【文章內容簡介】 30 度——不小于 40 毫米。（12）基坑回填時，應按 20 厘米分層夯實，回填土均要求嚴格控制回填土的含水量?；靥钔恋暮勘仨毿∮诨虻扔?12%。a、巖石基坑的回填除按凍土地基處理方式外，還需按石與177。3:1 摻合后回填夯實。b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。c、基坑表層 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑 ，其范圍同基坑上口尺寸。d、基坑回填土經夯實后的干容重要求達到較高水平。（13）如果基底含有地下冰或細粒土，設計要求進行超挖并采用粗石料換填，厚度 不小于 1/4 的底板寬，并且不小于 500 毫米。（14）要求對基礎側表面的毛刺等突出物進行處理，設計要求側表面光滑。（15）對于地形坡度較緩的桿位，盡管已配置了大小基礎理論，但當個別桿腿埋深 還不能滿足要求時，應按設計埋深培土至規(guī)定高度。（16）部分地形坡度較陡的桿位，采用了加大基礎的配置方法，以減少降基土方量 保護桿基周圍環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題及時通知設計代表。（三）臨時排水 在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必要的排水措施。盡早開挖截水溝，排水溝，根據(jù)施工需要設置必要的臨時排水與截水設施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”的原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。（四）土石方填筑壓實 土石方填筑時，不得危及周圍建筑物的結構或施工安全，亦不得危及相鄰的有關設施運行安全、透水料回填時應防止顆粒分離，鋪填分層厚度為 40cm，夯實后相對密度應達到 ，面層應平整。 回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。 其他部位回填分層夯實厚度小于 30cm，夯實后建筑物基礎填料相對密實度為 。 進行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運輸機械在其上部行、走。 各部位回填時，均應嚴格按照設計圖中指定的區(qū)域和高程進行填筑施工。填筑前應排干坑內積水。 回填應在相應部位混凝土強度達到設計強度的 70%、漿砌石擋土墻砌筑 7 天后才能進行。 勞動力計劃我公司對本工程非常重視，根據(jù)本工程的特點，結合以往施工經驗，抽調施工經驗豐富、身體狀況良好能適應高原工作的人員，組建成強有力的施工項目部。項目部設項目經理一名，技術負責人一名，下設計劃經營部、工程技術部、材料設備部、質量檢查 監(jiān)督部、綜合服務部、調度室等六個職能部門。主要負責指揮、協(xié)調工程施工和處理項 目部的日常業(yè)務及上級機關、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；下設土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負責現(xiàn)場具體施工；同時為項目部配備一個完整的工地實 驗室來負責完成各種原材料的試驗、檢查、配合比、現(xiàn)場檢查等工作。項目部將科學管理、文明施工，抓質量、搶進度，嚴格履行工程質量和工期承諾， 樹立良好的施工形象，確保將該工程建為合格工程并力爭使該工程成為一項精品工程。 人力資源準備 組成項目部的專業(yè)工程師都具有豐富施工經驗，組織熟練的操作手操作機械，招募多年配合施工的技術工人進行電桿組立、線路架設及設備安裝等工程的現(xiàn)場作業(yè)，在工 程進展的不同階段及時配備所需各類管理、技術人員，滿足工程施工需要。在普通勞動 力方面，優(yōu)先在當?shù)卣心?，當?shù)厝肆Σ荒軡M足時，再從常年配合我公司施工的普工中選取，可適應青藏高原高寒缺氧的特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進場。 設備、人員動員周期如我方中標，我公司將利用 3 天的時間進行施工總動員，主要內容有：介紹本合同工程的基本情況和建設意義；講述本合同段施工概況和工程特點，施工總體計劃和注意事項；明確工期目標、質量目標，強化工期、質量意識和安全、環(huán)保意識；強調本合同段高起點、高速度、高標準建設的具體要求；做好所需各種設備數(shù)量及完好率的落實，在規(guī)定的時間內完成設備調遣工作。 施工動員將逐級進行，普及率達 95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質、安全地完成各項施工任務。 我公司會在規(guī)定的時間內進場第一批人員和主要設備，組織技術人員熟悉、復核圖紙并編制詳細的實施性施工組織設計，對給定桿位進行復測以及進行臨時工程的建設。 在各分項工程開工前進場相應的設備并安裝完畢。 勞動力安排依據(jù)及原則我公司根據(jù)同類建筑施工經驗，結合本工程具體特點及各分項工程的工程量，在編 制勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全的原則， 擇優(yōu)選用技術力強的班組勞動力進場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學調配、組織勞動力進出場。 勞動力安排措施 (1)、施工人員采取以公司技術嫻熟、經驗豐富、責任感強的正式工種為主，專業(yè)合同工為補充的勞動力組織方式。 (2)、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務分公司、安裝分公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供， 并負責調配。(3)、根據(jù)進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接， 互相創(chuàng)造施工條件。(4)、嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質量返工而延誤工期。(5)、節(jié)、假日及農忙季節(jié)工作安排①、在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線路上時差較小的工作和機械 作業(yè)以及施工周期較長的工程。②、夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調整，安排早、晚休 息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。③、加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。④、農忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施經濟措施保留計劃用工的 70%以上，以緩和農忙期間工程對勞動力的需求矛盾。⑤、節(jié)、假日通過行政及經濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產的需要。 3. 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖木工加工區(qū) 辦公、生活區(qū) 配電箱 水源 材料堆放區(qū) 安全工具堆放區(qū) 油料堆放區(qū) 鋼 筋 加 工 區(qū) 攪拌機 砂、石、水泥 堆 放 區(qū) 消防倉庫 大門 安全標志牌 食 堂 W C 4. 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求經詳細閱讀本工程的招標文件及施工圖，我公司完全同意并響應招標文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調精兵強將組建項目施工管理班子，組織技術水平經驗豐富，善打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的 要求，以IS090012000標準的施工質量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高 質量、高速度”的服務，令業(yè)主滿意。