【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均 無(wú) 霜 期 275～ 280 天 。第三章 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 組 織 是 建 立 以 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為 主 的 項(xiàng) 目 部 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 應(yīng) 認(rèn) 真 組 織 各 部門 ， 全 力 以 赴 的 開(kāi) 展 工 作 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對(duì) 工 程 質(zhì) 量 、 施 工 進(jìn) 度 、 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 、工 程 成 本 等 全 面 負(fù) 責(zé) 。 并 協(xié) 調(diào) 處 理 同 地 方 上 的 關(guān) 系 。 施 工 管 理 人 員項(xiàng) 目 管 理 班 子 ： 本 工 程 是 為 進(jìn) 一 步 解 決 平 陽(yáng) 縣 電 網(wǎng) 壓 力 ， 確 保 電 網(wǎng) 安 全 運(yùn) 行 ，提 高 居 民 用 電 質(zhì) 量 的 又 一 供 電 工 程 。 針 對(duì) 這 一 工 程 的 重 要 性 ， 我 公 司 將 組 建 一 套 精干 、 技 術(shù) 強(qiáng) 、 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 且 具 有 較 高 政 治 思 想 水 平 和 豐 富 的 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 的 項(xiàng) 目 管 理110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 6 班 子 負(fù) 責(zé) 管 理 本 工 程 。a、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ： 擁 有 國(guó) 家 一 級(jí) 建 造 師 資 質(zhì) 且 具 有 多 座 變 電 所 工 程 施 工 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、工 作 責(zé) 任 心 強(qiáng) 的 林 俠 同 志 擔(dān) 任 。b、 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 ： 將 選 派 具 有 工 程 師 職 稱 、 具 有 豐 富 的 設(shè) 計(jì) 及 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 經(jīng) 驗(yàn)的 孔 凡 坊 同 志 擔(dān) 任 。c、 其 他 成 員 ： 其 他 主 要 的 項(xiàng) 目 管 理 人 員 如 項(xiàng) 目 技 術(shù) 員 、 項(xiàng) 目 施 工 員 等 均 具 有 大專 以 上 學(xué) 歷 及 具 有 豐 富 的 施 工 項(xiàng) 目 管 理 經(jīng) 驗(yàn) ， 而 且 均 具 有 較 高 政 治 思 想 水 平 。d、 持 證 情 況 ： 管 理 班 子 的 所 有 成 員 均 持 有 崗 位 證 書 。 施 工 操 作 人 員a、 勞 動(dòng) 隊(duì) 伍 選 擇 ：挑 選 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 吃 苦 耐 勞 且 作 風(fēng) 過(guò) 硬 的 優(yōu) 秀 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 伍 ， 特 別 是 選 定 參 加過(guò) 類 似 變 電 所 工 程 建 設(shè) 的 施 工 隊(duì) 伍 參 加 本 工 程 施 工 。b、 持 證 情 況對(duì) 特 殊 工 種 均 保 證 持 有 勞 動(dòng) 局 及 建 設(shè) 系 統(tǒng) 或 電 力 系 統(tǒng) 、 統(tǒng) 一 考 核 頒 發(fā) 的 操 作 作業(yè) 證 及 技 術(shù) 等 級(jí) 證 書 。 在 本 工 程 中 所 有 特 種 工 均 持 證 上 崗 。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全員施工員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員資料員施工班組特殊作業(yè)砼澆灌班組木工班組 鋼筋班組 油漆班組泥工班組 安裝班組樁基班組110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 7 項(xiàng)目管理管職責(zé) 總 體 管 理（ 1） 以 公 司 總 經(jīng) 理 為 領(lǐng) 導(dǎo) 核 心 ， 以 ISO9002 控 制 程 序 為 手 段 ， 加 強(qiáng) 對(duì) 工 程 的 全 面 質(zhì)量 管 理 和 施 工 全 過(guò) 程 控 制 ， 從 質(zhì) 量 上 、 進(jìn) 度 上 、 安 全 文 明 施 工 進(jìn) 行 監(jiān) 督 和 管 理 ， 公司 工 程 部 落 實(shí) 專 職 人 員 進(jìn) 行 配 合 管 理 和 檢 查 。 在 整 個(gè) 項(xiàng) 目 管 理 上 同 公 司 決 策 、 管 理層 進(jìn) 行 互 動(dòng) 。