【文章內(nèi)容簡介】 運城市送變電公司 第 6 頁 質(zhì) 量 負責人 姓名 王忠賓 年齡 52 職稱 助理工程師 性別 男 職務 質(zhì)量 科長 學歷 大專 參加工作時間 1981 年 5 月 從事 質(zhì) 量 負責人年限 21 多年從事線路工程質(zhì)量檢查工作，有豐富的現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗。工程施工中認真實行嚴格的質(zhì)量 管理制度，對上崗作業(yè)的本工、臨時工認真考核，保證了施工前人員 的 基本素質(zhì)和 質(zhì)量 意識。施工過程和竣工驗收，嚴格執(zhí)行我公司三級檢驗制度，確保了工程的順利竣工投產(chǎn)。 安全 負責人 姓名 王朝輝 年齡 53 職稱 技師 性別 男 職務 安全 科長 學歷 高中 參加工作時間 1980 年 5 月 從事 安全 負責人年限 25 多年從事線路工程安全檢查工作，有豐富的現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗。工程施工中認真實行嚴格的安 全管理制度，對上崗作業(yè)的本工、臨時工認真考核，保證了施工前人員 的 基本素質(zhì)和安全意識。 材料 負責人 姓名 曹向東 年齡 43 職稱 經(jīng)濟師 性別 男 職務 器材科 科長 學歷 大專 參加工作時間 1992 年 9 月 從事 供應 負責人年限 12 負責變電、線路工程的材料設備供應工作，采購過程中，認真為公司選用優(yōu)質(zhì)、耐用的國家標準產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行采購制度，對廠家到貨認真檢查，確保施工所用材料，符合國家、行業(yè)和設計的要求。 預算 負責人 姓名 馬丹妮 年齡 39 職稱 助理工程師 性別 女 職務 預算員 學歷 大專 參加工作時間 1993 年 7 月 從事技術負責人年限 8 負責線路工程的預算 管理工作，施工過程中，認真審查工程費用的落實情況。工程竣 工，嚴格按照要求進行對內(nèi)、對外的費用結(jié)算。積極為上級部門提供預算結(jié)算 報表，嚴格把握工程費用的使用。為公司負責人提供生產(chǎn)經(jīng)營情況。 施工 負責人 姓名 吳俊 年齡 38 職稱 助理工程師 性別 男 職務 施工處 長 學歷 大專 參加工作時間 1998 年 9 月 從事技術負責人年限 7 從事了 稷山 稷山 220kV 線路、 聞喜變改接新三線 220kV 線路、 聞喜 姚村 110kV 線路等多條線路工程的施工，同時負責了我公司施工的多次光纜架設的施工任務。施工中擔任負責人，為我公司在文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制、安全保障工作中做出了很大貢獻。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 7 頁 主要管理人員職責 公司管理層 貫徹執(zhí)行國家、上級及公司頒發(fā)的有關工程管理的方針、政策和法規(guī)，并依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)范和標準以及經(jīng)過批準的針對本工程制定的實施細則，對工程進行嚴格管理，監(jiān)督、檢查工程的施工安全、質(zhì)量、進度及政策處理等工作，以確保滿足本工程施工承包合同的要求。各職能部門主要職責見 下 表。 職務、部門 工 作 職 責 公司經(jīng)理 ● 負責對工程重大問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門工作，組建本工程達標投產(chǎn)領導小組。 工 程 管 理 部 ● 為項目部實現(xiàn)工程目標提供技術服務和指導。 ● 指導項目部對工程質(zhì)量、安全和進度進行有效地控制。 ● 為完善項目部的質(zhì)量管理體糸和確保其按質(zhì)量管理標準運行提供服務和指導。 ● 負責組織公司內(nèi)部驗收，對項目部進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ● 負責組織安全大檢查，督促并協(xié)助項目部搞好安全管理工作以確保本工程安全目標的實現(xiàn)。 ● 參與項目法人供應材料在采購過程中的管理。 ● 負責組織項目法人供應材料以外的其他材料的 采購、運輸。 ● 負責向項目部提供合格的大型和特殊施工機械和工器具。 ● 負責本工程達標投產(chǎn)的組織管理工作。 公司 其它部門 ● 以公司質(zhì)量手冊程序文件、有關規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關標準、行業(yè)標準為依據(jù)結(jié)合本工程實際，對項目部進行監(jiān)督、服務和指導。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理是公司經(jīng)理授權的工程管理代表，是公司法人代表在本項目上的委托代理人，對外在授權范圍內(nèi)處理各項事務，對內(nèi)是項目實施的第一責任者和最高組織者，決策本工程的各項重大事宜對公司主管經(jīng)理負責。 A、是本工程質(zhì)量、安全第一責任人，對本工程 安全、質(zhì)量全面負責，保證為項目法人提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務。 B、科學的組織、平衡、調(diào)整工程施工所需的人、財、物等各種資源，保證工程按計劃完成。 C、維護項目法人及職工的利益，對項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟指標技術指標的完成領導責任。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 8 頁 D、全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。 E、對本工程總體目標的實施全面負責。 F、工程竣工期間，參與并配合項目法人組織的線路調(diào)試工作。 G、對施工期間項目法人提出的其它要求負責協(xié)調(diào)、落實。 H、主持日常生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排施工所需資源。 I、負責 本工程公共關系的協(xié)調(diào)工作。 J、負責本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工管理。 K、組織制定并落實本工程經(jīng)營管理目標，審定項目部資金使用計劃。 