【文章內容簡介】 運城市送變電公司 第 6 頁 質 量 負責人 姓名 王忠賓 年齡 52 職稱 助理工程師 性別 男 職務 質量 科長 學歷 大專 參加工作時間 1981 年 5 月 從事 質 量 負責人年限 21 多年從事線路工程質量檢查工作，有豐富的現(xiàn)場施工和管理經驗。工程施工中認真實行嚴格的質量 管理制度，對上崗作業(yè)的本工、臨時工認真考核，保證了施工前人員 的 基本素質和 質量 意識。施工過程和竣工驗收，嚴格執(zhí)行我公司三級檢驗制度，確保了工程的順利竣工投產。 安全 負責人 姓名 王朝輝 年齡 53 職稱 技師 性別 男 職務 安全 科長 學歷 高中 參加工作時間 1980 年 5 月 從事 安全 負責人年限 25 多年從事線路工程安全檢查工作，有豐富的現(xiàn)場施工和管理經驗。工程施工中認真實行嚴格的安 全管理制度，對上崗作業(yè)的本工、臨時工認真考核，保證了施工前人員 的 基本素質和安全意識。 材料 負責人 姓名 曹向東 年齡 43 職稱 經濟師 性別 男 職務 器材科 科長 學歷 大專 參加工作時間 1992 年 9 月 從事 供應 負責人年限 12 負責變電、線路工程的材料設備供應工作，采購過程中，認真為公司選用優(yōu)質、耐用的國家標準產品。嚴格執(zhí)行采購制度，對廠家到貨認真檢查，確保施工所用材料，符合國家、行業(yè)和設計的要求。 預算 負責人 姓名 馬丹妮 年齡 39 職稱 助理工程師 性別 女 職務 預算員 學歷 大專 參加工作時間 1993 年 7 月 從事技術負責人年限 8 負責線路工程的預算 管理工作，施工過程中，認真審查工程費用的落實情況。工程竣 工，嚴格按照要求進行對內、對外的費用結算。積極為上級部門提供預算結算 報表，嚴格把握工程費用的使用。為公司負責人提供生產經營情況。 施工 負責人 姓名 吳俊 年齡 38 職稱 助理工程師 性別 男 職務 施工處 長 學歷 大專 參加工作時間 1998 年 9 月 從事技術負責人年限 7 從事了 稷山 稷山 220kV 線路、 聞喜變改接新三線 220kV 線路、 聞喜 姚村 110kV 線路等多條線路工程的施工，同時負責了我公司施工的多次光纜架設的施工任務。施工中擔任負責人，為我公司在文明生產、質量控制、安全保障工作中做出了很大貢獻。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 7 頁 主要管理人員職責 公司管理層 貫徹執(zhí)行國家、上級及公司頒發(fā)的有關工程管理的方針、政策和法規(guī)，并依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)范和標準以及經過批準的針對本工程制定的實施細則，對工程進行嚴格管理，監(jiān)督、檢查工程的施工安全、質量、進度及政策處理等工作，以確保滿足本工程施工承包合同的要求。各職能部門主要職責見 下 表。 職務、部門 工 作 職 責 公司經理 ● 負責對工程重大問題的決策，協(xié)調各職能部門工作，組建本工程達標投產領導小組。 工 程 管 理 部 ● 為項目部實現(xiàn)工程目標提供技術服務和指導。 ● 指導項目部對工程質量、安全和進度進行有效地控制。 ● 為完善項目部的質量管理體糸和確保其按質量管理標準運行提供服務和指導。 ● 負責組織公司內部驗收，對項目部進行質量監(jiān)督檢查。 ● 負責組織安全大檢查，督促并協(xié)助項目部搞好安全管理工作以確保本工程安全目標的實現(xiàn)。 ● 參與項目法人供應材料在采購過程中的管理。 ● 負責組織項目法人供應材料以外的其他材料的 采購、運輸。 ● 負責向項目部提供合格的大型和特殊施工機械和工器具。 ● 負責本工程達標投產的組織管理工作。 公司 其它部門 ● 以公司質量手冊程序文件、有關規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關標準、行業(yè)標準為依據(jù)結合本工程實際，對項目部進行監(jiān)督、服務和指導。 項目經理部 項目經理是公司經理授權的工程管理代表，是公司法人代表在本項目上的委托代理人，對外在授權范圍內處理各項事務，對內是項目實施的第一責任者和最高組織者，決策本工程的各項重大事宜對公司主管經理負責。 A、是本工程質量、安全第一責任人，對本工程 安全、質量全面負責，保證為項目法人提供優(yōu)質的工程和滿意的服務。 B、科學的組織、平衡、調整工程施工所需的人、財、物等各種資源，保證工程按計劃完成。 C、維護項目法人及職工的利益，對項目法人的要求和公司下達的各項經濟指標技術指標的完成領導責任。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 8 頁 D、全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調、信息反饋等工作。 E、對本工程總體目標的實施全面負責。 F、工程竣工期間，參與并配合項目法人組織的線路調試工作。 G、對施工期間項目法人提出的其它要求負責協(xié)調、落實。 H、主持日常生產調度工作，合理安排施工所需資源。 I、負責 本工程公共關系的協(xié)調工作。 J、負責本工程質量、安全、環(huán)保及文明施工管理。 K、組織制定并落實本工程經營管理目標，審定項目部資金使用計劃。 2. 項目副經理 項目 副 經理是 項目部 授權的工程管理代表， 項目經理不在時由項目副經理為第一責任人 ，對外在授權范圍內處理各項事務，對內是項目實施的第一責任者和最高組織者，配合項目經理工作 。 