【文章內(nèi)容簡介】 30 度——不小于 40 毫米。（12）基坑回填時，應(yīng)按 20 厘米分層夯實，回填土均要求嚴(yán)格控制回填土的含水量?；靥钔恋暮勘仨毿∮诨虻扔?12%。a、巖石基坑的回填除按凍土地基處理方式外，還需按石與177。3:1 摻合后回填夯實。b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。c、基坑表層 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑 ，其范圍同基坑上口尺寸。d、基坑回填土經(jīng)夯實后的干容重要求達(dá)到較高水平。（13）如果基底含有地下冰或細(xì)粒土，設(shè)計要求進(jìn)行超挖并采用粗石料換填，厚度 不小于 1/4 的底板寬，并且不小于 500 毫米。（14）要求對基礎(chǔ)側(cè)表面的毛刺等突出物進(jìn)行處理，設(shè)計要求側(cè)表面光滑。（15）對于地形坡度較緩的桿位，盡管已配置了大小基礎(chǔ)理論，但當(dāng)個別桿腿埋深 還不能滿足要求時，應(yīng)按設(shè)計埋深培土至規(guī)定高度。（16）部分地形坡度較陡的桿位，采用了加大基礎(chǔ)的配置方法，以減少降基土方量 保護(hù)桿基周圍環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題及時通知設(shè)計代表。（三）臨時排水 在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必要的排水措施。盡早開挖截水溝，排水溝，根據(jù)施工需要設(shè)置必要的臨時排水與截水設(shè)施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”的原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。（四）土石方填筑壓實 土石方填筑時，不得危及周圍建筑物的結(jié)構(gòu)或施工安全，亦不得危及相鄰的有關(guān)設(shè)施運行安全、透水料回填時應(yīng)防止顆粒分離，鋪填分層厚度為 40cm，夯實后相對密度應(yīng)達(dá)到 ，面層應(yīng)平整。 回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。 其他部位回填分層夯實厚度小于 30cm，夯實后建筑物基礎(chǔ)填料相對密實度為 。 進(jìn)行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運輸機(jī)械在其上部行、走。 各部位回填時，均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖中指定的區(qū)域和高程進(jìn)行填筑施工。填筑前應(yīng)排干坑內(nèi)積水。 回填應(yīng)在相應(yīng)部位混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 70%、漿砌石擋土墻砌筑 7 天后才能進(jìn)行。 勞動力計劃我公司對本工程非常重視，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、身體狀況良好能適應(yīng)高原工作的人員，組建成強(qiáng)有力的施工項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)計劃經(jīng)營部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量檢查 監(jiān)督部、綜合服務(wù)部、調(diào)度室等六個職能部門。主要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工程施工和處理項 目部的日常業(yè)務(wù)及上級機(jī)關(guān)、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；下設(shè)土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工；同時為項目部配備一個完整的工地實 驗室來負(fù)責(zé)完成各種原材料的試驗、檢查、配合比、現(xiàn)場檢查等工作。項目部將科學(xué)管理、文明施工，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量和工期承諾， 樹立良好的施工形象，確保將該工程建為合格工程并力爭使該工程成為一項精品工程。 人力資源準(zhǔn)備 組成項目部的專業(yè)工程師都具有豐富施工經(jīng)驗，組織熟練的操作手操作機(jī)械，招募多年配合施工的技術(shù)工人進(jìn)行電桿組立、線路架設(shè)及設(shè)備安裝等工程的現(xiàn)場作業(yè)，在工 程進(jìn)展的不同階段及時配備所需各類管理、技術(shù)人員，滿足工程施工需要。在普通勞動 力方面，優(yōu)先在當(dāng)?shù)卣心迹?dāng)?shù)厝肆Σ荒軡M足時，再從常年配合我公司施工的普工中選取，可適應(yīng)青藏高原高寒缺氧的特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進(jìn)場。 設(shè)備、人員動員周期如我方中標(biāo)，我公司將利用 3 天的時間進(jìn)行施工總動員，主要內(nèi)容有：介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義；講述本合同段施工概況和工程特點，施工總體計劃和注意事項；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識和安全、環(huán)保意識；強(qiáng)調(diào)本合同段高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；做好所需各種設(shè)備數(shù)量及完好率的落實，在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備調(diào)遣工作。 施工動員將逐級進(jìn)行，普及率達(dá) 95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成各項施工任務(wù)。 我公司會在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)場第一批人員和主要設(shè)備，組織技術(shù)人員熟悉、復(fù)核圖紙并編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，對給定桿位進(jìn)行復(fù)測以及進(jìn)行臨時工程的建設(shè)。 在各分項工程開工前進(jìn)場相應(yīng)的設(shè)備并安裝完畢。 勞動力安排依據(jù)及原則我公司根據(jù)同類建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體特點及各分項工程的工程量，在編 制勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全的原則， 擇優(yōu)選用技術(shù)力強(qiáng)的班組勞動力進(jìn)場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學(xué)調(diào)配、組織勞動力進(jìn)出場。 勞動力安排措施 (1)、施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主，專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動力組織方式。 (2)、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務(wù)分公司、安裝分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供， 并負(fù)責(zé)調(diào)配。(3)、根據(jù)進(jìn)度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接， 互相創(chuàng)造施工條件。(4)、嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期。(5)、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排①、在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機(jī)械 作業(yè)以及施工周期較長的工程。②、夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進(jìn)行調(diào)整，安排早、晚休 息，同時加強(qiáng)勞動保護(hù)，配備各種必須的勞保用品。③、加強(qiáng)后勤工作，適當(dāng)提高暑期職工、臨時工待遇。④、農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施經(jīng)濟(jì)措施保留計劃用工的 70%以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾。⑤、節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟(jì)措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。 3. 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖木工加工區(qū) 辦公、生活區(qū) 配電箱 水源 材料堆放區(qū) 安全工具堆放區(qū) 油料堆放區(qū) 鋼 筋 加 工 區(qū) 攪拌機(jī) 砂、石、水泥 堆 放 區(qū) 消防倉庫 大門 安全標(biāo)志牌 食 堂 W C 4. 