工期目標承諾 本工程計劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調工作。我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質、高效完成施工任務。施工總進度計劃安排 總工期計劃 本工程工作內容為①10kv線路工程；②；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進戶工程。若我公司中標，則根據(jù)本工程的具體特點，結合我們現(xiàn)有的人員、技術、設備 情況，本著“精雕細琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內優(yōu)質、高效、圓滿完成施工任務。 工期的具體安排 為了保質保量地完成該工程的施工，對整個工程的設計工期作了合理的安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經驗的精干項目經理部進場施工，采取分區(qū) 施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標。工期的具體安排見施工橫道圖。 工程進度控制管理方法本工程內容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采 用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標 的實現(xiàn)。（2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟?設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。（3）計劃控制部門主要職責 ：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單 位和業(yè)主審批。②通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保工程施工順利進行。③審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行 我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度 實施跟蹤控制，動態(tài)調整。⑤對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積 累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。網絡計劃技術控制方法 網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計 劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進度計劃（2）施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督 是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。①跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報、協(xié)調會。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以 相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。④編制進度控制報告 將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核 實工程進度款的依據(jù)。⑤施工進度檢查結果的處理。⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施， 解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。 確保工期施工的技術組織措施1. 組織保證①縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同簽署后 3 天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措 施，并在合同簽署 10 天內報監(jiān)理工程師批準，確保快進場，早開工。②搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行 IS09002 系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。③強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。2. 勞動力保證 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當?shù)孛窆ぜ皶r補充。3. 物質保證①根據(jù)XX的交通特點，對材料儲備要充足。對結構工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設備進入工地。②超前訂貨，同時嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。4. 設備保證 桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設備，將安排于開工前全部到達工地。5. 技術保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間， 采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序施工的工期與質量。②根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產找原因完善管理，促進施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位取得系處理。④組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范，準確掌握本工程的質量標準。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑥加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。6. 環(huán)境保證 協(xié)調好同當?shù)卣安孛竦年P系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。7. 技術供應設備、人員動員周期 我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設備、人員在 3 天內即可調遷進入施工現(xiàn)場。設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法 設備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。 材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。機械設備配備如后附表：施工技術力量配置及勞動力組織為優(yōu)質高效地完成本工程，一旦中標，立即派遣項目經理、技術負責人進場，各專 業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質檢員 1 人，專職安全員 1 人，材料員 1 人， 測量員 3 人，資料員 1 人，測量負責人為技術員以上職稱并具有 3 年以上相關工作經驗。 測工、資料員均經過專業(yè)培訓后方能上崗。本工程常備施工人員 30 人，高峰期施工人員 100 人，其中技術工人占 80％。勞動力