【文章內(nèi)容簡介】 條文（電力工程部分），確保本工程安全可靠。 c）嚴格執(zhí)行 貴州電網(wǎng)公司 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)范和規(guī)定。 d) 將本工程作為精品工程，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標，并進行目標分解，層層落實，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 e) 重視設計方案優(yōu)化工作，初步設計（代可研）階段主要專業(yè)必須有2 個以上設計方案進行比選和進行技術(shù)經(jīng)濟比較。 f) 為保 證業(yè)主利益，一旦我公司中標，將在工程設計的合適階段，進行設計評審。 g) 推行限額設計，配備專職的造價工程師，嚴格控制工程造價。 h) 協(xié)助業(yè)主精心組織初步設計（代可研）審查的工作，確保初步設計（代可研）文件出版后以最短時間完成審查工作。 i) 合同簽訂后，定期向業(yè)主提供設計月報， 配 合業(yè)主隨時了解設計工作和技術(shù)服務工作的進展情況和需要特別關(guān)注的事項。 j) 為確保技術(shù)服務質(zhì)量，項目經(jīng)理（設總）和主設人保持穩(wěn)定。 遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 15 k) 設計過程中，業(yè)主如需要加曬、復印圖紙和資料， 5 套之內(nèi)免費提供。 l) 保證提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服 務，配合和協(xié)助施工的順利完成。 在施工和安裝中， 我公司 將保持與建設各有關(guān)方面的溝通和協(xié)調(diào)，對業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位因各種原因在施工和安裝中提出的意見和建議， 我公司 都會一一進行受理解決，并且承諾在 24 小時內(nèi) 做出 回應或提出解決方案。 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 投標單位針對本工程如何貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系 在本工程中，將嚴格貫徹執(zhí)行 廣東集明電力工程有限公司 質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定 。 針對本工程的特點，充分考慮顧客的期望和要求，向顧客提供符合國家法律、法規(guī)以及滿足行業(yè)設計規(guī)程規(guī)范要求的勘察設計成品 。 1） 項目的質(zhì)量目標 總目標：確保按計劃達標投產(chǎn)，實現(xiàn)精品工程，達到國內(nèi)同期同類工程先進水平。 質(zhì)量目標： a) 質(zhì)量管理體系持續(xù)滿足 GB/T190012021 的要求，并有效運行； b) 產(chǎn)品和服務滿足國家及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和顧客要求； c) 設計產(chǎn)品優(yōu)良率達 100%，實現(xiàn)精品工程； d) 顧客信息反饋處理率 100%；合同履約率 100%； e) 設計質(zhì)量持續(xù)改進，讓業(yè)主滿意； f) 對本工程壽命期內(nèi)的設計質(zhì)量終身負責。 2）項目的質(zhì)量管理組織機構(gòu) 我公司建立了以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織 機構(gòu)，并明確了各級領(lǐng)導、遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 16 各部門、各專業(yè)組、各設計人員、各行政人員的質(zhì)量職責。在本項目中，我們將根據(jù)省公司的有關(guān)規(guī)定、各種技術(shù)規(guī)范標準和合同的要求制定項目的質(zhì)量計劃，在計劃中明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制方法，并根據(jù)項目內(nèi)容把各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來，分層次分解到各專業(yè)組、分解到項目組的每個成員。各專業(yè)負責人、各專業(yè)人員、校審人員各自完成自己應負的質(zhì)量職責。 下面是工程項目設計組織結(jié)構(gòu)圖： 成品驗收 3） 技術(shù)支持 有好的服務還要有過硬的質(zhì)量，有完善的質(zhì)量管理體系更要有能干的專業(yè)人才。幾年來，隨著電力體制改革的逐步深入，我公司從全國各地引總 工 設 總 （項目經(jīng)理） 質(zhì)量管理 經(jīng)營管理 全 校 人 主 設 人 勘測成品 設 計 人 設計 成品 出版 勘測項目管 理 成品歸檔 遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 17 進了各類優(yōu)秀人才，為輸變電工程項目的設計提供了人力資源保障。我公司擁有的這一批具有豐富設計經(jīng)驗的技術(shù)骨干，是本項目取得優(yōu)質(zhì)設計的重要保證。 使用最先進的設計軟件，不僅能提高效率，更重要的是能采用新的技術(shù)，去創(chuàng)造新型的設計。