【正文】 0kVA，本期一次性建成。 （ 3）德吉領(lǐng) 2“ T”接線路工程，線路始于 35kV 結(jié)代線“ T”接進(jìn)入擬建的措多 35kV變電站 35kV 線路 12，止于德吉領(lǐng) 235kV 直變 變壓器，額定電壓 35kV，導(dǎo)線型號為 JL/G1A150/2526/7 型鋼芯鋁絞線，經(jīng)濟(jì)輸送容量 、極限輸送容量 26MW，全線單回路架設(shè)，線路長度 ，其中架空線路長約 ，電纜線路長約 。 2 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)見附件 7. 項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目部是在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下具體完成該項(xiàng)目的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部各崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表公司管理該工程的施工，對公司與電力公司及所屬單位簽訂的施工合同的具體實(shí)施，對工程施工質(zhì)量、施工安全及工期負(fù)全面責(zé)任，合理安排人力、物力提前制訂上報(bào)設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理與工程施工有關(guān)的一切事宜，大力支持監(jiān)理工程師的工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制、安全監(jiān)督方面的作用，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理施工中影響安全、進(jìn)度、質(zhì)量的各種問題。 材料員：材料員要根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，確保材料、設(shè)備的按時(shí)供9 應(yīng)，不得影響施工。 主要負(fù)責(zé)部門及職責(zé) 施工部門職責(zé) 主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 名稱 職責(zé) 名稱 職責(zé) 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理。 監(jiān)督檢查各種措施及施工方法，落實(shí)及質(zhì)量和安全的保證性。深入現(xiàn)場掌握實(shí)際的工作動態(tài)。 2）要求現(xiàn)場施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。 4）加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識。 6）施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢 查、維護(hù)。 10）運(yùn)輸散體上石方、沙石料等無法包裝物品，裝車不宜過量，以免逸出沿路散落。 14）在開工時(shí)應(yīng)張貼擾民告示，對我們在此施工而給周圍群眾的正常生活和工作帶來的不便表示歉意。 18)加強(qiáng)對民工（臨時(shí)工）的教育和培訓(xùn)，提倡文明用語，堅(jiān)持不說臟話，不說不做有礙團(tuán)結(jié)和帶有煽動性的言行。 ，公司有關(guān)部門審定執(zhí)行，各種技術(shù)措施中包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施。同業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行圖紙會審。 (3)材料準(zhǔn)備 及時(shí)對工程所需各種材料制定計(jì)劃，認(rèn)真對工程所需材料進(jìn)行調(diào)查比較，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)管理制度，對有關(guān)材料取樣試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合工程要求，并能供貨及時(shí)，滿足工12 程進(jìn)度要求。配備手機(jī)，便于與外界聯(lián)系。 施工 力量配置計(jì)劃 按照本工程的特點(diǎn)及工程量，我公司擬定投入兩個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)和工程管理人員，主要施工工序投入人員見附件 3。 材料準(zhǔn)備 水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗(yàn)合格后進(jìn)行加工。小運(yùn)采用拖拉機(jī)、人力運(yùn)輸。 模板 。 砼澆制 ，砂、石、鋼筋、地腳螺栓與地面隔離堆放。 。 。 施工圖例 基礎(chǔ)施工示圖 鐵 塔 組 組立方法 自立塔：選用內(nèi)懸浮抱桿分解組立。 腰滑 車 的布置 。 14 工序 作業(yè)內(nèi)容 主要施工方法簡述 立 鐵 塔 組 立 ，在大繩左右控制下起立抱桿。 ，應(yīng)使地滑車偏離塔位的中心，不至于磨碰抱桿。 起吊鋼繩 的布置 起吊鋼繩通過加墊麻袋將吊件綁扎，防止起吊鋼繩磨傷塔材，損壞塔材構(gòu)件鍍鋅層，同時(shí)綁點(diǎn)要牢固。 抱桿 的提升 ，使抱桿在鐵塔中心直立。 ，調(diào)節(jié)承托系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器，使拉線系統(tǒng)受力均勻、抱桿正直，解開腰環(huán)繩。 ，將抱桿從鐵塔中間緩速平穩(wěn)落地，分段拆除。 導(dǎo)線展放 懸掛放線滑車 +絕緣子 +二聯(lián)板 +三輪放線滑車 。 弛度 觀測 以經(jīng)緯儀角度法觀測為主，必要時(shí)采用平行四邊法觀測。 16 （ 2）項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人， 由 工 程 技 術(shù)、物 資 結(jié) 構(gòu)、試 驗(yàn) 測 量 、質(zhì) 量 管 理、合 同 管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、 新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 65％～ 75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 10%左 右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。 