【文章內(nèi)容簡介】 同時留置一組標準養(yǎng)護試件；監(jiān)督施工過程中砼、砂漿組成材料計量和砼攪拌時間。（5） 現(xiàn)場取樣，試驗員與技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同進行見證取樣，填寫試驗委單并經(jīng)參加各方會簽后，與樣品一起送工程處試驗室。 質(zhì)量管理的措施貫徹“遵守法律法規(guī)，保持有效體系；全員健康安全，預防環(huán)境污染；提供滿意產(chǎn)品，追求持續(xù)改進”的工作指導思想，建立和不斷完善質(zhì)量體系、明確各級質(zhì)量管理人員職責和權(quán)限。通過質(zhì)量體系文件的實施，從而使每項質(zhì)量活動得到適當連續(xù)控制、不斷提高員工工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的需要。 作好施工前的質(zhì)量控制工作根據(jù)公司GB/T19001—2000《整合管理體系程序文件》標準、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系_規(guī)范及使用指南》標準及GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系_規(guī)范》，做好施工圖會審、施工現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料的編審：做好施工機具的計劃、使用、維修、保養(yǎng)工作。 施工用文件資料控制所有文件和資料發(fā)布，須由授權(quán)人審批，確保清晰、準確、適用、結(jié)構(gòu)合理。設(shè)立專門的資料管理人員，負責施工圖紙、變更的管理。并按公司《文件資料控制程序》，建立發(fā)放臺帳，確保工程施工的各個場所均能及時得到所需的、有效的文件資料。 進場物資控制1 自購物資必須選用供方評定合格的廠家。2 不論是自購材料還是顧客提供的材料，進廠時必須按公司進貨檢驗程序規(guī)定。3 所有進廠材料均按公司《物資標識程序》和《物資保管防護程序》的規(guī)定，進行產(chǎn)品和檢驗試驗狀態(tài)標識，堆放整齊，貯存條件符合物資保管規(guī)定。4 未經(jīng)檢驗合格的物資不準用于工程施工。5 材料或加工預制件及建筑設(shè)備應(yīng)必須有的完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，保證材料使用的可追塑性，并向監(jiān)理但我餓提供資料審核。 做好施工階段過程控制1 關(guān)鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導書并設(shè)置必須的質(zhì)量控制點，且經(jīng)規(guī)定的審批人審批通過后方可組織施工。2 工程施工過程中質(zhì)量管理人員應(yīng)確保所使用的檢驗，測量和試驗設(shè)備得到檢定，并在檢定有效期內(nèi)，狀態(tài)完好。3 施工過程，施工人員如實做好班組施工記錄和施工技術(shù)記錄，詳細記錄所用材料的規(guī)格、型號、批次及施工環(huán)境和技術(shù)參數(shù)。4 項目總工負責施工前的技術(shù)交底工作，并應(yīng)經(jīng)常檢查、施工技術(shù)措施和方案的正確實施。5 施工人員應(yīng)注意在施工過程中的防護，妥善保管、防護已施過程，必要時應(yīng)編寫書面防護措施。6 特殊工種必須持證上崗，包括：焊工、電工、試驗工、起重工、測量工等。7 隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，確認符合質(zhì)量技術(shù)要求后方可覆蓋。分部分項工程的轉(zhuǎn)序作業(yè)，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進行下一項工序的施工。 本工程關(guān)鍵控制點、停工待檢點名稱類別主要控制內(nèi)容填用表格檢驗負責人定位及高程控制△軸線、標高關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）基礎(chǔ)回填土○分層夯實厚度、干密度關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）基礎(chǔ)施工○軸線、標高關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）模板支設(shè)△尺寸、模板連接、支撐關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）鋼筋綁扎焊接○鋼筋規(guī)格、尺寸、焊縫質(zhì)量關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）主要部位砼澆筑△砼配比、坍落度關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）說明：表格中○為停工待檢點，△為控制點 檢驗試驗和驗收1 本項目內(nèi)部實行三級檢驗驗收制度，施工班組自檢、施工隊復檢、項目部驗收、外部檢查驗收按甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 工程中涉及的試驗項目，由項目部負責委托，項目部質(zhì)量負責人負責聯(lián)系試驗單位，現(xiàn)場砼取樣由工地試驗員負責。3 監(jiān)理單位驗收前，施工單位應(yīng)提供：——自檢記錄——施工技術(shù)記錄——材質(zhì)跟蹤——必需的試驗報告——工地驗收簽證4 隱蔽工程實行分級、分段驗收制，上道工序未驗收決不允許進行下道工序施工，且及時辦理隱蔽工程檢查簽證。5 工程檢驗試驗中所用的記錄表格，采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）規(guī)定的表格，無規(guī)定可采用公司程序規(guī)定表格。 不合格品的控制1 在驗證采購物資、顧客提供的產(chǎn)品、進貨檢驗、工序檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品后，項目部材料員和質(zhì)檢員分別對不合格材料、半成品以及不合格工序進行明顯標識，部門或項目負責人對不合格品的標識進行監(jiān)督。2 對采購物資、顧客提供的物資，進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部材料員做好詳細記錄，報告主管領(lǐng)導進行評審，填寫不合格品評審報告，并通知顧客、供貨方，以便共同協(xié)商處理辦法或采取糾正措施。3 對過程檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部質(zhì)檢員做好詳細記錄，報告主管領(lǐng)導進行評審，填寫不合格品報告。