【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)場地的條件和工程的主要工程量分布，本著保證安全生產(chǎn)、文明施工、合理組織交通運輸，提高施工質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對文明施工、消防、安全、環(huán)保、防火要求，在建設(shè)單位規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置。圍墻南側(cè)采用MU10機制紅磚，M5混合砂漿砌筑，內(nèi)外墻抹灰，且粉刷白色涂料，作為文化宣傳長廊，壓頂采用蘭色或紅色琉璃瓦，其他用彩鋼板做圍護，且每3米砌筑370mm*500mm磚柱作支撐。辦公、生活區(qū)內(nèi)布置：辦公區(qū)和生活區(qū)地面采用混凝土硬化，相互獨立，各自封閉管理各自派專人管理，且專人打掃。（1）辦公區(qū)設(shè)置：旗臺；教育宣傳欄：工程概況，管理人員名單及監(jiān)督電話，安全生產(chǎn)，安全專欄兩副，消防保衛(wèi)，危險源識別圖，施工現(xiàn)場總平面圖，施工進度圖；消防器具臺；臨時停車場。具體位置見總平面布置圖。辦公區(qū)設(shè)置十六間彩鋼房，其中有會議室、監(jiān)理及施工單位辦公室、衛(wèi)生間、標(biāo)養(yǎng)室、庫房辦公室平面尺寸：3300mm6000mm會 議 室：6600mm6000mm凈 高 度：～安全專欄安全專欄圖安全警示牌圖消防保衛(wèi)圖（2）生活區(qū)：宿舍設(shè)置二十五間，平面尺寸為：3300mm*6000mm，凈高度：～；設(shè)置廚房兩間，餐廳一間，采用MU10機制紅磚，M5混合砂漿砌筑，磁磚地面，內(nèi)墻抹灰且貼白色磁磚，凈高度：～。具體布置詳見總平面布置圖。生產(chǎn)區(qū)的布置：現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工棚及材料堆放、模板加工棚及材料堆放、周轉(zhuǎn)材料堆放，攪拌站，水泥、砂子及石子堆放；水池；廁所等。加工場地，砂，石堆放地面全部采用混凝土硬化地面。具體位置見 施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工現(xiàn)場總平面布置 圖 工期規(guī)劃及要求工期規(guī)劃及要求本工程計劃2013年XX月XX日開工，2014年XX月XX日竣工，計劃總工期334天。 詳見附表四：施工進度計劃橫道圖在施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，我們用紅線表示本工程施工的關(guān)鍵工序，施工過程我們將對關(guān)鍵工序進行重點控制，從人員、資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。針對關(guān)鍵工序，我們擬采取以下保證工期的措施：（1） 組織措施a. 抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進行高效管理。b. 建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)職責(zé)。c. 根據(jù)工程總進度目標(biāo)要求、層層分解，建立進度控制目標(biāo)體系。d. 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。（2） 技術(shù)措施a. 開工前做好各項準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。b. 編制施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。c. 合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。d. 開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及進向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變電更問題。e. 根據(jù)各工序施工進度目標(biāo)，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆こ蹋_保及時到位。f. 施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進調(diào)整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。g. 做好雨雪天氣施工防護措施和防范措施，減少天氣對施工進度的影響。h. 關(guān)注氣象預(yù)報，提早做好防雨雪天氣的措施，并及時調(diào)整施工計劃i. 開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。j. 加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫?；蚍倒?，延誤工期。（3） 信息管理措施a. 定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。b. 根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。c. 項目部要事定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。d. 加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。e. 加強材料管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。f. 及早做好建設(shè)單位材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時與建設(shè)單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。g. 材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。（4） 其它措施a. 加強資金的管理，做到?？顚Ｓ茫侠戆才?，確保工程資金及進到位。b. 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。c. 自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。d. 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。e. 在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四：施工進度計劃橫道圖 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃所有機具和施工設(shè)備必須嚴(yán)格按照《機具安排配置表》要求的數(shù)量進行配置和供應(yīng)，投入工程前由供應(yīng)部組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前2～3天運到工地現(xiàn)場，并進行大型機械的試機，充分做好施工準(zhǔn)備。 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表 表3－2序號施工機具設(shè)備計劃投入時間1基礎(chǔ)施工機具2013年XX月XX日2組立桿塔施工機具2014年XX月XX日3架線施工機具2014年XX月XX日1. 主要材料供應(yīng)計劃設(shè)備材料由材料科下屬材料設(shè)備組專人負責(zé)管理，由供應(yīng)部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由項目法人提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)進行標(biāo)識、隔離和處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。主要材料供應(yīng)計劃表 物資名稱供貨單位負責(zé)接收部門計劃開始時間計劃結(jié)束時間水泥材料科材料站砂、石材料科材料站接地網(wǎng)材料科材料站基礎(chǔ)鋼材項目法人材料站桿塔材料項目法人材料站導(dǎo)線、光纜項目法人材料站絕緣子項目法人材料站金具項目法人材料站2. 計劃中的潛力及其開發(fā)途徑（1） 細化材料供應(yīng)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況，合理、及時進行材料供應(yīng)，并根據(jù)現(xiàn)場情況，做好材料供應(yīng)的預(yù)測工作，作好供應(yīng)準(zhǔn)備。（2） 加強對外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的正常進行。對外聯(lián)系及施工的協(xié)調(diào)也是保證計劃完成的關(guān)鍵，如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)書的要求負責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)的工作，并加大這方面工作的人員投入，確保工程的順利進行。3. 