2. 項目副經(jīng)理 項目 副 經(jīng)理是 項目部 授權的工程管理代表， 項目經(jīng)理不在時由項目副經(jīng)理為第一責任人 ，對外在授權范圍內(nèi)處理各項事務，對內(nèi)是項目實施的第一責任者和最高組織者，配合項目經(jīng)理工作 。 項目總工 全面負責本工程的技術管理工作，對施工質(zhì)量、安全、技術全面負責。 A、執(zhí)行國家有關施工技術政策和有關技術規(guī)范、規(guī)程和公司技術管理制度。 B、組織貫徹公司《質(zhì)量管理體系要求》， 確?！顿|(zhì)量管理體系要求》在本工程中有效運行。 C、組織本工程施工圖內(nèi)部會審工作。 D、領導和組織《施工組織計劃》及重要施工項目技術方案的編審工作，組織本工程的技術交底、文件管理工作。 E、負責工程安全、質(zhì)量計劃的制定，針對工程施工中的質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應的預防措施。 F、指導施工技術、質(zhì)量、安全各部門的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術問題。 員 在項目部工程師的領導下，負責本項目的具體技術工作，按合同、設計要求準確及時地以指導書和施工措施的形式下達到各作業(yè)隊，及時進行技術交底和解決生產(chǎn) 中出現(xiàn)的一切技術問題，研究開發(fā)新施工工藝，推廣新技術的應用，開展技術革新活動，為工程的順利施工提供科學、合理的施工技術方案、安全技術措施，并做好工程技術資料移交工作。工程的對外公共關系聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和接待工作。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 9 頁 量 負責人 負責項目部質(zhì)量工作計劃的制定、實施；負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評級；配合供應部做好各種器材的檢驗和試驗工作。 負責工程全過程的 質(zhì)量 管理和監(jiān)督檢查工作；負責項目部 質(zhì)量 工作計劃的制定和實施，針對 質(zhì)量 的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施；參加 質(zhì)量 技術措施的制定、審查和技術交底工作。 負責人 負責項目部安全工作計劃的制定、實施；負責施工全過程的安全監(jiān)督、檢查和評級；配合供應部做好各種器材的檢驗和試驗工作。 負責工程全過程的安全管理和監(jiān)督檢查工作；負責項目部安全工作計劃的制定和實施，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施；參加安全技術措施的制定、審查和技術交底工作；對爆破物品使用進行監(jiān)督、檢查；負責對施工機具、安全防護用品試驗的監(jiān)督、檢查。負責對臨時工的考核上崗及監(jiān)督工作。 負責人 負責工程材料設備的接收、檢驗、發(fā)運、保管等工作；負責自購材料的供方選擇及計貨、驗收、發(fā)運、分配、回收管理和機具設備 的管理工作。 負責人 負責制定本施工段的施工進度實施計劃，利用先進的管理手段進行各種資源的平衡和計劃的修訂，負責各種信息的收集、傳遞和組織分析處理；負責計劃統(tǒng)計工作，負責工程合同管理、預算管理、成本核算、工程結(jié)算。 由項目經(jīng)理直接領導，負責落實項目部制定的施工進度計劃，積極配合有關部門的工作，自覺地接受監(jiān)督檢查。確保工程所定目標的實現(xiàn)。服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排，負責安排施工工作計劃。執(zhí)行工作票制度。 三、施工平面布置 布置原則 施工現(xiàn)場設施的布置必須全面考慮，保證工程施工需要，最 大程度地為施工創(chuàng)造便利條件，同時，要奉行精簡節(jié)約的原則，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目標服務。 施工現(xiàn)場總平面布置 根據(jù)工程特點，項目部與材料站施工隊駐地以租用地方民房的方式，并劃分職工大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 10 頁 辦公生活區(qū)和材料區(qū)域。同時在項目部與材料站施工隊駐地設置供水、供電、消防等設備，并設各種標牌。 《施工現(xiàn)場總平面布置圖》 詳 見施工組織設計綱要后附表 4。 工地管理方案 文明施工措施要點 (1)施工現(xiàn)場制訂本工程文明施工實施細則，有組織、有責任制、有目標、有檢查和獎勵制度、有計劃、有措施、有活動記錄。 (2)項目經(jīng)理部駐 地門口設置項目經(jīng)理部標志。按照分區(qū)劃塊原則，搞好生活區(qū)域和辦公、施工區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。 (3)項目經(jīng)理部在醒目位置，公示下列內(nèi)容： 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。安全無重大事故計時牌。安全生產(chǎn)、文明施工牌。施工總平面圖。項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單。安全、質(zhì)量目標和各項制度。 (4)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構、職責、制度、各種圖表等簡潔上墻，文件資料完整規(guī)范，辦公設備清潔無塵。 (5)項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施 工方案和施工進度的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 (6)物料器具倉庫除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 (7)現(xiàn)場材料、工器具堆放合理、整齊、少占農(nóng)田，并做到工完、料凈、場地清。 (8)在施工場地周邊設置臨時圍護設施；危險品倉庫附近有明顯標志及圍擋設施。 (9)施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。 (10)施工中應注意對道路、橋梁的保護 。施工前應對施工現(xiàn)場進出道路、橋梁情況進行現(xiàn)場踏勘，確定施工運輸路