（ 2） 建 立 以 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為 首 的 工 程 項(xiàng) 目 部 ， 配 備 項(xiàng) 目 部 專 職 施 工 管 理 人 員 ，由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 和 領(lǐng) 導(dǎo) 。（ 3） 投 入 足 夠 的 勞 動(dòng) 力 ， 選 擇 最 優(yōu) 秀 的 班 組 ， 實(shí) 施 動(dòng) 態(tài) 管 理 。（ 4） 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 先 進(jìn) 經(jīng) 驗(yàn) ， 組 織 科 學(xué) 施 工 ， 運(yùn) 用 系 統(tǒng) 工 程 和 統(tǒng) 籌 方 法 原 理 ， 實(shí) 行 計(jì) 劃管 理 網(wǎng) 絡(luò) ， 同 時(shí) 加 強(qiáng) 各 方 協(xié) 調(diào) ， 確 保 各 個(gè) 施 工 環(huán) 節(jié) 順 利 運(yùn) 作 和 實(shí) 施 。（ 5） 專 人 負(fù) 責(zé) 編 制 周 、 月 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 每 周 召 開(kāi) 一 次 現(xiàn) 場(chǎng) 會(huì) 議 ， 落 實(shí) 施 工 進(jìn) 度 計(jì)劃 ， 解 決 存 在 問(wèn) 題 ， 做 到 “以 天 保 周 ， 以 周 保 月 ”， 最 終 如 期 完 成 施 工 任 務(wù) 。（ 6） 嚴(yán) 格 把 好 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 的 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 關(guān) ， 做 到 不 符 合 質(zhì) 量 要 求 的 堅(jiān) 決 不用 。（ 7） 認(rèn) 真 及 時(shí) 做 好 逐 級(jí) 的 書 面 技 術(shù) 交 底 、 技 術(shù) 復(fù) 核 、 隱 蔽 工 程 、 中 間 結(jié) 構(gòu) 驗(yàn) 收 ， 實(shí)行 上 下 道 工 序 交 接 驗(yàn) 收 制 ， 做 到 道 道 工 序 把 關(guān) ， 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 技 術(shù) 檔 案 管 理 ， 專 人 負(fù)責(zé) 工 程 技 術(shù) 資 料 的 驗(yàn) 收 和 保 管 工 作 ， 做 到 工 程 結(jié) 束 資 料 齊 全 。 管 理 工 作 的 主 要 內(nèi) 容 全 面 質(zhì) 量 管 理為 達(dá) 到 工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 、 工 期 短 、 安 全 、 文 明 施 工 的 總 目 標(biāo) ， 施 工 過(guò) 程 中 必 須 采 取全 面 質(zhì) 量 管 理 措 施 ， 即 PDCA 循 環(huán) ， 在 質(zhì) 量 管 理 中 ， 切 實(shí) 做 到 管 理 內(nèi) 容 清 楚 ， 全員 參 加 制 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 并 保 證 目 標(biāo) 的 實(shí) 施 ， 在 總 體 目 標(biāo) 下 進(jìn) 行 層 層 分 解 ， 層 層 落 實(shí) ，分 別 制 定 班 組 目 標(biāo) 及 保 證 措 施 ， 形 成 一 個(gè) 全 員 、 全 過(guò) 程 、 多 層 次 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 管 理 體系 。 在 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 使 用 上 ， 以 QC 小 組 形 式 進(jìn) 行 運(yùn) 作 ， 全 面 推 介 和 交 底 ， 掌 握 其施 工 要 求 和 控 制 難 點(diǎn) 。 技 術(shù) 管 理技 術(shù) 責(zé) 任 制 ： 對(duì) 各 級(jí) 各 項(xiàng) 技 術(shù) 人 員 建 立 明 確 的 職 責(zé) 范 圍 ， 做 到 各 負(fù) 其 責(zé) ， 各 司其 事 ， 責(zé) 權(quán) 明 確 。施 工 技 術(shù) 管 理 制 ： 為 把 工 程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理 工 作 科 學(xué) 地 組 織 起 來(lái) ， 保 證 各 項(xiàng) 技 術(shù)工 程 有 目 的 、 有 計(jì) 劃 、 有 條 理 的 進(jìn) 行 ， 必 須 建 立 以 下 主 要 技 術(shù) 管 理 措 施 ：※ 施 工 圖 學(xué) 習(xí) 、 自 審 、 會(huì) 審 制110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 8 ※ 施 工 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 的 自 審 、 會(huì) 審 、 報(bào) 審 制※ 技 術(shù) 核 定 ， 設(shè) 計(jì) 變 更 簽 證 制※ 技 術(shù) 交 底 、 復(fù) 核 制※ 工 程 技 術(shù) 資 料 檔 案 制 度 計(jì) 劃 管 理※ 工 程 