(guī)定制定出切實(shí)可行的賠償標(biāo)準(zhǔn)，依靠地方政府的支持，分鄉(xiāng)分片由專人負(fù)責(zé)，取得群眾的理解和支持；③項(xiàng)目部安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的賠青專家負(fù)責(zé)做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)和工程通道清理工作。④施工過程中，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效的跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；⑤每月與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、材料、施工圖及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，保證工程順利進(jìn)行；3. 計(jì)劃控制技術(shù)措施① 建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。② 做好施工圖紙審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施，帶電跨越高壓電力線的施工技術(shù)、安全措施和方案。③ 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗。④ 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全目標(biāo)“零事故”的實(shí)現(xiàn)，使工程進(jìn)度不因安全事故而受到影響。⑤ 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工、設(shè)備及檢測(cè)儀器及部署主要施工機(jī)械部署（1） 機(jī)械機(jī)具計(jì)劃本工程所需機(jī)械設(shè)備主要為打樁機(jī)械，土方工程，材料運(yùn)輸，混凝土澆搗的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，調(diào)配我公司先進(jìn)及機(jī)況良好的機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械在使用前5天全部到位并調(diào)試完畢，具體詳見主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。（2） 機(jī)械機(jī)具調(diào)配措施：a. 機(jī)械設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排要求，必要時(shí)新購，確保按時(shí)投入。b. 項(xiàng)目部配設(shè)機(jī)械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)即能投入使用，施工過程中減少機(jī)械故障，有故障及時(shí)維修。c. 機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。d. 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 詳見 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司積極推行和貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系。施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。本工程承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)a. 滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程無糾紛、無事故、零缺陷移交。b. 分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率98%。c. 工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過驗(yàn)收移交。d. 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。項(xiàng)目部編制本工程《質(zhì)量計(jì)劃》(其中包含檢驗(yàn)計(jì)劃)，進(jìn)一步明確落實(shí)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及各級(jí)管理人員職責(zé)，同時(shí)依據(jù)《國家電力公司送變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》和原部頒《火電、送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》以及我公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲控制程序》，具體考核操作。（1） 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工隊(duì)百分之百自檢；項(xiàng)目部百分之百復(fù)檢；公司質(zhì)管科抽檢，抽檢不少于百分之三十。強(qiáng)化工序控制和過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與管理，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。（2） 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目部結(jié)合工程情況提出培訓(xùn)計(jì)劃，由教育科負(fù)責(zé)按《培訓(xùn)管理程序》要求組織實(shí)施，對(duì)施工安裝過程中從事對(duì)工程質(zhì)量有影響的人員作必要的培訓(xùn)。如：測(cè)工、焊工、壓接工、起重工、機(jī)械操作工等，進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，并取得有關(guān)授權(quán)部門的合格證和操作證后才能上崗。質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并確認(rèn)資格后方能上崗。由教育科保存培訓(xùn)記錄。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖交底、施工技術(shù)措施交底、質(zhì)量、安全及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全。（4） 做好工程材料的采購、檢驗(yàn)工作。工程材料在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，材料應(yīng)具備材質(zhì)證明書和產(chǎn)品合格證。地方材料必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可采購。所有工程材料必須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可投入到工程中。依據(jù)Q/《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》作好進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)和跟蹤管理工作。（5） 做好工程所用計(jì)量、測(cè)量工具的質(zhì)量管理和控制