5 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及分解 工序名稱 工期時(shí)間段安排 施工準(zhǔn)備 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 變電土建施工 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 變電設(shè)備安裝 2020 年 11 月 21 日 12 月 10 日 電氣調(diào)試 2020 年 12 月 10 日 12 月 25 日 線路復(fù)測 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 桿塔基礎(chǔ) 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 桿塔組立 2020 年 11 月 15 日 11 月 21 日 導(dǎo)線架設(shè) 2020 年 11 月 21 日 12 月 15 日 18 附件安裝 2020 年 11 月 25 日 12 月 20 日 場地清理 2020 年 12 月 15 日 12 月 25 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 12 月 26 日 12 月 30 日 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模， 工程于 2020 年 10 月 16 日開工， 2020 年 12 月 30 日 全部完工。 進(jìn)度計(jì)劃圖表 見 附 件 4 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 。在本工程施工過程中，改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和 獎(jiǎng)勵(lì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理 3 細(xì)致周密的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工技術(shù)方案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)密控制的保證。項(xiàng)目法人提供的材料，到貨后及時(shí)檢查質(zhì)量和數(shù)量。 工 程 技 術(shù)部 9 工程架線時(shí)交叉跨越物的的影響，部分電力線路停電困難 ,需帶電跨越 對各種跨越物經(jīng)過仔細(xì)勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進(jìn)行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計(jì)劃，對需 不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實(shí)施，確保安全、高效地進(jìn)行跨越施工；提前與公路管理部門聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并編制詳細(xì)跨越施工技術(shù)方案 項(xiàng)目經(jīng)理 10 工效不高，進(jìn)度上不去 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。如登車檢查后，貨物與貨票不符或貨物有損，由總承運(yùn)單位，供貨商參加，共同與承運(yùn)部門交涉?？紤]到天氣和機(jī)械原因，卸貨可延遲但不得超過 24小時(shí)。若在設(shè)備到貨進(jìn)行外觀檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)包裝破損，應(yīng)立即進(jìn)行拍照取證－用數(shù)碼相機(jī)并攝像，作明顯標(biāo)記或隔離。易損的儀表等卸下入庫做好記錄。物資部負(fù)責(zé)書面記錄開箱驗(yàn)收結(jié)果。隨箱裝箱清單原件由監(jiān)理或施工單位存檔于竣工資料。清單形式雙方自定，各自留存。 7 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)及分解 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理主要職責(zé) 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制并對其結(jié)果負(fù)責(zé)； 2 負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理體系的方針、目標(biāo)和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確保交付的工程質(zhì)量符合業(yè)主要求； 3 負(fù)責(zé)本公司本工程施工過程中的工程質(zhì)量測量、分析和改進(jìn)的組織工作，審批糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施； 項(xiàng)目總工：張旭明 質(zhì)檢專責(zé)：唐啟云 項(xiàng)目經(jīng)理：樊杰 施工一隊(duì) 隊(duì) 長：胡玉明 質(zhì)檢員：胡武忠 22 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) 4 保證本公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在本工程的貫徹實(shí)施； 5 組織工程施工、交付和交付后的活動。 5 施工隊(duì) 質(zhì)量員 1 負(fù)責(zé)本隊(duì)施工產(chǎn)品的檢驗(yàn)與測量，并形成記錄； 2 負(fù)責(zé)本隊(duì)施工檢驗(yàn)、測量記錄的檢查； 23 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) 3 參加本隊(duì)不合格品的確認(rèn)、糾正和驗(yàn)證工作； 4 及時(shí)制止違反規(guī)程、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書等忽視質(zhì)量的施工行為，報(bào)告質(zhì)量工作中的動態(tài)和問題。