【文章內(nèi)容簡介】 ，機動絞磨緊線，弛度粗調(diào)、細調(diào)。 弛度 觀測 以經(jīng)緯儀角度法觀測為主，必要時采用平行四邊法觀測。 直線塔附件 采用雙線提線器，利用懸垂串懸掛點出的施工孔起吊放線滑車中的子導線，進行安裝。 耐張塔附件 空中對接法平衡掛線，并進行弛度精調(diào)，空中壓接耐張線夾。 材料、消耗材料需求計劃、物資管理 （ 1）為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。 16 （ 2）項目部將組織和調(diào)配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。 工程成本的控制措施 組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本控制體系。 (1)建立完善的組織機 構(gòu)。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人， 由 工 程 技 術(shù)、物 資 結(jié) 構(gòu)、試 驗 測 量 、質(zhì) 量 管 理、合 同 管理、財務等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。 (2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成 本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激 勵 措 施 和 懲 戒 措 施，通過責權(quán)利 相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、 新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 (1)進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工 組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。 (2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降 低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新 ”的質(zhì)量方針，避免返工損失。 17 (1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的 65％～ 75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的 10%左 右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 (3)機械費的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。 (4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層 次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。 . 4管理措施 (1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。 (2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支 出和損失，從法律上保護自己的合法權(quán)益。 5 工期及施工進度計劃 工期目標及分解 工序名稱 工期時間段安排 施工準備 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 變電土建施工 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 變電設(shè)備安裝 2020 年 11 月 21 日 12 月 10 日 電氣調(diào)試 2020 年 12 月 10 日 12 月 25 日 線路復測 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 桿塔基礎(chǔ) 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 桿塔組立 2020 年 11 月 15 日 11 月 21 日 導線架設(shè) 2020 年 11 月 21 日 12 月 15 日 18 附件安裝 2020 年 11 月 25 日 12 月 20 日 場地清理 2020 年 12 月 15 日 12 月 25 日 竣工驗收 2020 年 12 月 26 日 12 月 30 日 施工進度計劃及編制說明 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模， 工程于 2020 年 10 月 16 日開工， 2020 年 12 月 30 日 全部完工。為了保證進度計劃的實現(xiàn)，項目經(jīng)理在施工中要經(jīng)常檢查影響進度的原因，采用糾偏措施。凡能提前安排的工作應提前安排，以保證施工工期的順利進行，嚴格按設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范施工，防止返工而拖延工期。加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決 影響工程施工進度的各種問題。 進度計劃圖表 見 附 件 4 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 。 進度計劃風險分析及控制措施 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和資料收集，經(jīng)分析，影響本工程進度最主要原因為地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供應不及時，對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 序號 風險分析 控制措施 責任人 1 高素質(zhì)的施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。 參加本工程施工人員大部分具有多年的線路施工經(jīng)驗。在本工程施工過程中，改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和 獎勵制度。加強勞動紀律，提高工作效率。加強技術(shù)培訓工作，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識，使之能勝任本工程施工需要。 項目經(jīng)理 2 施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學合理的施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項目經(jīng)理 3 細致周密的項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案是工程進度得到嚴密控制的保證。 