計劃控制（1） 計劃控制的程序和方法根據(jù)施工進度計劃，編制分步工程計劃、旬作業(yè)計劃，明確當(dāng)期任務(wù)、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序為主線，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息，隨時調(diào)整和修改施工計劃。分析計劃目標(biāo)完成情況，對時間目標(biāo)、資源情況、成本目標(biāo)進行分析，找出計劃控制中的問題和原因，問題要找夠、原因要擺透，存在的遺留問題應(yīng)反饋到下一循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。（2） 計劃控制制度在項目經(jīng)理的主持下，由工程部負責(zé)制定分步工程計劃、旬計劃，分解后以施工任務(wù)書的形式下達到班組。班組長對旬計劃進行經(jīng)驗分析，制定每天作業(yè)計劃，在實施中如實的跟蹤記錄，并將記錄上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理和工程部負責(zé)人深入現(xiàn)場檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)部門按進度要求供應(yīng)資源，控制施工現(xiàn)場資源的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備，發(fā)布調(diào)度命令。每周召開一次計劃控制的總結(jié)分析會議，用計算機進行定量的對比分析，保證分析速度和準(zhǔn)確性，找出計劃中存在的問題或缺陷，若有遺留問題，提出解決措施，反饋到下一循環(huán)中。施工計劃、分析資料要分類歸檔。 施工進度保障措施1. 進度計劃風(fēng)險分析⑴本工程在安排施工進度計劃時，各工序已充分考慮了相關(guān)因素的影響，已預(yù)留了適當(dāng)?shù)氖┕じ辉６龋诔霈F(xiàn)了較小因素的影響時，完全能夠確保工程按正常進度計劃施工；⑵本工程工期短施工準(zhǔn)備時間緊促，準(zhǔn)備工作頭緒繁多，組織不當(dāng)影響工程正常開工及工期；⑶本工程處于那曲地區(qū)，冬季施工及氣候影響施工較大。2. 計劃控制組織措施①為保證工期公司優(yōu)先配備施工人力及機械資源，在基礎(chǔ)、桿塔階段每班配置三套工器具，使工期得到有力保證；②在項目法人的支持下，項目部積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，依據(jù)政策規(guī)定制定出切實可行的賠償標(biāo)準(zhǔn)，依靠地方政府的支持，分鄉(xiāng)分片由專人負責(zé)，取得群眾的理解和支持；③項目部安排有豐富經(jīng)驗的賠青專家負責(zé)做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)和工程通道清理工作。④施工過程中，嚴(yán)格按照工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效的跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度按計劃進行；⑤每月與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理單位進行溝通，確保資金、材料、施工圖及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準(zhǔn)確，保證工程順利進行；3. 計劃控制技術(shù)措施① 建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。② 做好施工圖紙審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施，帶電跨越高壓電力線的施工技術(shù)、安全措施和方案。③ 根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗。④ 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全目標(biāo)“零事故”的實現(xiàn)，使工程進度不因安全事故而受到影響。⑤ 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工、設(shè)備及檢測儀器及部署主要施工機械部署（1） 機械機具計劃本工程所需機械設(shè)備主要為打樁機械，土方工程，材料運輸，混凝土澆搗的機械設(shè)備，根據(jù)工程要求及現(xiàn)場施工條件，調(diào)配我公司先進及機況良好的機械設(shè)備，施工機械在使用前5天全部到位并調(diào)試完畢，具體詳見主要機械設(shè)備計劃表。（2） 機械機具調(diào)配措施：a. 機械設(shè)備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，必要時新購，確保按時投入。b. 項目部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負責(zé)機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用，施工過程中減少機械故障，有故障及時維修。c. 機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。d. 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 詳見 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司積極推行和貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系。施工過程的質(zhì)量管理實行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三個階段的動態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。本工程承諾達到的質(zhì)量目標(biāo)a. 滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程無糾紛、無事故、零缺陷移交。b. 分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率98%。c. 工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確，在規(guī)定時間內(nèi)通過驗收移交。d. 達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程。項目部編制本工程《質(zhì)量計劃》(其中包含檢驗計劃)，進一步明確落實工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及各級管理人員職責(zé)，同時依據(jù)《國家電力公司送變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》和原部頒《火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》以及我公司《質(zhì)量獎懲控制程序》，具體考核操作。（1） 嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度。施工隊百分之百自檢；項目部百分之百復(fù)檢；公司質(zhì)管科抽檢，抽檢不少于百分之三十。強化工序控制和過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查與管理，實行質(zhì)量預(yù)留金制度，對施工質(zhì)量重獎重罰。（2） 加強全員質(zhì)量意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)、項目部結(jié)合工程情況提出培訓(xùn)計劃，由教育科負責(zé)按《培訓(xùn)管理程序》要求組織實施，對施工安裝過程中從事對工程質(zhì)量有影響的人員作必要的培訓(xùn)。如：測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等，進行培訓(xùn)，考試合格，并取得有關(guān)授權(quán)部門的合格證和操作證后才能上崗。質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并確認(rèn)資格后方能上崗。由教育科保存培訓(xùn)記錄。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖交底、施工技術(shù)措施交底、質(zhì)量、安全及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全。（4） 做好工程材料的采購、檢驗工作。工程材料在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，材料應(yīng)具備材質(zhì)證明書和產(chǎn)品合格證。地方材料必須經(jīng)化驗合格后方可采購。所有工程材料必須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可投入到工程中。依據(jù)Q/《標(biāo)識和可追溯性控制程序》作好進場材料的標(biāo)識和跟蹤管理工作。（5） 做好工程所用計量、測量工具的質(zhì)量管理和控制