通過示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為各分部工程開工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 5)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接手續(xù)和工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、砼澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、導(dǎo)地線壓接等重要工序和特殊工序設(shè)立控制點(diǎn) ,實(shí)行重點(diǎn)控制。 防盜防松螺栓的安裝達(dá)不到要求 細(xì)規(guī)定 ,防止安裝范圍不到位 。壓接件自檢合格經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，打上操作者的代碼鋼印 ，并作好原始記錄。 線的重要性認(rèn)識不足 。 工 器 具 、卡線器、手鏈葫蘆進(jìn)行維修 ,指定專人在施工前檢查一遍。 方 法 1．導(dǎo)地線運(yùn)到現(xiàn)場前被損傷 ，不得水平放置。 、地線及壓接管上的雜物。 。 ，不超過 5 天。具體目標(biāo)：不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。不發(fā)生環(huán)境污染事件。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及本工程的安全目標(biāo)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，督促安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參加安全例會和安全大檢查。 3 安全 專責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實(shí)施，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。 4 施工 隊(duì)長 為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，對本隊(duì)人員 和機(jī)具在施工過程中的安全負(fù)責(zé)，做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織本隊(duì)的安全例會活動，帶頭遵章守紀(jì)，支持本隊(duì)安全員的工作。 6 操作 工人 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，正確使用防護(hù)工具，服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，做好對民工的指導(dǎo) 和安全監(jiān)護(hù)工作。 ，認(rèn)真開展班組安全活動。 1. 分部工程及重要、危險(xiǎn)作業(yè)均應(yīng)編制安全措施，并經(jīng)交底、履行全員簽字手續(xù)后方可施工。 起重傷害、高處墜落、觸電等。 28 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范類型 預(yù)控措施 違章指揮 起重傷害、高處墜落、觸電等。 違章違紀(jì)作業(yè)， 違反安全交底要求。 3． 強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，以“三鐵”反“三違” 進(jìn)入現(xiàn)場不戴或不正確佩戴安全帽 物體打擊 1． 進(jìn)入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽，帽帶要系緊。施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查安全帶是否拴牢。 起重傷害、高處墜落、觸電等。 違反規(guī)定，派不符合要求的人員上崗。 3．嚴(yán)禁無證作業(yè)， 無證駕駛。 29 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范類型 預(yù)控措施 機(jī)械設(shè)備未按計(jì)劃檢修，帶病作業(yè)。 2． 在深山中施工應(yīng)防止誤踩深溝、落水洞；施工人員不得單獨(dú)遠(yuǎn)離作業(yè)場所；作業(yè)完畢，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，集體回住地。 1． 凡無生產(chǎn)廠家、許可證、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證書的安全防護(hù)用品、用具，嚴(yán)禁采購和使用。 機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等。 不正確使用 勞動防護(hù)用品 機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等。 30 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范類型 預(yù)控措施 危險(xiǎn)設(shè)備場所（包括孔洞等）無安全圍欄、警示標(biāo)識。 3． 警示標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 工器具沒有進(jìn)行試驗(yàn) 機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等。 消防安全 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范 類型 預(yù)控措施 消防管理不到位 火災(zāi) 1． 建立消防管理制度。 4． 裝過易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴(yán)禁焊接與切割。消防器材應(yīng)按照有關(guān)要求定期進(jìn)行校驗(yàn)檢查。 31