在輸電線路設計方面，我們采用了輸電線路電氣設計軟件和導線應 力計算軟件、 OPGW 熱穩(wěn)定和分流計算軟件；采用了《可視化自立式鐵塔應力分析軟件》、《桿塔灌注樁基礎(chǔ)設計軟件》和《鐵塔基礎(chǔ)優(yōu)化設計軟件》。在變電設計方面，采用了 博超 EES 大型電氣工程設計軟件包進行短路電流計算及設備選型校驗、防雷接地計算與繪圖、自動化繪制二次原理圖及自動生成端子排圖等設計軟件。為把本項目建成精品工程提供強大的技術(shù)支持。 廣東集明電力工程有限公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針： 追求卓越質(zhì)量、確保安全第一、持續(xù)改進體系、旨在顧客滿意。 根據(jù)公司質(zhì)量方針，總經(jīng)理向顧客 及社會鄭重承諾： ? 顧客是關(guān)注的焦點，顧客滿意是我們的始終的追求； ? 遵守并執(zhí)行與電力工程建設有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求； ? 持續(xù)改進是 本 公司 質(zhì)量管理的永恒的主題，不斷提高設計成品和服務質(zhì)量，為創(chuàng)建國內(nèi)電力設計公司的先進企業(yè)做出貢獻； ? 全體員工有責任嚴格按照質(zhì)量管理體系來規(guī)范約束自己的質(zhì)量行為 ,有責任維護本院所做出的承諾。 質(zhì)量目標： a)精心策劃，追求卓越質(zhì)量，做到設計新穎、方案優(yōu)先、 造價合理、遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 18 顧客滿意。 b)產(chǎn)品和服務滿足國家及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和顧客要求；合格率達 100%；原則性差錯，技術(shù)性差 錯控制在 1‰ 之內(nèi)；質(zhì)量事故0 目標； c) 加強員工培訓，確保每年對設計人員業(yè)務培訓時間不低于 15 小時；鼓勵設計人員不斷提高業(yè)務水平，逐步建立一支年輕的、一專多能的技術(shù)骨干隊伍； d)顧客信息反饋處理率 100%；合同履約率 100%；由設計原因引起的設計變更費用率不大于基本預備費的 2%，現(xiàn)場服務的顧客滿意度達到 90%以上。 ISO 標準質(zhì)量管理認證 設計質(zhì)量是建設項目成敗的關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量當成企業(yè)的生命，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真執(zhí)行現(xiàn)代化的管理模式，重視人才和科技進步，推行全面質(zhì)量 管理。通過技術(shù)管理制度的健全和質(zhì)量保證體系的完善，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 ISO9001 標準的認證是向顧客提供質(zhì)量保證的信心， 2021 年，我公司正式通過了“ QCCECC 賽寶質(zhì)量體系認證中心”的審查，獲得了 ISO9001：2021 國際質(zhì)量管理體系認證證書， 并在 2021 年 1 月 7 日成功通過換證復審檢查。 我公司的質(zhì)量管理體系文件由兩個層次組成，包括質(zhì)量手冊和程序文件。我們的質(zhì)量方針是 “ 追求卓越質(zhì)量、確保安全第一、持續(xù)改進體系、旨在顧客滿意”。 質(zhì)量目標為“合同履約率 100%，設計圖紙質(zhì)量合格率 100%”。在 此工程設計中，我們將直接引用這一套管理體系文件，并根據(jù)本工程的特點加遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 19 強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。 在設計各階段，以及與設計有關(guān)的活動中確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量的控制措施 項目的質(zhì)量控制措施 我公司采用的是設計公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導、設總專職負責的管理模式。專業(yè)組對設計質(zhì)量負有管理和控制的職責。派往本項目的專業(yè)負責人和設計人員，在質(zhì)量控制上受專業(yè)組和設總的雙重領(lǐng)導，專業(yè)組負責指導和監(jiān)督參加項目組人員在設計中執(zhí)行院的質(zhì)量控制程序，負責本專業(yè)標準、規(guī)范的采用，確保使用現(xiàn)行的有效版本，并確定專業(yè)技術(shù)方案。 項目設總是項目質(zhì) 量的全權(quán)責任人，對設計全過程進行管理、監(jiān)督及控制。 a) 設總組織設計策劃，并將策劃的結(jié)果編入計劃 設計計劃自下而上形成，主要包括：設計內(nèi)容、設計組織、質(zhì)量要求、進度要求、評審和驗證等。 b) 外部技術(shù)接口控制 主要是和建設單位、建設項目相關(guān)方以及施工組織的接口。 與建設單位，應保證搜資結(jié)果真實、準確、齊全，并填寫《顧客提供資料驗證記錄表》。特別是對側(cè)保護的更換，應收集到原始圖紙。可能用到的舊鐵塔，應收集基礎(chǔ)和鐵塔圖紙后進行驗算。業(yè)主提供的文件、資料、要求均應以書面為準，若口頭提供，接收人應做好記錄并由業(yè)主 簽字確認，保證全部資料的可追溯性。 與建設項目相關(guān)方，包括政府、規(guī)劃部門、交通、航道、電信、水利等，保證所獲得的資料準確并經(jīng)雙方蓋章確認。 與施工組織的接口，主要應考慮設計的可實施性，設計文件應包括施工要求、施工說明書。