項目總工 全面負責本工程的技術管理工作，對施工質量、安全、技術全面負責。 A、執(zhí)行國家有關施工技術政策和有關技術規(guī)范、規(guī)程和公司技術管理制度。 B、組織貫徹公司《質量管理體系要求》， 確保《質量管理體系要求》在本工程中有效運行。 C、組織本工程施工圖內部會審工作。 D、領導和組織《施工組織計劃》及重要施工項目技術方案的編審工作，組織本工程的技術交底、文件管理工作。 E、負責工程安全、質量計劃的制定，針對工程施工中的質量、安全薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應的預防措施。 F、指導施工技術、質量、安全各部門的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術問題。 員 在項目部工程師的領導下，負責本項目的具體技術工作，按合同、設計要求準確及時地以指導書和施工措施的形式下達到各作業(yè)隊，及時進行技術交底和解決生產 中出現(xiàn)的一切技術問題，研究開發(fā)新施工工藝，推廣新技術的應用，開展技術革新活動，為工程的順利施工提供科學、合理的施工技術方案、安全技術措施，并做好工程技術資料移交工作。工程的對外公共關系聯(lián)絡、協(xié)調和接待工作。 大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 9 頁 量 負責人 負責項目部質量工作計劃的制定、實施；負責施工全過程的質量監(jiān)督、檢查和評級；配合供應部做好各種器材的檢驗和試驗工作。 負責工程全過程的 質量 管理和監(jiān)督檢查工作；負責項目部 質量 工作計劃的制定和實施，針對 質量 的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施；參加 質量 技術措施的制定、審查和技術交底工作。 負責人 負責項目部安全工作計劃的制定、實施；負責施工全過程的安全監(jiān)督、檢查和評級；配合供應部做好各種器材的檢驗和試驗工作。 負責工程全過程的安全管理和監(jiān)督檢查工作；負責項目部安全工作計劃的制定和實施，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施；參加安全技術措施的制定、審查和技術交底工作；對爆破物品使用進行監(jiān)督、檢查；負責對施工機具、安全防護用品試驗的監(jiān)督、檢查。負責對臨時工的考核上崗及監(jiān)督工作。 負責人 負責工程材料設備的接收、檢驗、發(fā)運、保管等工作；負責自購材料的供方選擇及計貨、驗收、發(fā)運、分配、回收管理和機具設備 的管理工作。 負責人 負責制定本施工段的施工進度實施計劃，利用先進的管理手段進行各種資源的平衡和計劃的修訂，負責各種信息的收集、傳遞和組織分析處理；負責計劃統(tǒng)計工作，負責工程合同管理、預算管理、成本核算、工程結算。 由項目經理直接領導，負責落實項目部制定的施工進度計劃，積極配合有關部門的工作，自覺地接受監(jiān)督檢查。確保工程所定目標的實現(xiàn)。服從項目經理的統(tǒng)一安排，負責安排施工工作計劃。執(zhí)行工作票制度。 三、施工平面布置 布置原則 施工現(xiàn)場設施的布置必須全面考慮，保證工程施工需要，最 大程度地為施工創(chuàng)造便利條件，同時，要奉行精簡節(jié)約的原則，為創(chuàng)造良好經濟效益的目標服務。 施工現(xiàn)場總平面布置 根據(jù)工程特點，項目部與材料站施工隊駐地以租用地方民房的方式，并劃分職工大土河 220kV 變 離石 220kV 變 220kV 輸 電線路工程 施工組織設計 運城市送變電公司 第 10 頁 辦公生活區(qū)和材料區(qū)域。同時在項目部與材料站施工隊駐地設置供水、供電、消防等設備，并設各種標牌。 《施工現(xiàn)場總平面布置圖》 詳 見施工組織設計綱要后附表 4。 工地管理方案 文明施工措施要點 (1)施工現(xiàn)場制訂本工程文明施工實施細則，有組織、有責任制、有目標、有檢查和獎勵制度、有計劃、有措施、有活動記錄。 (2)項目經理部駐 地門口設置項目經理部標志。按照分區(qū)劃塊原則，搞好生活區(qū)域和辦公、施工區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。 (3)項目經理部在醒目位置，公示下列內容： 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。安全無重大事故計時牌。安全生產、文明施工牌。施工總平面圖。項目經理部組織架構及主要管理人員名單。安全、質量目標和各項制度。 (4)質量方針、質量目標、組織機構、職責、制度、各種圖表等簡潔上墻，文件資料完整規(guī)范，辦公設備清潔無塵。 (5)項目經理部結合施工條件，按照施 工方案和施工進度的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 (6)物料器具倉庫除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 (7)現(xiàn)場材料、工器具堆放合理、整齊、少占農田，并做到工完、料凈、場地清。 (8)在施工場地周邊設置臨時圍護設施；危險品倉庫附近有明顯標志及圍擋設施。 (9)施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。 (10)施工中應注意對道路、橋梁的保護 。施工前應對施工現(xiàn)場進出道路、橋梁情況進行現(xiàn)場踏勘，確定施工運輸路