工期及施工進(jìn)度計劃 工期規(guī)劃及要求經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程的招標(biāo)文件及施工圖，我公司完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項目施工管理班子，組織技術(shù)水平經(jīng)驗豐富，善打硬仗的勞務(wù)隊伍進(jìn)場，運用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的 要求，以IS090012000標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高 質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。工期目標(biāo)承諾 本工程計劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標(biāo)組織勞動力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。施工總進(jìn)度計劃安排 總工期計劃 本工程工作內(nèi)容為①10kv線路工程；②；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進(jìn)戶工程。若我公司中標(biāo)，則根據(jù)本工程的具體特點，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備 情況，本著“精雕細(xì)琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù)。 工期的具體安排 為了保質(zhì)保量地完成該工程的施工，對整個工程的設(shè)計工期作了合理的安排，一旦中標(biāo)，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經(jīng)驗的精干項目經(jīng)理部進(jìn)場施工，采取分區(qū) 施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標(biāo)。工期的具體安排見施工橫道圖。 工程進(jìn)度控制管理方法本工程內(nèi)容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標(biāo)，將采 用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo) 的實現(xiàn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各專業(yè)施工隊伍、當(dāng)?shù)亟?設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。（3）計劃控制部門主要職責(zé) ：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單 位和業(yè)主審批。②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。③審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行 我公司職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。④采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進(jìn)度 實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑤對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積 累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計 劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進(jìn)度計劃（2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督 是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。①跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報、協(xié)調(diào)會。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以 相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。④編制進(jìn)度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核 實工程進(jìn)度款的依據(jù)。⑤施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。⑥進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。（l）進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施， 解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 確保工期施工的技術(shù)組織措施1. 組織保證①縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)行工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后 3 天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設(shè)計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措 施，并在合同簽署 10 天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確?？爝M(jìn)場，早開工。②搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 IS09002 系列標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進(jìn)度。③強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。2. 勞動力保證 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當(dāng)?shù)孛窆ぜ皶r補(bǔ)充。3. 物質(zhì)保證①根據(jù)XX的交通特點，對材料儲備要充足。對結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應(yīng)，因而對該工程材料的進(jìn)度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設(shè)備進(jìn)入工地。②超前訂貨，同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4. 設(shè)備保證 桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設(shè)備，將安排于開工前全部到達(dá)工地。5. 技術(shù)保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析工序的時間， 采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。②根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進(jìn)施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位取得系處理。④組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑥加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。6. 環(huán)境保證 協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣安孛竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。7. 技術(shù)供應(yīng)設(shè)備、人員動員周期 我單位在投標(biāo)的同時，即下達(dá)了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標(biāo)，其施工設(shè)備、人員在 3 天內(nèi)即可調(diào)遷進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法 設(shè)備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。 材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。機(jī)械設(shè)備配備如后附表：施工技術(shù)力量配置及勞動力組織為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標(biāo)，立即派遣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場，各專 業(yè)工程師均為大專以上學(xué)歷，擬配備專職質(zhì)檢員 1 人，專職安全員 1 人，材料員 1 人， 測量員 3 人，資料員 1 人，測量負(fù)責(zé)人為技術(shù)員以上職稱并具有 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。本工程常備施工人員 30 人，高峰期施工人員 100 人，其中技術(shù)工人占 80％。勞動力