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 及 分 段 作 業(yè) 計(jì) 劃※ 機(jī) 械 進(jìn) 場(chǎng) 、 使 用 計(jì) 劃※ 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃※ 原 材 料 供 應(yīng) 計(jì) 劃※ 周 轉(zhuǎn) 材 料 配 備 計(jì) 劃※ 技 術(shù) 組 織 措 施 計(jì) 劃※ 降 低 工 程 成 本 計(jì) 劃※ 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) ： 正 確 制 定 和 執(zhí) 行 技 術(shù) 規(guī) 范 、 規(guī) 程 、 標(biāo) 準(zhǔn)施 工 工 藝 ： 對(duì) 各 分 部 分 項(xiàng) 工 程 制 定 施 工 工 藝 、 施 工 順 序 、 質(zhì) 量 要 求 等 。操 作 規(guī) 程 ： 工 人 在 施 工 過(guò) 程 中 的 操 作 方 法 和 注 意 事 項(xiàng) ， 遵 循 《 建 筑 安 裝 施 工 操作 規(guī) 程 》 的 標(biāo) 準(zhǔn) 。安 全 規(guī) 程 ： 為 保 證 施 工 人 員 的 人 身 安 全 與 設(shè) 備 、 機(jī) 械 的 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) ， 制 定 施 工 機(jī)械 使 用 規(guī) 章 制 度 。 材 料 管 理※ 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 月 、 季 材 料 計(jì) 劃 表※ 材 料 供 應(yīng) 組 織 工 作 ， 材 料 的 采 購(gòu) 、 訂 貨 、 運(yùn) 輸 、 驗(yàn) 收 入 庫(kù) 保 管 ?！? 建 立 材 料 的 領(lǐng) 發(fā) 制 度 ?！? 材 料 的 成 本 核 算 管 理 ?！? 原 材 料 、 半 成 品 的 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 制 度 。 工 程 主 要 負(fù) 責(zé) 人 簡(jiǎn) 介工 程 主 要 負(fù) 責(zé) 人 為 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 林 建 達(dá) 同 志 ， 擁 有 國(guó) 家 一 級(jí) 建 造 師 注 冊(cè) 資 格 且 具 有多 座 變 電 站 工 程 施 工 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 工 作 責(zé) 任 心 強(qiáng) 。 統(tǒng) 籌 安 排 工 作 、 定 期 召 開(kāi) 會(huì) 議 。第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)分解計(jì)劃于 2022 年 1 月開(kāi)工，2022 年 1 月竣工，計(jì)劃工期 390 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 9 編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行合理分區(qū)施工。 主體施工：分區(qū)獨(dú)立施工，在主體施工的勇士進(jìn)行附屬工程的施工。 裝飾裝修：在主體結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)確定裝飾裝修方案，并進(jìn)行樣板施工，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后及時(shí)穿插各系統(tǒng)管線安裝施工；砌體結(jié)構(gòu)結(jié)合裝飾施工，盡可能減少建筑設(shè)計(jì)與裝飾設(shè)計(jì)的差異，避免變更。 室外工程：分區(qū)展開(kāi)施工，在保證配電裝置樓施工不受影響的前提下盡快開(kāi)始施工。 進(jìn)度計(jì)劃表（具體見(jiàn)附圖） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 ： 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來(lái)源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括： 工程需求變化。宏觀來(lái)看，工程需求包括以下兩個(gè)方面的因素，一是工程主體的變更，即鐵塔防腐工程量的增加；二是在工程進(jìn)展過(guò)程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞及誤解；工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織牽頭編制，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主編。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤包含很多方面的因素，比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境不夠了解，對(duì)項(xiàng)目所在地天氣形勢(shì)的數(shù)據(jù)采集有誤，對(duì)工人的積極性不夠重視等等。 士氣低落。如工人對(duì)項(xiàng)目部臨時(shí)做出的某些決定不支持甚至反感，野外施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的情緒低落。 