【文章內(nèi)容簡介】 管理水平高，具有豐富施工組織的技術人員。進行現(xiàn)場施工管理，成立一支精干的施工隊伍。綜 合 班項目副經(jīng)理計劃管理材料管理土建班施工管理安全管理電氣班質(zhì)量管理項目經(jīng)理（1）工程主要負責人簡介項目經(jīng)理簡歷表姓名秦海華性別男年齡33職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1996年從事項目經(jīng)理時間4年注冊二級建造師證注冊號：蘇232070814785 近三年已完成同類及以下等級工程項目情況序號項目工程建設規(guī)模開、竣工程日期工程質(zhì)量情況工程安全情況1110KV日益變110kV優(yōu)良無事故2110kV星紅變110kV優(yōu)良無事故3110kV徐州蘇洋環(huán)保公司專線工程110kV優(yōu)良無事故目前擔任蘇州華杰送變電工程有限公司項目經(jīng)理（2）主要施工管理人員序號名 稱姓 名性 別職 務職 稱1項目經(jīng)理秦海華男項目經(jīng)理二級建造師2項目總工馬傳胡男項目總工/3質(zhì)量管理錢建興男項目部質(zhì)量主管/4材料管理張水根男物資部材料主管/5計劃管理毛斌男經(jīng)營管理計劃員/6安全管理姚林學男安全科安全管理專職/7施工管理舒根龍男電氣工程科施工管理專職/建造師證書 質(zhì)檢員證書材料員證書 施工員證書 安全員證書造價員證書第八章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾：符合國家或行業(yè)相關質(zhì)量驗收標準，還應符合業(yè)主對本工程的其他質(zhì)量要求，一次性驗收合格。二、質(zhì)量保證體系施工技術員工程概預算員工程資料員現(xiàn)場測量放線員 專職質(zhì)檢員專職安全員 試驗員材料采購員材料保管員設備員 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人施工技術組測量組質(zhì)量安全組設備組材料組施工各班組三、質(zhì)量管理部門主要職責 質(zhì)量管理部門主要職責【項目經(jīng)理、副經(jīng)理】：對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動。正確處理施工質(zhì)量和施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格的工程交付使用負有直接責任?！卷椖考夹g負責人】：負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術質(zhì)量要求后方可辦理簽證。及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件?！驹囼炄藛T】：應對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時做試驗報告單，供項目技術負責人考慮實施，試驗資料必須真實齊全及時地反映質(zhì)量狀況，起到指導施工的作用?！旧a(chǎn)班組長】：對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定。全面負責本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。把好材料使用關，各種配合比關，對不合格的材料堅決拒絕使用。對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質(zhì)檢人員，技術人員檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象?！静僮鞴と恕浚鹤龅健叭臅保炊O備性能，懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄。自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象。 四、質(zhì)量管理措施嚴格遵守和實施強制性標準條文本工程強制性標準條文涉及面廣，包涵著工程建設標準強制性條文。（1）培訓：我司絕大多數(shù)技術人員都進行了系統(tǒng)培訓，并熟練的運用于工程建設施工過程。（2）交底：在分部分項工程技術交底的過程中，結合工程實際，首先交代強制性標準條文，作原文交底。（3）監(jiān)督：工程技術人員、質(zhì)量檢查人員，以強制性標準條文監(jiān)督操作人員的各施工項目，并自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位按強制性標準條文實施的監(jiān)督。（4）檢查：以強制性標準條文為準則，實施自檢、互檢、專檢，把握住結構安全的關鍵項目，重點項目。（5）評比：針對強制性標準條文實施檢查結果，對技術管理人員，操作班組、各工序項目一季度進行一次個人班組評比。（6）獎罰：對執(zhí)行強制性標準條文的優(yōu)勝個人或班組實行獎勵，個人每次獎200元，班組視工作量大小，牽涉結構安全程度，發(fā)2000元以下獎金和獎牌。對執(zhí)行強制性標準條文較差，并造成停工、返工的個人和班組，實行處罰，違反一條強制性標準條文，罰200元/人、次，停工、返工造成的損失由操作班組承擔。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》 工程施工前再次認真地組織全體施工人員學習《建設工程質(zhì)量管理條例》，認真搞好工程質(zhì)量，施工過程中認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，認真對照檢查，從法律的高度來認識搞好工程質(zhì)量的重要性。建立施工協(xié)調(diào)管理制度（1）與設計的協(xié)調(diào)a、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 b、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。c、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 d、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 e、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) a、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。b、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。c、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。 d、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最書終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果， 建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1）文明施工(1)現(xiàn)場落手清：施工現(xiàn)場必須做好落手清工作，做到隨做隨清，物盡其用；泥漿、污水等實行沉淀后排放。(2)機械設備、料具、半成品、成品等的布置、堆放應整齊。2）臨時用電定期安全檢查(1)施工現(xiàn)場的電工每天在上班前檢查一遍線路和電氣設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對所有配電箱，開關箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。(2)施工現(xiàn)場每10天由工長、安全員、技術員、電工對工地的用電設備的使用情