【文章內容簡介】 細琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內優(yōu)質、高效、圓滿完成施工任務。工期的具體安排為了保質保量地完成該工程的施工，對整個工程的設計工期作了合理的安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經驗的精干項目經理部進場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標。工期的具體安排見施工橫道圖。工程進度控制管理方法本工程內容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。（2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。（3）計劃控制部門主要職責：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。②通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保工程施工順利進行。③審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。⑤對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進度計劃（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。①跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報、協(xié)調會。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。④編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核實工程進度款的依據(jù)。⑤施工進度檢查結果的處理。⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。確保工期施工的技術組織措施1.組織保證①縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措施，并在合同簽署10天內報監(jiān)理工程師批準，確?？爝M場，早開工。②搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09002系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。③強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。2.勞動力保證根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當?shù)孛窆ぜ皶r補充。3.物質保證①根據(jù)XX的交通特點，對材料儲備要充足。對結構工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設備進入工地。②超前訂貨，同時嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。4.設備保證桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設備，將安排于開工前全部到達工地。5.技術保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序施工的工期與質量。②根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產找原因完善管理，促進施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位取得系處理。④組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范，準確掌握本工程的質量標準。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑥加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。6.環(huán)境保證協(xié)調好同當?shù)卣安孛竦年P系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。7.技術供應設備、人員動員周期我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設備、人員在3天內即可調遷進入施工現(xiàn)場。設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法設備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。機械設備配備如后附表：施工技術力量配置及勞動力組織為優(yōu)質高效地完成本工程，一旦中標，立即派遣項目經理、技術負責人進場，各專業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質檢員1人，專職安全員1人，材料員1人，測量員3人，資料員1人，測量負責人為技術員以上職稱并具有3年以上相關工作經驗。測工、資料員均經過專業(yè)培訓后方能上崗。本工程常備施工人員30人，高峰期施工人員100人，其中技術工人占80％。勞動力不足應盡量采用當?shù)孛窆ぁ２牧瞎潺R、配足材料采購、保管人員，制定詳細材料計劃，同時現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進行。技術管理①建立并實行項目技術負責負責人負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理的要求。以此確保工程質量。②運用統(tǒng)籌法，網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調查得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網絡計劃實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。③認真編制施工方案，分單項工程由技術負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。④組織圖紙會審，認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。⑤認真進行技術交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術主管單項工程的技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。8.安裝工期保證措施組織措施中標后，由公司經理作為本工程最高決策機構，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強的項目經理部，對工程實施具體管理。項目工程負責施工進入進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調。將在公司內選派抽調具有豐富施工驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，施工專業(yè)工長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。在工程施工中，積極推廣采用新技術、新工藝、新材料和先進的工法，既可提高效率、確保工期，又可確保工程質量。經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預制等。對工程撥付款，支持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。材料設備措施強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械配置到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)工長，應提出工程材料需用計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進場，滿足施工需要。工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。在施工中采用網絡計劃及其在農村電網施工中的應用，各作業(yè)隊形成更加合理的網絡，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達到各作業(yè)隊最佳的配合。合理劃分施工區(qū)和施工階段為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件，根據(jù)本工程的特點，齊頭并進，平行施工。為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調試收尾階段五個階段，針對每個階段的不同特點，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。質量和安全措施把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。施工班組嚴格按設計要求和規(guī)程規(guī)范進行施工，嚴格控制各工序的施工質量，把各種質量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質量問題而返工的可能性減到最低。施工工長和質量部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并督促班組盡快整改，使工期受到的影響最小。加強生產調度按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。每周六下午召開項目部周安裝進度協(xié)調會，每月底召開項目部月安裝進度調度會和職工大會，總結本周（月）生產任務完成情況，存在的問題和采取的措施，布置下周（月）的施工生產。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。組織現(xiàn)場的職工學習。根據(jù)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T240011996）對涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行現(xiàn)場教育，對各種涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行現(xiàn)場教育,對各種污染進行預防和防治。經常檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產中存在的問題，隨施工條件的變化，調整計劃并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調度，對因各種原因造成的進度延誤要采取有效的補救措施。采取切實可行的冬雨季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期的影響降到最低程度。工程工期總體控制和保證投標工期提前實現(xiàn)的措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強高效務實、團結進取的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司建設的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施、工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理一旦我公司中標承建該工程，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制將采用《鵬業(yè)網絡計劃》技術，突出關鍵線路，項目經理部按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。項目經理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用鵬業(yè)軟件及《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措也施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路的工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，將責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人員營造良好的施工氛圍，使操作者保持旺盛的工作熱情和高度責任感，確保施工任務的順利完成。投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入的周轉料具，充分滿足擬定的流水施