【文章內(nèi)容簡介】 合批準概算控制指標及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。 環(huán)境保護目標 確保工程建設中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生 重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。 人力、機具及 工程質(zhì)量保修 確保投標文件中所承諾的人力、機具及合理項目施工管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任。 第三章 項目施工管理組織結(jié)構 項目管理組織結(jié)構與職責分工 施工現(xiàn)場管理組織機構圖 圖 31 施工現(xiàn)場管理組織機構圖 職責與分工 項目法人代表 監(jiān)理工程師 公司法人代表 及各職能部室 項目經(jīng)理：涂立勛 質(zhì)量技術部 鄧維勇（兼） 安全部 孫必勝 涉外部 劉勇 財務部 陳文玉 施工一隊 隊 長：李文庚 技術員：李和平 安全員：曾小明 質(zhì)檢員：李和平（兼） 項目副經(jīng) 理：鄧維勇 項目副經(jīng)理：韋家芳 施工二隊 隊 長：梁家忠 技術員：王宜韓 安全員：黎啟興 質(zhì)檢員：王宜韓（兼） 部門負責人 項目總工：王紹友 供應部 李健興 表 31 部門和崗位 職責與分工 項 目 經(jīng) 理 a. 公司法定代表人在本項目工程的委托代理人 ,代表公司處理本項目工程的對外關系 ,全面負責本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。 b. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，并對本項目工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制目標的實現(xiàn)負全面責任。 c. 負責組建本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責和權限，監(jiān)督指導體系的有效運行。 d. 負責本項目工程經(jīng)濟責任制的制定和落實。 e. 負責本項目工程資金的調(diào)配和使用 ,保證工程的順利進行。 f. 負責項目部機構及施工隊的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。 項 目 副 經(jīng) 理 a. 負責現(xiàn)場施工調(diào)度工作 ,確?，F(xiàn)場均衡施工。 b. 負責現(xiàn)場勞動力、機械設備、材料等資源的安排工作。 c. 負責本項目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運行。 d. 協(xié)助項目經(jīng)理處理一些日常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和權限。 項 目 總 工 程 師 a. 負責本項目工程的技術質(zhì)量管理工作，對技術質(zhì)量重大事項有決策權。 b. 負責本項目工程質(zhì)量方針的貫徹實施，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保各分項分部工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 c. 負責主持施工人員的技術培訓和考核工作。 d. 主持本項目工程的施工圖會審工作。主持編制本項目工程的施工組織設計和質(zhì)量計劃，審批各工序作業(yè)指導書、施工方案、質(zhì)量安全保證措施。 e. 負責主持各工 序開工條件的準備工作。 f. 負責本項目工程三級檢驗制度和工程檢驗計劃的落實。 技術部 負責工程技術的開發(fā)、實施和管理；負責工程技術文件編制和頒發(fā)；負責解決施工中的技術問題；負責工程質(zhì)量控制及糾正和預防措施的制訂實施和管理；負責工程技術總結(jié)，管理工程技術文件資料。 質(zhì)檢部 組織執(zhí)行工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。負責工程質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查及判定工作。負責對工程原材料及器材的現(xiàn)場檢驗及取樣試驗。協(xié)助搞好施工隊自檢互檢。負責質(zhì)量信息及施工技術記錄、質(zhì)保資料的收集、整理、審核、移交工作。分析質(zhì)量動態(tài)，參 加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查、驗收、移交。 安監(jiān)部 負責現(xiàn)場施工安全全面監(jiān)察管理；負責施工人員的安全教育和上崗培訓；負責組織對工器具和機械設備安全性能檢查試驗；負責向項目經(jīng)理整理和提交安全監(jiān)察工作報告，提出整改意見；負責工程環(huán)保工作的落實、檢查、指導。 物資部 負責物資采購、保管和發(fā)運以及物資質(zhì)量的控制，做好物資供應，滿足工程施工需要。負責機具的采購、保管、保養(yǎng)、維修及調(diào)配和管理。 協(xié)調(diào)部 負責與當?shù)馗骷壵?、林業(yè)、土地管理部門的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關系，負責處理本項 目工程施工中的青苗賠償工作。負責本項目全體員工勞動保護工作，負責醫(yī)療、人身保險管理工作，負責后勤管理工作。 安全 /環(huán)境 專責工程師 、檢查工地施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。 b. 參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重要施工項目和危險性工作業(yè)項目開工前的技術交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。 c. 對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領導布置與檢查每周 的安全日活動。 ，協(xié)助領導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領導組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負責對新入廠人員進行第二級安全教育。 e. 負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。 f. 督促并協(xié)助工地有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 g. 組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。 h. 負責對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導；負責對班組安全文明施工進行考核與獎罰。 