員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。 控 制 措 施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制就是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以應(yīng)付項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件。當(dāng)變化發(fā)生的時(shí)候，需要重復(fù)識(shí)別、量化、響應(yīng)的基本循環(huán)過(guò)程。重要的是，必須明白再全面綜合的分析也不能正確識(shí)別全部的風(fēng)險(xiǎn)和概率，因此需要控制和重復(fù)這些過(guò)程。 針對(duì)工程需求變化的應(yīng)對(duì)措施。（1）工程量的變更。若因某些原因業(yè)主需要在原有工程范圍內(nèi)增加工程量，項(xiàng)目經(jīng)110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 10 理部應(yīng)該在第一時(shí)間通知公司，根據(jù)變更工程量的規(guī)模，由公司在最短的時(shí)間內(nèi)抽調(diào)管理人員、資金、設(shè)備等，全力支持項(xiàng)目部的要求，保全業(yè)主利益。（2）在編制本進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，編制人員就已將工程主體的工程量、工程路線、工程環(huán)境等一系列影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去。不過(guò)為了進(jìn)一步確保工程進(jìn)度，公司又將擬投入到本工程中的人員、資金及機(jī)具設(shè)備等的數(shù)量加入了一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，全力保障本工程的施工進(jìn)度。 針對(duì)工程進(jìn)度設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施。工程進(jìn)度的編制人員均為本公司的專家，具有多年實(shí)施同類工程的經(jīng)驗(yàn)。編制好后由公司技術(shù)總工程師組織技術(shù)人員共同審核，最后提出設(shè)計(jì)中的缺陷或不足進(jìn)行修訂。必要時(shí)開(kāi)會(huì)研究討論，以確定工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性與準(zhǔn)確性。 施工前由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織擬定的施工人員，對(duì)其進(jìn)行鼓舞。因?yàn)楣こ痰乩淼奶厥庑?，工作環(huán)境需要經(jīng)常變更，有時(shí)候甚至居無(wú)定所，工人施工積極性未免會(huì)受到一定程度的影響。對(duì)此，開(kāi)展施工中的生活調(diào)劑活動(dòng)顯得異常重要，比如開(kāi)展工程質(zhì)量安全評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中以速度、質(zhì)量、安全綜合評(píng)定最優(yōu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等一系列措施，提高工人積極性。 公司非常重視這次能與貴單位合作的機(jī)會(huì)，所以抽調(diào)精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格篩選，最終確定投入到本工程中的人員名單。由各職能部門層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁濫竽充數(shù)，保證進(jìn)入本工程的施工人員均為有類似本工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。第五章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 實(shí) 現(xiàn) 工 程 達(dá) 標(biāo) 投 產(chǎn) ， 確 保 分 項(xiàng) 工 程 合 格 率 100%， 單 位 工 程 優(yōu) 良 率100%， 確 保 國(guó) 網(wǎng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 。（ 一 ） 輸 變 電 工 程 “標(biāo) 準(zhǔn) 工 藝 ”應(yīng) 用 率 ≥ 95%。（ 二 ） 工 程 “零 缺 陷 ”投 運(yùn) 。（ 三 ） 實(shí) 現(xiàn) 工 程 達(dá) 標(biāo) 投 產(chǎn) 及 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 。（ 四 ） 工 程 使 用 壽 命 滿 足 公 司 質(zhì) 量 要 求 。（ 五 ） 不 發(fā) 生 因 工 程 建 設(shè) 原 因 造 成 的 六 級(jí) 及 以 上 工 程 質(zhì) 量 事 件 。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 11 質(zhì)量管理主要職責(zé) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 職 責(zé) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 是 項(xiàng) 目 施 工 的 第 一 管 理 者 ， 全 面 管 理 項(xiàng) 目 部 各 部 門 及