【文章內容簡介】 證線路暢通； k. 聲像資料、竣工資料、組卷與移交； l. 保修期 表 22 3 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 建設地點 本標段主要在陜西省漢中市勉縣境內。 4 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 自然環(huán)境特征 全標段基本位于山地和丘陵地帶，地質條件較好，地表植被豐富。 施工條件與社會環(huán)境分析 5 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 項目管理特點 本公司將運用科學的觀點、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。 本工程我公司實行項目經理責任制、項目成本核算制，按照施工項目法管理組織施工。根據工程的各項目標要求，項目部與公司簽定 “安全目標責任書、質量目標 責任書、進度目標責任書、成本目標責任書、環(huán)境保護目標責任書 ”。 結合以往工程經驗，本工程項目管理的主要特點概括為 “過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標價分離、目標控制、節(jié)點考核、 CI形象、立體標化 ”。 采取的運行機制是 “公司宏觀調控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)調 ”。 管 理 的 基 本 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 質量、成本、安全控制；生產要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調。實現(xiàn)各項管理目標。 項目管理總體要求 公司對工程進行科學管理，對項目部進行監(jiān)控，保證 “三標一體 ”體系的有效運行，建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本控制目標，嚴格履行合同要求，組織科技攻關，不斷進取，使施工管理提高到一個嶄新的水平，讓顧客滿意。 項目部將各項指標落實到各施工隊， 表24 7 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 第三章 項目施工管理組織結構 項目管理組織結構與職責分工 圖 31 施工現(xiàn)場管理組織機構圖 8 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 職責與分工 9 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工 組織設計 10 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 11 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 12 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 第 四章 工程總目標及規(guī)劃 全面提高輸電線路的建設質量和整體移交水平，在工程建設中精心設計、精心管理、精心施工，堅持對工程質量從嚴要求，實行全過程管理，確保工程長期安全運行。力爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 以低于合同總價的成本，確保合同規(guī)定工期 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 第五章 施工準備與協(xié)調 準備工作進度計劃 準備工作流程圖 14 線路工程 漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 準備工作進度計劃表 表 51 分部工程開工前應完成的工作 : 、技術交底、技術資料編制； ； 。 技術資料編制計劃 15 線路工程 漢 中 遠 東 電 力 工 程 有 限 公 司 施工組織設計 技術培訓和考核計劃 物資準備要求 我公司自購原材料，檢驗合格后，方可投入工程使用。項目法人提供的材料，發(fā)現(xiàn)不合格品后，應進行封存或顯著標示，及時把情況通報項目法人和監(jiān)理工程師。 項目部工程開工前到當地建設銀行開設帳戶 ,由會計和出納兩人專責管理，由項目經理統(tǒng)一調配使用。合同簽定后 14天 線路工程 漢 中 遠 東 電 力 工 程 有 限 公 司 施工組織設計 進度款申請，確保資金及時到位。若項目法人支付的工程款未能及時到位，將由公司對項目部予以資金保障，確保工程順利進行。 作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求 作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應完成崗位職責教育，安全、技術培訓考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。 工程投入的施工人員在上崗前應進行體 檢，施工時項目部在當地醫(yī)療機構對全體施工人員的身體狀況進行體檢和治療，確保進入現(xiàn)場的人員身體健康、情緒穩(wěn)定。 項目部所有人員及施工所需人員自工程施工合同簽定后 7 日 施工人員進場安排時間表 表 56 與監(jiān)理部的協(xié)調工作 （ 1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近的財產或從甲方的權益需立即采取行動時，監(jiān)理工程師可發(fā)布處理這種危急狀況必需的 指令或命令，盡管監(jiān)理工程師的這種命令或指令可能未事先征得甲方的批準，我公司將立即按監(jiān)理工程師的命令竭盡全力去處置或減輕危急狀況。如由此引起費用，應由監(jiān)理部主持研究，分清責任，按 “責任承擔原則 ”確定費用承擔方。 （ 2）監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應為書面形式。但由于出于某種原因，監(jiān)理工程師認為有必要先以口頭形式發(fā)出指令，我公司將先執(zhí)行。無論在這一口頭指令執(zhí)行前或執(zhí)行后，監(jiān)理工程師應對這一口頭指令以書面確認。 （ 3）我公司在對監(jiān)理部的決定及指示表示質疑時，將在接到決定或指令后 7 天