必要時，應(yīng)下令暫停施工，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理或項目部質(zhì)量科、工程科進行評審，確定處置方式、方法。4 不合格的控制按公司《不合格及事故控制程序》執(zhí)行。5 對于業(yè)主和監(jiān)理提出的不合格（或整改問題單）、糾正（或問題反饋音）就納入不合格品進行統(tǒng)一管理，并按《不合格及事故控制程序》報送范圍進行報送。 質(zhì)量記錄管理1 工程施工中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄均需按公司《質(zhì)量記錄程序》規(guī)定進行統(tǒng)一編程標識，以實現(xiàn)跟蹤管理。2 各單位工程竣工時，必須具備完整的施工技術(shù)資料。 特殊作業(yè)人員所有管理人員應(yīng)取得公司考核頒發(fā)的上崗證，特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)取得國家或行業(yè)認可的資格證，方可上崗。 質(zhì)量管理小組1 施工班組要圍繞公司質(zhì)量方針、本工程質(zhì)量目標以及現(xiàn)場存在的問題，積極開展QC小組活動，以達到改進質(zhì)量、提高管理水平的目的。2 項目部質(zhì)量管理部具體負責本工程質(zhì)量管理小組活動的管理、指導與監(jiān)督，幫助整理成果資料。 質(zhì)量管理及檢驗的標準1） 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ201832） 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ202833） 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 GJ79914） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》 GB50204925） 《磚石工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ203836） 《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ209837） 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50209958） 《工程測量規(guī)范及條文說明》 GB50026939） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ188410） 《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇 SDJ698711） 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ3018812） 《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ3219013） 《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》 DL50279314） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB502059517） 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標準》 GB502219518） 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊變電工程分冊－土建部分》19） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）21） 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）在施工期間如有新規(guī)范發(fā)布，應(yīng)執(zhí)行新頒布規(guī)范。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 消除回填土下沉質(zhì)量通病措施（1） 嚴格控制回填土選用的土料和土的取佳含水率；（2） 填方必須分層鋪土和壓實，控制土的虛鋪厚度；（3） 不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方； 為給業(yè)主移交一個滿意的工程。我們將按如下的創(chuàng)優(yōu)計劃來實施。 優(yōu)化方案原則：簡潔實用、美觀大方、工藝精細，協(xié)調(diào)一致。具體6個優(yōu)化方案為：站區(qū)內(nèi)道路、站前區(qū)地坪；站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)；支架；電纜溝；電容器、電抗器場地；操作地坪、巡視通道。 亮點項目的實施與控制根據(jù)優(yōu)化方案及亮點策劃，我們設(shè)計出友好220KV變電站增容工程項目創(chuàng)優(yōu)實施的總體思路：亮點引路、樣板間示范、工藝卡操作。即分解每個亮點項目用直觀性較強的樣板間做示范，要求每個亮點項目都要有樣板間；最后是制作手冊，使之能夠指導施工即為工藝卡。因此，亮點項目實施細則核心內(nèi)容包括：亮點項目樣板間工藝卡，保證措施（組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)量保證），技能培訓。控制人、機、料，保證工序能力，防止質(zhì)量隱患，預防同類不合格品重復產(chǎn)生和重大及區(qū)域性不合格品產(chǎn)生；執(zhí)行產(chǎn)品驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)并妥善處理產(chǎn)生的質(zhì)量隱患和不合格品。工作流程：確定關(guān)鍵工序、一般工序的質(zhì)量控制→開展質(zhì)量通病的防治和QC小組活動→對原材料檢查→ 對施工人員的素質(zhì)檢查→ 場地的選擇→ 取樣試驗→樣板間→大面積施工→工程驗收→ 工程交接驗收。所有的檢驗要以事實為準，以技術(shù)或管理標準為依據(jù)，采用技術(shù)文件中規(guī)定的檢驗方法，特殊情況須由上級權(quán)威部門載定。所有的檢查均有證明材料，檢驗人員必須持有上崗證。三、四級驗收分別提前4小時、24小時書面通知有關(guān)單位。工序交接控制：分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一個分支單位施工時，必須進行工序交接。由施工分支單位向工程科提出工程移交并填寫《工序交接單》一式四份（工程組、質(zhì)保組、移交分支單位、接收分支單位各一份）四方均簽意見后方可進行交接。