編制完善的項目管理實施規(guī)劃，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程掏挖式基礎(chǔ)施工、桿塔組立施工、導地線架設(shè) 施工技術(shù)方案進行多方案優(yōu)化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務。 項目總工 19 4 與地方關(guān)系協(xié)調(diào)融洽 ,減少當?shù)剞r(nóng)民阻礙 專人負責，提早進行，求得當?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。 綜合部 5 材料物資供應 基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。 綜合部 6 資金不能及時到位 編制合理的資金使用計劃 報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應不足時，我公司財務及時調(diào)資金予以保障。 綜合部 7 設(shè)計變更影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應計劃。 項目經(jīng)理 8 施工機具問題 機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。 工 程 技 術(shù)部 9 工程架線時交叉跨越物的的影響，部分電力線路停電困難 ,需帶電跨越 對各種跨越物經(jīng)過仔細勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，對需 不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實施，確保安全、高效地進行跨越施工；提前與公路管理部門聯(lián)系，進行現(xiàn)場勘察，并編制詳細跨越施工技術(shù)方案 項目經(jīng)理 10 工效不高，進度上不去 嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 項目經(jīng)理 項目總工 6 物資管理 物資的交接 ，承運單位聯(lián)系并通知業(yè)主，確定具體卸貨地點及聯(lián)系人，由承運（汽運）單位組織有關(guān)人員共同登車檢查貨物與貨票是否相符。 如相符，可同意承運單位汽運至 現(xiàn)場。承運單位應保證卸車作業(yè)時不損壞車皮。如登車檢查后，貨物與貨票不符或貨物有損，由總承運單位，供貨商參加，共同與承運部門交涉。 20 如設(shè)備材料汽運直接到施工現(xiàn)場，由業(yè)主組織，項目單位連同施工單位負責接貨、卸貨、清點、收貨，并辦理交接手續(xù)，交接手續(xù)的原始依據(jù)是送貨清單，送貨清單原件留承運單位（結(jié)算時用），施工單位留復印件。施工單位負責交接后設(shè)備材料的保管?，F(xiàn)場卸貨的原則是隨到隨卸?？紤]到天氣和機械原因，卸貨可延遲但不得超過 24小時。卸貨地點由施工單位指定，在開箱驗收后，施工單位可根據(jù)施工需要調(diào)整 位置。對于超大、超重或特殊件應編制卸車技術(shù)措施和安全措施，選擇最佳卸貨方案，盡量避免二次倒運。 貨物落地后，業(yè)主、項目單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位，立即會同承運單位對貨物包裝外觀進行初步檢查，做出記錄并會簽在設(shè)備交接單上，與承運單位辦理貨物交接手續(xù)。若在設(shè)備到貨進行外觀檢查時發(fā)現(xiàn)包裝破損，應立即進行拍照取證－用數(shù)碼相機并攝像，作明顯標記或隔離。業(yè)主組織承運單位、設(shè)備供貨商和項目單位共同進行檢查會簽不合格品報告。 現(xiàn)場設(shè)備應擺放整齊，項目單位督促施工單位在醒目位置作出標識和位 置記錄。外包裝及油紙和防雨布缺損，施工單位應及時補充和更換。易損的儀表等卸下入庫做好記錄。 開箱檢查工作 ，監(jiān)理單位組織安排開箱驗收，對于重要設(shè)備最遲不得超過一個月（經(jīng)業(yè)主同意，特殊情況除外），其余設(shè)備的開箱時要求詳見各供貨合同。 在開箱驗收通知中應聲明：“若在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)備供貨商代表未能參加開箱驗收，則業(yè)主有權(quán)自行安排開箱驗收，開箱驗收結(jié)果將視同為設(shè)備供貨商無條件接受?！? 施工單位負責組織人力、機械，進行開箱清點，根據(jù)設(shè)備供貨商提供的裝箱清單逐 項、逐件進行核查，并仔細查看設(shè)備外觀質(zhì)量、規(guī)格型號及數(shù)量。物資部負責書面記錄開箱驗收結(jié)果。 若開箱驗收時發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、殘舊或銹蝕，馬上進行拍照取證－用數(shù)碼相機并攝像，作為向設(shè)備供貨商索賠更換的依據(jù)。若開箱驗收時發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量短缺或規(guī)格型號不符，上報業(yè)主，通知設(shè)備供貨商限期補供或更換。 箱內(nèi)技術(shù)資料由監(jiān)理單位開箱人員全部收存，登記在冊，由監(jiān)理單位分發(fā)（數(shù)量不足時可復?。┦┕挝弧ｋS箱裝箱清單原件由監(jiān)理或施工單位存檔于竣工資料。 箱內(nèi)調(diào)試運行及安裝用備品備件（含易損件 ）由業(yè)主委托施工單位收存保管。施工單位如需要可以辦理手續(xù)后領(lǐng)用。安裝、調(diào)試、檢修共用的專用工具以及設(shè)備鑰匙，施工單位在開箱現(xiàn)場同業(yè)主辦理書面借用手續(xù)后先行使用并妥善保管，在工程竣工移交生產(chǎn)時直接向業(yè)主移交。清單形式雙方自定，各自留存。 21 施工單位在安裝階段應愛惜并妥善保管專用工具，如有丟失或損壞應負責賠償。 物資入庫管理 施工單位應根據(jù)設(shè)備供貨商提供的設(shè)備保管要求，按照設(shè)備性能、類別分別存放在恒溫庫、一般庫房或露天，做到帳、卡、物一一對應。應按照保管要求定期檢查盤點，并按照設(shè)備特 點定期維護。 7 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標及分解 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求。分項工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故，工程無永久性質(zhì)量缺陷。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，同時配合項目法人、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站對本工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理主要職責 序號 崗位 質(zhì)量管理職責 1 項 目 經(jīng) 理 1 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責任人，負責本工程施工生產(chǎn)和服務全過程的控制并對其結(jié)果負責； 2 負責本公司的質(zhì)量管理體系的方針、目標和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確