質(zhì)檢 專責工程師 、檢查工地施工現(xiàn)場 的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。 b. 參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重要施工項目和危險性工作業(yè)項目開工前的技術交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。 c. 對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領導布置與檢查每周的安全日活動。 ，協(xié)助領導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領導組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負責對新入廠人員進行第二級安 全教育。 e. 負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。 f. 督促并協(xié)助工地有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 g. 組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。 h. 負責對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導；負責對班組安全文明施工進行考核與獎罰。 施工隊隊長 a. 根據(jù)項目部的安排，合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計劃完成指 定控制段內(nèi)的施工任務。 b. 施工中執(zhí)行項目部下發(fā)的作業(yè)指導書、施工方案、質(zhì)量安全和文明施工的規(guī)定。 c. 負責本隊區(qū)域的 環(huán)保和文明施工。處理好與駐地政府和群眾的關系。 第四章 工程總目標及規(guī)劃 全面提高輸電線路的建設質(zhì)量和整體移交水平，在工程建設中精心設計、精心管理、精心施工，堅持對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程管理，確保工程長期安全運行。力爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 以低于合同總價的成本，確保合同規(guī)定工期內(nèi)，以一流的隊伍精心組織、精心管理、精心施工，做到無質(zhì)量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立重慶電建的品牌。 質(zhì)量目標 （ 1）杜絕 重大質(zhì)量事故； （ 2）單元工程 100%合格，優(yōu)良率 100%； （ 3）分項工程 100%合格，優(yōu)良率 100%； （ 4）分部工程 100%合格，優(yōu)良率 100%； （ 5）單位工程 100%合格，優(yōu)良率 100%； （ 6）工程達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 安全目標 不發(fā)生人身重傷及以上事故； 不發(fā)生一般及以上機械、設備、火災事故； 不發(fā)生同等及以上責任的一般交通事故； 不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故； 輕傷率控制在 4?； 規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被的保護；控制施工噪音；預防 投訴事件。 進度目標 確保工程施工按時完成，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成；以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應措施。 第五章 施工準備與協(xié)調(diào) 準備工作進度計劃 準備工作流程圖 準備工作進度計劃表 表 51 簽定工程合同 基礎施工 成立項目經(jīng)理部 施工圖紙交付及會審 辦理施工許可證 施工機具設備配備 前期人 員進場 制定管理規(guī)章制度 編制施工組織設計并報審 編制施工技術措施 施工駐點選擇 及材料站建設 砂石選點、水泥定貨及送試配 基礎材料 采購加工 編制基礎作業(yè)指導書 基礎施工人員及工器具進場 基礎技術交底 政策處理及青苗賠償 編制架線作業(yè)指導書 架線技術交底 通道清理 編制立塔作業(yè)指導書 立塔技術交底 立塔施工人員進場 立塔工器具進場 組立鐵塔 架線人員進場 架線工器具進場 架線施工 項 目 主要工作內(nèi)容 責任人 時間 開工前期準備 人員調(diào)配及進場、 前期施工機具調(diào)配及進場、施工現(xiàn)場布置 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 2020 年 9月 19日前完成 技術準備 技術資料編制、人員培訓、 項目總工 分部工程開工前10 天完成 材料準備 材料檢驗、加工、材料運輸 綜合部主任 分部工程開工前10 天完成 施工機具準備 機具購置、機具運輸、機具檢修和保養(yǎng) 綜合部主任 分部工程開工前20 天完成 工程資金準備 工程預付款、工程進度款申請或公司提供資金 經(jīng)營部主任 技術準備及要求 分部工程開工前應完成的工作 : 、技術交底、技術資料編 制； ； 。 技術資料編制計劃 技術資料編制計劃 表 52 技術資料名稱 主要編制人 完成時間 備注 項目施工管理實施規(guī)劃 項目副經(jīng)理 2020 年 9 月 15 日 質(zhì)量檢驗手冊 質(zhì)量檢查工程師 2020 年 9 月 15 日 材料檢驗手冊 同上 2020 年 9 月 15 日 安全作業(yè)指導書 安全工程師 2020 年 9 月 15 日 基礎施工作業(yè)指導書 項目總工 2020 年 9 月 20 日 包含土石方和接地施工 鐵塔施工作業(yè)指導書 同上 2020 年 11 月 20 日 架線施工作業(yè)指導書 同上 2020 年 01 月 20 日 包含壓接作業(yè)、跨越作業(yè) 滇南外送通道 500kV 輸變電工程大新 ~南寧線路工程（第 11 標） 施工組織設計 技術培訓和考核計劃 技術培訓和考核計劃 表 53 培訓考核內(nèi)容 參加人員 主要負責人 完成時間 插入式施工 技術員、質(zhì)量員、測 工、技工 項目總工 焊接工藝 質(zhì)量員、焊工、技工 同上 壓接工藝 壓接工 同上 帶電跨越 施工人員 安全工程師 安全培訓和考核計劃 安全培訓和考核計劃 表 54 培訓考核內(nèi)容 參加人員 主要負責人 完成時間 安全教育 全體施工人員 安全工程師 駕駛安全教育 駕駛?cè)藛T 基礎施工安全措施 技術員、質(zhì)量員、高空作業(yè)人員 鐵塔施工安全措施 架線施工安全措施 物資及資金準備及要求 物資準備要求 我公司自購原材料，檢驗合格后，方可投入工程使用。項目法人提供的材料，發(fā)現(xiàn)不合格品后，應進行封存或顯著標示，及時把情況通報項目法人和監(jiān)理工程師。 物資檢驗一覽表 表 55 序 號 名稱 供貨方式