移交的分支單位必須提供全部相關(guān)資料，以備核查。工序交接前按項目部規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收制度進行。三級以上驗收項目有項目部和監(jiān)理方簽證的驗收資料，同時填寫《工序交接單》。工序交接驗收時由質(zhì)量保證科會同移交與接收分支單位進行現(xiàn)場交接。遺留問題記錄在《工序交接單》中，并定時處理。移交后的工程由接收分支單位負責維護。7 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全管理目標：安全管理是工程管理的第一要素。加強管理，落實責任，過程控制，持續(xù)改進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)無事故目標。貫徹“安全第一，預防為主”的電力安全生產(chǎn)方針，遵循安全管理制度化、人員行為規(guī)范化、安全設(shè)施標準化、物料堆放定置化的原則。保障工程項目的安全和從業(yè)人員的安全與健康。本工程項目安全與環(huán)境保護總體目標是：(1) 不發(fā)生人身死亡事故止；(2) 不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率控制在3‰以下；(3) 重大機械、設(shè)備事故“零”目標，嚴格控制一般機械、設(shè)備損壞事故；(4) 重大火災(zāi)事故“零”目標；(5) 重大交通事故“零”目標，嚴格控制一般交通事故；(6) 不發(fā)生因施工原因造成的意外停電事故(7) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。(8) 不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 項目部安全管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理物供 組計經(jīng)組安 監(jiān) 組技 術(shù) 組質(zhì) 保 組項目總工試 驗 組安裝隊土建隊 安全職責1 項目經(jīng)理的安全職責⑴ 項目經(jīng)理是本項目部安全施工的第一責任者，對本項目部的安全施工、文明生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。⑵ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定并負責組織制定貫徹實施辦法。負責本項目部安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責任制的落實。⑶ 主持本項目部的安全工作會議，及時研究解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。⑷ 組織并參加本項目部的安全大檢查，了解掌握本項目部的安全情況，并對存在的事故隱患提出整改措施。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。⑸ 按“四不放過”原則組織和主持重傷、嚴重未遂事故的調(diào)查工作，負責對責任者提出處理意見，參加死亡事故的調(diào)查處理工作。⑹ 批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。2 項目部總工程師的安全職責⑴ 對本項目部的安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。⑵ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定。⑶ 組織編制和審批施工組織設(shè)計及安全文明施工措施和重大特殊項目施工措施，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場進行指導工作。⑷ 組織本工程中技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。⑸ 參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。⑹ 負責組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施；審批安全作業(yè)票；對重大的危險施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。⑺ 參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題。⑻ 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械制備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。3 項目部安監(jiān)組安全職責⑴ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導組織和推動施工中的安全管理和監(jiān)督工作。⑵ 提出本工程的安全工作目標計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。⑶ 按規(guī)定定期召開安全工作會議，進行安全檢查，參加安全隱患整改措施的制定，并監(jiān)督落實。⑷ 深入現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，加強對安全危險點的監(jiān)控。⑸ 開展組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作，做好工地安規(guī)考試上報工作。⑹ 監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。⑺ 督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、試驗及使用工作。⑻ 參加本單位事故調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計上報工作。⑼ 對本企業(yè)環(huán)境保護工作和生活與環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查。⑽ 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。⑾ 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。⑿ 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。⒀ 組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并