進行詳細的設計技術(shù)交底、解決施工過程中的有關(guān)遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 20 問題、參加工程調(diào)度會、隱蔽工程驗收、整組調(diào)試啟動及工程竣工驗收等工作。 c) 內(nèi)部組織和技術(shù)接口控制 根據(jù)本工程劃分的卷冊內(nèi)容給各專業(yè)進行設計分工，明確范圍和分界點。堅持按校審制度進行專業(yè)互提資料。通過綜合會簽和專業(yè)會簽，保證各專業(yè)的接口正確、無碰撞、無遺漏。特別要保證線路與變電的銜接正確無誤，保證系統(tǒng)接線和相序正確無誤，絕對禁止出現(xiàn)線路與變電出線間隔不對應的錯誤。 d) 嚴格執(zhí)行設計評審規(guī)定 由設總組織各個設計階段綜合輸入評審和綜合輸出評審。所有評審均應填寫“設計評審記錄表”，對存在問題設總和各專業(yè)組長應緊密跟蹤和及時處理。 e) 嚴把設計驗證關(guān)，把設計差錯消滅在產(chǎn)品出版之前。 我們將通過設計人自校、同專 業(yè)設計人校對、專業(yè)組長校核、設總審核、總工審定、總經(jīng)理批準層層把關(guān)的驗證方法把設計差錯消滅在產(chǎn)品出版之前。驗證結(jié)果應填寫“設計產(chǎn)品驗證單”。 f ) 嚴格執(zhí)行設計更改程序 因設計原因進行設計更改，應填寫“設計變更通知單”，非設計原因引起需要更改的，則填寫“工程設計聯(lián)系單”。所有設計更改必須提出修改原因和依據(jù)，和圖紙文件一樣經(jīng)過層層驗證把關(guān)后才能發(fā)出。工地上口頭處理的一般問題，事后應補填表格。任何變更原設計均需有書面可追溯并計算工程投資變化量，提交投資增減表。執(zhí)行省公司“電力工程設計變更管理”的規(guī)定，把設計變 更作為考核的重要依據(jù)。 g) 準確、及時完成竣工圖的編制 在投產(chǎn)前，設計人員首先根據(jù)質(zhì)量記錄、變更單、設計聯(lián)系單、監(jiān)理遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 21 聯(lián)系單、施工確認單、驗收紀要等，提前做好竣工草圖。投產(chǎn)后，主動向施工單位收集竣工資料，必要時到現(xiàn)場核對，經(jīng)核對修改后保證在一個月內(nèi)提交準確的竣工圖。 h) 做好投運后的設計回訪和設計總結(jié) 我公司將對本公司的設計產(chǎn)品實行終身負責制，在輸變電整個運行壽命期間，我們隨時向業(yè)主提供一切所需的服務，從設計角度保障變電站和送電線路的安全可靠運行。 每個工程投產(chǎn)后，我公司都將組織設計運行單位、施工單位、工 程建設管理單位對工程進行設計回訪，聽取意見，了解工程項目的運行情況和存在的問題，進一步完善本工程頂目設計，為業(yè)主提供技術(shù)改進建議。 i) 持續(xù)改進 持續(xù)改進是 廣東集明電力工程有限公司 的日常工作，貫穿于每個過程之中。 廣東集明電力工程有限公司 通過內(nèi)審、管理評審及相應的糾正措施建立自我完善的機制，通過對各方面信息的數(shù)據(jù)分析，通過質(zhì)量方針、目標的更新，促進 廣東集明電力工程有限公司 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 加強團隊建設，保證項目人員的穩(wěn)定 加強團隊建設： a）團隊建設的意義 盡管資金、技術(shù)、設備都是影響項目成功的 因素，但一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協(xié)作、成品之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學習向上的團隊才是項目成功的關(guān)鍵。 廣東集明電力工程有限公司 將加強本工程項目團隊的建設，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設計和技術(shù)服務。 b）團隊建設的方法 在項目團隊的組建階段，項目經(jīng)理應盡快讓所有項目成員了解項目的背遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 22 景、項目的目標以及項目成員在項目和團隊中的崗位和職責，使項目團隊成員盡快進入角色，建立有效的團隊內(nèi)部信息聯(lián)系渠道。 定期或不定期召開團隊會議，在團隊會議上各成員可對項目的工作方法、工作程序等方面發(fā)表意見、進行討 論，在團隊會議上大家還可以交流工作經(jīng)驗，通過團隊會議保持隊伍的凝聚力。 項目人員穩(wěn)定措施： 項目設計人員不穩(wěn)定將對設計和技術(shù)服務的進度帶來影響，我公司將采取有力的措施保證參加本工程項目設計的技術(shù)服務人員的穩(wěn)定。 挑選我公司的專業(yè)技術(shù)骨干，組成設計隊伍。擔任本工程項目的總工程師、項目設總保持穩(wěn)定，主要專業(yè)主設人等重要崗位人員不安排在其他大型項目中擔任主設人等重要崗位，以確保本工程項目的主要設計崗位人員的穩(wěn)定。 廣東集明電力工程有限公司 有能力為本工程項目的勘測、設計及建設期間的現(xiàn)場服務提供足夠的人力資源。 4 投標單位為項目法人在本工程中控制工程造價方面提出的建議方法 工程建設造價控制，應貫穿于勘測設計階段、建設項目發(fā)包階段和施工階段的全過程中。通過掌握影響工程投資的各方面因素，采取相應措施，動態(tài)控制工程造價，把工程項目的實際造價控制在投資限額幅度以內(nèi)，保證項目工程造價控制目標的實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 設計方面控制工程造價的措施